淺議石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

張妍 和勇

(1.沈陽(yáng)東北制藥裝備制造安裝有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110026；2.沈陽(yáng)奧吉娜化工有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110026)

0 引言

在石油化工企業(yè)中，石油機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞將直接決定石油工程的開(kāi)展進(jìn)程，因此，其在石油化工企業(yè)中所起到的作用不可忽視，雖說(shuō)如此，但是仍有一部分企業(yè)未能認(rèn)清其重要性，進(jìn)而在企業(yè)管理中忽視了這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量備受影響，這一點(diǎn)在大型設(shè)備的維護(hù)與安裝上表現(xiàn)的尤為明顯，一旦設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，輕則影響其效用的發(fā)揮，重則會(huì)影響到石油化工企業(yè)的正常發(fā)展，所以說(shuō)，石油化工企業(yè)要從自身出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身設(shè)備安裝質(zhì)量，使其能夠發(fā)揮出更大作用，促進(jìn)其發(fā)展。

1 石油化工機(jī)械設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題分析

1.1 沒(méi)有重視石油設(shè)備的安裝過(guò)程

現(xiàn)階段，雖然說(shuō)石油化機(jī)械設(shè)備安裝不斷完善，但是在安裝過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題有待改善，因?yàn)槠浒惭b過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，所涉及到的內(nèi)容較多，因此，相關(guān)人員必須要重視起安裝中的細(xì)節(jié)，以免對(duì)后續(xù)的使用問(wèn)題帶來(lái)不利影響，但是在實(shí)際安裝中還有些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)內(nèi)部并未重視起安裝工作，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象在企業(yè)單位還有地方政府均有所顯現(xiàn)，管理制度的缺失影響到安裝的最終質(zhì)量；其二，主要表現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)方面，在安裝過(guò)程中缺乏對(duì)于細(xì)節(jié)上的認(rèn)知，影響后期的設(shè)備運(yùn)行。

1.2 石油化工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題

除去石油設(shè)備安裝問(wèn)題之外，石油化工機(jī)械設(shè)備本身也存在一些質(zhì)量問(wèn)題，這也是較為常見(jiàn)的問(wèn)題之一，導(dǎo)致這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)本身問(wèn)題，由于購(gòu)入設(shè)備所需的資金較多，部分企業(yè)為了減少在設(shè)備上的成本支出，只顧選擇價(jià)格低廉的設(shè)備，從而忽視了設(shè)備本身質(zhì)量；第二，廠家制造問(wèn)題，有些廠家為了降低成本，所以在制造設(shè)備時(shí)偷工減料，導(dǎo)致設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題；第三，受到外部環(huán)境影響，眾所周知，石油化工類(lèi)機(jī)械使用環(huán)境較為惡劣，長(zhǎng)期暴露在高溫、高壓的環(huán)境之下，而且安裝施工周期較長(zhǎng)，長(zhǎng)此以往，會(huì)使設(shè)備質(zhì)量大打折扣，直接影響到設(shè)備的生命周期，影響到石油化工機(jī)械的正常運(yùn)行。

1.3 安裝技藝性能問(wèn)題

在石油機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，想要確保安裝的流暢性，離不開(kāi)技術(shù)安裝人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同努力，需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)安裝人員的工作，也就表示對(duì)于施工人員和設(shè)計(jì)人員都有一定的要求，需要其具備專(zhuān)業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出相關(guān)圖紙，并且確保其得以順利落實(shí)，但是實(shí)際情況與之相差甚遠(yuǎn)，安裝人員未接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，這就影響了實(shí)際安裝中的質(zhì)量與效率，不僅如此，還有一部分安裝人員在工作過(guò)程中盲目的追求速度，想在最短的時(shí)間完成大量的工作，并未能按照標(biāo)準(zhǔn)操作完成安裝，導(dǎo)致所安裝的設(shè)備不能滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響到石油化工機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量與效率，不利于石油安裝企業(yè)的發(fā)展。

