淺談煉化企業的高質量發展

許加海（中海石油中捷石化有限公司，河北 滄州061101）

習近平總書記在黨的十九大報告中提出：“中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”。高質量發展是保持國家經濟持續穩定發展的必然要求，也是實現建設社會主義現代化國家目標的總體要求。推進煉化企業的高質量發展也是中國經濟高質量發展不可或缺的一部分，是每一位煉化人將自身企業打造成世界一流綜合性國際能源公司的使命與擔當。

1 煉化企業高質量發展的思考

高質量發展是解決一切矛盾和問題的根本。從宏觀層面理解，高質量發展是指經濟增長更穩定，新技術、新產品營收占比穩定持續提高，以科技創新為動力并成長為市場競爭的核心要素，逐步實現綠色發展；從產業層面理解，高質量發展是指產業布局更優化、協同更有效、結構更合理，不斷自我革命、自我提升、實現引領，并顯著提升產業發展的效益。從企業經營層面理解，高質量發展包括一流競爭力、質量的可靠性與持續創新、品牌的影響力，以及先進的質量理念與方法等，質量效益不斷提升，逐步實現以最小的質量成本產出最大的質量效益，并不斷提升可持續發展的能力。從人才資源方面理解，企業積極營造干事創業的氛圍，優化政策環境，激發人才活力，完善激勵機制，吸引人才駐扎，不遺余力優化生態，持續厚培創業創新土壤。具體到煉化企業就要從以下幾方面落實高質量發展：

1.1 通過新理念引領高質量發展

煉化企業作為國有企業，在發展理念上一定要有所體現，大力推進新的發展思路、方向、方法的落實，有機結合科技創新，兼顧統籌協調，有效實現綜合效益的最大收益。通過綠色技術，有效落實節能減排，完善生態文明建設。從而提升自身綜合實力，提高在新時期的競爭力。

1.2 準確把握行業特征

煉化企業要實現高質量發展，首先要解決產業結構調整。隨著能源轉型以及產品升級的推進，新型替代能源對煉化產品造成一定沖擊。通過煉化一體化等發展態勢的不斷深入，市場競爭必將加劇。這就要求煉化企業把握好本行業特征，結合實踐，強抓發展質量，應對新的競爭環境。

1.3 立足創新，強化自身優勢

創新是高質量發展的第一驅動力。要堅定不移的堅持科技創新是煉化企業高質量發展的基石的信念不動搖，要把增強自主創新能力作為轉換發展動能的中心環節，以突破產業核心技術、優化產業結構、引領產業轉型升級為目標，筑牢高質量發展的硬支撐。要依靠引領性技術、標志性技術、系統性創新等形成新的經濟增長方式和新的經濟增長點，在“驅動”上下功夫，營造健全創新生態，掃除體制機制障礙，暢通創新向經濟轉移轉化的通道，促進創新與經濟深度融合，夯實高質量發展的支撐體系。

煉化企業必須在技術、產品、市場、資源等環節把握優勢。通過產研一體、一體化鏈接等手段，不斷增強自身的技術水平，營造品牌效應，有效提升產品的市場競爭力。同時堅持以市場為導向，提高服務意識，優化經營模式和理念，穩定并開拓市場。

2 煉化企業發展需要應對的問題

目前煉化企業都面臨著難得的發展機遇，但挑戰與制約因素也同時并存。煉化企業要想在高質量發展中有所作為，就必須把握當前時代發展的新理念，積極適應新形勢要求，認真自省自身存在的問題，結合實踐，強抓發展質量。

2.1 機遇與挑戰并存

2.1.1 從國家層面看

黨的十九大明確提出推進以做強實體經濟為核心的供給側結構性改革的整體部署。能源產業是關系到國家戰略發展和國計民生的重要產業，要深化國有企業改革，國有企業的發展動力必將持續增強。煉化企業的高質量發展關系著企業的生存，任重道遠。在發展的過程中，如何更好地實施依法治企，完善生態文明建設，有效實現節能減排和環境保護，這些社會責任和壓力不容小視。

