縣級融媒體中心建設的實踐路徑探索——以平涼市崆峒區融媒體中心為例

文 / 朱軒林

一、體制機制變革是第一要務

由于縣級媒體屬于傳統單位，對此，媒體機制死板、機構臃腫和人員老化等成為當前大部分縣級媒體普遍存在的問題。雖然為了積極響應“先行先試”，一些縣級媒體基于固有的新聞中心在廣電背景下建立了與融媒體中心類似的機構，但是依然延續了以往的運行機制，辦公方式也以新聞中心、電視臺等媒體宣傳部門聯合辦公的形式，甚至僅僅掛牌成立了融媒體中心，并沒有完整的、統一的領導班子為支撐來部署和開展工作。基于此，不僅體制復雜性較強，而且管理難度也有了顯著的提升。此外，深入了解可知，以往縣級媒體新媒體平臺人員多以兼職為主，因此在缺乏編制和有效管理的背景下，也制約了其向模式化和規范化運作的發展。因此，可以從組織架構等方面出發，在融媒體中心運行機制重構下，為融媒體中心提供新的活力。

平涼市崆峒區根據省市委相關要求，結合全區黨政機關機構改革, 在區廣播電視臺的基礎上組建了崆峒區融媒體中心,中心為區政府直屬事業單位,歸口區委宣傳部領導。設立辦公室、策劃股、采訪股、編輯股（新媒體工作室、新聞采編室、網站工作室）、電視股、廣播股、財務審計股、運營股、技術保障股共9個股室，擁有事業編制53名，在以崗定薪、同工同酬等模式支撐下，不僅給產品創新提供了動力，促進了新的傳播鏈條的形成，而且縣級融媒體中心新的價值也得以開發與利用，推動了平涼市崆峒區向新高速發展的信息道路的邁進。

二、要注重媒體的整合和拳頭產品的打造

一方面，要著力組建全媒體矩陣，使各類媒體的優勢得到融合與拓展，著力打造差異化的傳播渠道和傳播形式的新聞傳播平臺[2]。平涼市崆峒區以自身實際為結合點，以移動優先和“一地一端”為原則，不僅研發了富有崆峒特色的手機APP——“新崆峒”，實現了與各鄉鎮部門單位主辦的微信公眾號的融合，而且還對廣播、電視、農村大喇叭、融媒體網站、“兩微一端”、手機臺、電子報、戶外大屏等多個終端進行了充分運用，形成各終端分眾傳播、分類覆蓋格局。

另一方面，要重點打造拳頭產品，并將其向市場推行，為整合營銷傳播、精準營銷傳播和智能營銷傳播和服務優化升級的實現奠定堅實的基礎。“新崆峒”APP開通了政務服務、生活服務等功能，既實現了一機在手，新聞資訊、政務服務、生活服務掌上辦理，又使得本地媒體的影響力和傳播力得到顯著提高。

三、提升縣級融媒體中心服務功能的豐富性

縣級融媒體中心建設過程中還要立足于當地社會發展實際情況，并以群眾內容需求為導向，對可支配資金、技術水平等予以充分考慮，并以群眾新媒體使用習慣為指引確定開發方向，并加快與之相應的內容生產和分發策略的制定，注重精準營銷和靶向推廣的強化。

以平涼市崆峒區融媒體中心為例，其在手機APP——“新崆峒”開發運用的基礎上，不斷提高其利用率，逐步拓展“媒體+政務”“媒體+服務”“媒體+電商”等業務，實現政務服務、民生服務由PC端向移動端接入目標；積極開展民意收集、數據分析、建言咨政等工作，更好地服務公共決策；對接民生及第三方商業平臺，為用戶提供社保、稅務、醫療掛號、水電煤氣、公積金等相關生活信息查詢及公共咨詢、教育培訓等民生服務。

四、結語

總而言之，縣級融媒體在國家媒體融合戰略中發揮著不可或缺的重要作用，同時，其也是基層群眾向外傳播的重要路徑。對此，我們要充分認識到縣級融媒體中心建設的重要意義，并加大對其實踐路徑的探索，使其具有的重要性和作用得到充分體現。