1.4 安裝管理制度問(wèn)題

石油化工機(jī)械設(shè)備受到安裝管理制度極大影響，因此石油化工企業(yè)需要重視其重要作用。石油化工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)與石油化工機(jī)械設(shè)備安裝雖然說(shuō)是一個(gè)流程，但兩者之間存在一定的時(shí)間差，因石油化工設(shè)備安裝過(guò)程沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理制度及規(guī)范，從而導(dǎo)致部門(mén)之間責(zé)任界定不清晰。影響石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量。除此之外，有部分因素是施工設(shè)備管理人員不重視安裝質(zhì)量問(wèn)題，因此在進(jìn)行管理時(shí)僅僅是完成工作，注重管理形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的管理效果，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安裝人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中忽視安裝管理制度規(guī)范，降低石油化工機(jī)械設(shè)備安裝效率。石油化工設(shè)備安裝管理制度在機(jī)械設(shè)備安裝當(dāng)中起著決定性的作用，不僅可以提高機(jī)械設(shè)備安裝的流暢性，還需要約束員工，使其按照安裝標(biāo)準(zhǔn)完成安裝，所以說(shuō)，石油化工企業(yè)需要重視機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的各種安裝管理制度問(wèn)題。

2 石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工管理優(yōu)化措施

2.1 不斷提升管理意識(shí)

機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理離不開(kāi)負(fù)責(zé)人員的參與，管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備整體管理效果起到重要的影響作用。所以，在具體管理過(guò)程中，要求相應(yīng)管理人員不斷提升自身工作技能和管理水平，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的信息化和智能化管理技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在整個(gè)設(shè)備管理隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持人本發(fā)展理念，予以員工更大的發(fā)展空間，定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的綜合技能和管理能力，可以適應(yīng)多樣性的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修工作人員而言，他們的主要工作職責(zé)不只是做好對(duì)機(jī)械故障的維修，而是需要將自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任，如此，才能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，培養(yǎng)他們主動(dòng)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并將這些行為劃分到考核規(guī)程中，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。

2.2 提高石油化工機(jī)械設(shè)備安裝的效率

石油機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量和安裝時(shí)長(zhǎng)能夠充分體現(xiàn)出是有機(jī)械設(shè)備機(jī)械安裝效率。現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)各種資源的依賴(lài)很大，因此石油化工機(jī)械設(shè)備安裝比較急，因此相關(guān)人員要盡可能的在縮減安裝時(shí)間的同時(shí)保證工程質(zhì)量，以此滿足人們對(duì)于生活的正常需求，從石油化工機(jī)械設(shè)備安裝效率上來(lái)講有一下幾方面可以控制，首先，在石油化工機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程前，安裝人員需要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間進(jìn)去施工地點(diǎn)，其次，安裝人員及安裝設(shè)備要齊全，在安裝過(guò)程當(dāng)中，為了去報(bào)站樁質(zhì)量不受影響，需要做到分區(qū)域安裝。最后，要將設(shè)計(jì)與實(shí)際安裝相互結(jié)合，所以要確保設(shè)計(jì)人員與安裝人員之間可以相互溝通，使二者之間可以相輔相成，提升工作效率，此外需要對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高機(jī)械設(shè)備安裝人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且通過(guò)圖紙查看方式，讓安裝人員逐漸熟悉機(jī)械設(shè)備安裝流程。確保石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量及效率需要從制度上進(jìn)行控制，石油化工企業(yè)需要完善安裝管理制度，讓每一個(gè)機(jī)械設(shè)備安裝人員能夠明確自身責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安裝流程進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)督管理部門(mén)需要對(duì)安裝后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，查看是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而確保安裝效率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)石油化工機(jī)械設(shè)備易損件的管理

在進(jìn)行石油化工機(jī)械設(shè)備安裝前需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。因?yàn)椋烷_(kāi)采使用的大型機(jī)械設(shè)備比較多，設(shè)備中的易損件要及時(shí)排查，因此在安裝之前，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在設(shè)備運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存兩個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，如出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況異常，需要及時(shí)排查并進(jìn)行零部件更換，并對(duì)供應(yīng)商闡明問(wèn)題，嚴(yán)格要求石油機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，從機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，及易損件排查進(jìn)行把關(guān)可以有效提高石油化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量。