2.1.2 從集團公司層面看

當前全球動蕩源和風險點顯著增多，對中國能源供應安全和經營提出了新挑戰。既要保持戰略定力，又要增強憂患意識。我們要認真貫徹落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和加大國內油氣勘探開發、保障國家能源安全的重要批示精神，努力在保障國家能源安全中發揮主力軍作用。

2.1.3 從企業層面看

要深刻認識當前公司發展面臨的新形勢新要求，在積極承擔能源央企責任使命上展現新作為。認真抓好各項工作組織落實，扎實推動中國特色國際一流能源公司建設邁上新臺階。大力弘揚“石油精神”，狠抓改革發展工作目標和責任落實，生產經營創出新業績，改革創新取得新成果，安全環保形勢保持平穩。

2.2 企業發展存在的主要問題

2.2.1 改革創新的推進力度不夠

煉化企業核心技術儲備不足，科研投入有限。企業內部推動改革動力不足，推進改革的責任感和緊迫感不強，改革進展與效果未達到預期。一些機構及人員創新精神不足，鼓勵創新的相關機制不到位，創新工作成效不明顯。

2.2.2 效益提升與成本之間的矛盾較為突出

受投資趨緊等多重因素的影響，煉化企業營業收入增速下降，利潤水平持續下滑。煉化企業凈資產收益率、營業利潤率偏低，現金流和資金壓力較大。

2.2.3 企業管理和人才隊伍建設需要加強

企業整體存在著人才隊伍結構性矛盾，年輕干部選拔、培養、使用機制不完善，已經對企業的長遠可持續發展造成影響。

3 煉化企業解決高質量發展的措施

煉化企業是技術密集型企業，技術工況復雜、苛刻，工藝管控節點多，承擔著技術創造效益的重任。煉化企業要按照集團公司“建設中國特色國際一流能源公司”的發展目標。重點落實“創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領、人才興企”五個戰略。各企業爭做推進“卡脖子”技術攻關的先鋒隊、爭做油氣上產的主力軍、爭做國民經濟穩增長的“穩定器”、“壓艙石”。為集團公司實現“從常規油氣到非常規油氣的跨越、從傳統能源到新能源的跨越、從海上到陸地的跨越、從傳統模式到數字化的跨越”四個跨越，不斷提升企業自身內驅力，推進企業和集團公司的高質量發展。具體來講，要通過以下幾方面措施提升發展質量：

3.1 抓好黨和國家重大決策部署的貫徹落實，著力展現能源央企的責任擔當

一是大力實施增儲上產“七年行動計劃”，為保障國家能源安全貢獻力量；二是積極打好打贏“三大攻堅戰”，為全面建成小康社會貢獻力量；三是積極融入國家戰略，有效拓展企業發展空間；四是把高質量發展理念貫穿集團“十四五”規劃編制全過程，組織好“五個戰略”宣貫工作并抓好戰略執行。

3.2 抓好改革創新，有效激發公司發展活力

一是深入推進企業管控模式改革；二是深入推進“三項制度”改革；三是持續深化專項領域改革；四是下大力氣推進科技創新取得突破。

3.3 落實人才隊伍建設，夯實企業高質量發展的人才基礎

一是大力推進高素質干部隊伍建設工程；二是大力推進優秀年輕干部建設工程；三是大力推進專業化人才隊伍建設工程。

3.4 抓好基礎管理能力建設，厚植企業發展根基

一是著力提升戰略研究和管理能力；二是著力提升成本管控能力；三是著力提升安全環保管理能力；四是著力提升風險管控能力。

4 結語

當前，在國內煉化企業發展過程中，還存在著與高質量發展不相適應的諸多問題。通過加快多驅引擎發展模式，在發展模式、發展方向、競爭戰略、生產組織、市場格局、管理模式等方面著力。緊密和實踐相結合，通過不斷的機制優化，借助科技創新、人才隊伍培養、以及質量管控等手段，才能真正推進煉化企業的高質量發展。