價格與價值

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市場經濟下，一切價值似乎皆可價格化。國家的價值用GDP（國內生產總值）和增速來衡量，公司用度量資產規模的市值來比較，各大電商在每個節假日用數以億計的數字宣傳著成交額或是補貼力度，而對許多成年人而言，一年的勤懇勞動，換來將創造出商業價值的一小部分，養育小家和未來勞動力——其個人價值則是用年薪來衡量。

待價而沽的習慣使得社會難以達到處處公平。外賣小哥之所以風雨交加仍四處奔波，是因為他們的收入來自完成的訂單數和好評率，的士司機時常上夜班或因接送任務繁重無法準時用餐，但同時，外賣網站、社交平臺、打車軟件等平臺收獲上億估值。坐在辦公室的上班族點著外賣、叫著專車，接受服務卻無須忍受此類風吹日曬。不過只要是打工一族，便逃不過被剝削剩余價值的命運。哪怕年入百萬，白領們創造的價值往往是自己工資的十數倍，而老板和股東們僅憑“資本”二字便能生生不息、做大做強。

人們慣用價格來評估價值，但評估價值的奧妙多半來自“需求平衡”原理。生活在大城市的人深有體會，外賣和出租車等行業實在太過重要。因為交通擁堵和排隊等因素調整了人們對于時間成本的考量，叫外賣和打車只不過是一次小小的再分工，對于被服務方來說形成了時間成本的轉移。通俗講就是“金錢換時間”，此類服務對于擁有“寸金難買寸光陰”理念的人來說是十分珍貴的。

而對于所有服務方來說，大多是出賣時間和精力獲得勞動收入，無非是服務對象不同罷了。上市公司的CEO出賣時間服務于廣大股東，職員出賣時間實現管理層的決策從而服務于公司，合同上的乙方用工程、創意等服務于甲方，C2C（個人與個人）以及B2C（商業對個人）的平臺服務于各種用戶，律師在法律范圍內服務于委托人，再到不可或缺的“快遞小哥”服務于電子商務鏈上的買家和賣家。

服務的本質大同小異，服務人與被服務人不分貴賤，那么服務本身也不分貴賤。但為何從估價的表象上看，不同職業被賦予的價值卻相差甚遠呢？社會是“牽一發而動全身”的整體，個人行為微觀而不可測，但供需關系卻從宏觀上量化出相互交織的關系。若社會中的某個職位可替代性太強，而準入門檻太低，那么哪怕它再重要也很難在價格上勝出。若有人執意定出高價，則有很多人快速涌入這個行業（門檻低），為被服務方提供替代原有服務者的可能（可替代性強），供給增大造成價格下滑。反之若定價過低，則迫使原有從業者尋求新的工作和變化，造成供給稀缺和價格激增。

但在另一端，一些工作對職業和專長的要求為非鳳毛麟角不可勝任，于是估價亦讓人不可想象。在美國，CEO與普通員工平均工資比達到265：1，中國則是127：1。這并非說美國CEO一天半可以達到普通員工一整年的工作量，而實在也是并無許多CEO候選人能夠產生將此比例拉到200甚至是100以下的價格壓力。

分析這么多，是想說明價格關系的確立實非社會中有意或無意的不公平，而是基本經濟原理的體現。但更重要的是，雖然價格經常被用來佐證價值，但誠然無法替代價值。飛速發展的祖國遲早帶領著十數億人民踏入發達國家的行列，但我們的人均醫療衛生費用卻不及美國的一半。公共醫療是國民幸福生活中至關重要的一環，低廉價格絕不意味著落后，反而更能體現代表公眾利益的高效“醫保”制度。半周時間從江南抵達東北的快遞，全國聯網的身份證ID，開到深夜的地鐵和便利店，貫穿南北東西的動車和高鐵，類似的例子還有很多，無論價格高低，它們都為你我的生活提供了珍貴的便利和幸福。