2.4 建立石油化工機(jī)械設(shè)備安裝工程監(jiān)督體系

由于在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起相對(duì)完善的石油化工機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)督體系，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備安裝流程不規(guī)范，質(zhì)量不合格。就此而言，建立健全石油化工機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)督體系是提高石油化工機(jī)械設(shè)備安裝效率的主要因素。石油化工機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)督體系可以有效提高施工人員的責(zé)任心，提高安裝質(zhì)量，延長(zhǎng)石油化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。此外，有一些石油化工機(jī)械設(shè)備安裝人員工作時(shí)間比較久，技術(shù)嫻熟，其位置非常重要，因此監(jiān)管人員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，如果出現(xiàn)違規(guī)行為需要及時(shí)制止，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常使用。可顯而知，石油化工企業(yè)需要加大對(duì)于監(jiān)督體系的重視力度。

2.5 完善石油化工工程施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

想要做好石油化工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，就需要建立一套行之有效的管理制度，具體實(shí)踐過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，需要優(yōu)化石油化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)檔案，嚴(yán)格記錄維保日期、對(duì)存在故障的具體位置和原因，以及采取的維修措施等進(jìn)行詳細(xì)描述，清晰直觀的呈現(xiàn)在檔案中。如果日常維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)要求無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備實(shí)際工作需要，此時(shí)，應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)檢修場(chǎng)所，要求檢修單位必須具備國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢修，對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)測(cè)，保證設(shè)備可以正常持續(xù)工作，同時(shí)要求出具檢修證明和相應(yīng)單據(jù)，可為日后的檢修工作提供科學(xué)依據(jù)。

第二，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)輔助石油化工機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備的原始資料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和判斷，找到設(shè)備維修的準(zhǔn)確方法。與此同時(shí)，還需要提升設(shè)備管理人員的維保意識(shí)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中。牢牢樹(shù)立起“重保養(yǎng)、輔維修”的發(fā)展理念和管理，模式，對(duì)傳統(tǒng)管理維修方法進(jìn)行升級(jí)，不斷提升對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度，在具體使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)完成操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋存在問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的使用率、磨損率和維修率做好詳細(xì)記錄，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員制定科學(xué)考核制度，實(shí)行崗位責(zé)任制。保證石油化工設(shè)備管理制度得到有效落實(shí)。

2.6 對(duì)設(shè)備的資源配置加以優(yōu)化

想要做好石油化工企業(yè)的管理工作，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源配置的整體優(yōu)化，主要辦法是在提高設(shè)備利用率的同時(shí)，增強(qiáng)其可靠性，使其能夠帶動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的資源配置優(yōu)化主要可以從以下三方面著手進(jìn)行：第一，要對(duì)設(shè)備配置總量進(jìn)行優(yōu)化，這一點(diǎn)需要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來(lái)確定，因?yàn)椴煌氖┕ろ?xiàng)目對(duì)于設(shè)備的要求也不盡相同，所以需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)所需要的設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，在這一過(guò)程中，需要把設(shè)備的實(shí)際情況等一系列因素考慮進(jìn)去，而后完成設(shè)備配置總量?jī)?yōu)化；第二，設(shè)備租賃問(wèn)題也是較為重要的，首選要明確租賃雙方的具體職責(zé)，而后根據(jù)實(shí)際工期選擇租賃方式；第三，要對(duì)相對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行革新，在工程結(jié)束之后，要對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的檢修，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，如若發(fā)現(xiàn)較為老舊的設(shè)備要及時(shí)的做出報(bào)廢處理。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代社會(huì)，石油化工機(jī)械設(shè)備在安裝過(guò)程中還是存在一些不足之處，想要從根本上改善這一情況，需要企業(yè)管理者從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)工作人員的思想意識(shí)加以改善，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備質(zhì)量的關(guān)注，同時(shí)不斷地完善工作制度等措施，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，也是為石油化工行業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。