淺談如何實現海洋石油新員工快速成長

胡更會（中海油田服務股份有限公司，天津300452）

1 海上一線員工現況

石油企業基層員工處于生產一線，是企業產品質量保證的關鍵[1]。初入海洋石油行業的新員工可能曾是大學優等生、其他行業的佼佼者，他們對于一線管理者而言則是純實的璞玉，雖然在海洋石油行業他們的工作經驗是零，但是只要讓他們適應新的工作環境和學習環境，他們的可塑性非常之強。所以，一線管理者如何讓他們這些“通用型”人才轉變成海洋石油行業需要的“含金量”高的職業員工、讓他們實現自我快速成長，不妨在管理方式上參考以下幾點建議。

2 為新員工提供自我成長的方式方法

對于剛剛走進海洋石油行業的新員工來說，自我職業生涯成長是他們人生當中非常重要的時期，是他們成為崗位匹配、勝任工作的職業化員工的準備階段。作為一線的管理者，在培養新員工前為他們提供一套適于他們自我成長的方式方法至關重要。通過近些年的總結與探討，對于新員工要實現自我快速成長，他們需要做到一下幾點：

2.1 學——遇到工作上不懂的地方要多問

海上一線作業工作流程復雜、細節繁多，新員工在海上一線面對自己本崗位應知應會的技能和職責，要依托STEP手冊，找到自己在業務掌握上存在的不懂的地方，帶著具體的問題和自己的一些看法去向有經驗的老師傅請教和探討，找到自己在工作上不懂的點的最快解決方法，并做好筆記。只有新員工清晰地把不懂的點逐一解決，才能將“點”連成“線”，才能把整套體系流程融會貫通，才能提升自己的工作效率，為公司創造效益。

2.2 思——遇到理解不透徹的問題要多想

在現場工作，操作流程多、專業設備雜、理論知識專業性強，在某些問題上可能沒有完全理解透徹，一旦在一知半解中操作很可能會引發無法挽回的事故。任何一項實操作業，作為新員工都要依托理論支持和師傅的經驗傳授，通過自己的理解、思考形成系統的、安全的操作步驟或流程。只有你在思路完全清晰，才能作出正確的操作和判斷，才能避免人身、設備、井上井下事故發生，才能在工作中不斷突出自己的優勢，才能圍繞著自己的優勢擴散自己的實際價值。

2.3 做——遇到操作不熟練的作業要多干

在鉆井作業中，操作流程清晰掌握、理論知識融會貫通并不等于就可以熟練操作，紙上談兵永遠練就不出真正的行家里手，所以只有在工作中不斷實踐、不斷用做去熟練每一個流程細節。以一個業務熟練的司鉆為例，他在扶剎把的時候，無需用眼睛去找，就可以伸手精準的摸到他想操作的按鈕、手柄、手輪等，這就是經過多年的錘煉得到的操作升華，永遠不要忽視了“熟能生巧、巧能升華”的真正意義。只有你在操作技能上得到升華，才能真正做到有效的規避風險，才能在崗位上發揮你的主體作用。

2.4 匯總——在工作中要學會不斷總結。

貫穿海上一線的各項作業任務，從以往的歷史記錄或案例中可以發現都可能出現過這樣那樣的錯誤，作為新員工最可怕的就是只知道工作卻不知道該怎么工作、不知道流程中易犯錯誤的點在哪里，而且一天的工作結束后還不去做總結，如此一來，你將慢慢讓自己陷入一種更加迷茫的狀態。因此，只有你把工作中的點點滴滴學會去做總結、再從總結中去發現合適的方法和思路，才能不斷提升你的能力和工作效率，才能成長的更快。

2.5 心境——鍛煉自己的心理調節能力

新員工在半封閉的環境下工作，要學會自我心理調節，要保持一個積極樂觀的態度和愉快開朗的心境、對自己未來的工作和生活充滿信心和希望，在企業文化中陶冶情操、展示自我[2]、緩解壓力，在任何情況下都能控制自己的情緒，做到取得成果不驕傲、工作受挫不氣餒、遇喜事不狂妄、遭愁事不絕望。

3 為新員工探索推動其加速成長的方法

作為一線管理者，提高對新員工入職培訓的重視程度，將入職培訓效果作為新員工進入公司的跳板，培訓的效果越好，員工的起點就越高，對公司的發展越有利[3]。因此，管理者轉變對新員工的培訓理念、探索創新培訓方法，是推動新員工加速成長的一項重要工作內容。

3.1 讓安全意識入新員工之髓

相對于其他行業來說，海洋石油行業更是一個有代表性高危行業，具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、高強度作業、環境保護、工作環境等方面導致事故頻發的特點，風險系數較高。為追求公司人員零傷亡、財產零損失、環境零污染，為保護公司在業內和社會上的良好聲譽，安全管理和安全培訓應該引起高度重視，用以往血的教訓提高新員工的安全意識及風險意識，防患于未然；制定一套行之有效的安全管理制度是約束限制新員工不安全行為的重要手段，也是提升安全績效必不可少的一環。安全是生產之本、是所有作業任務之基礎，新員工的安全教育至關重要，讓他們時刻把“安全”銘記心間、把“安全風險意識”灌輸到每一根神經，并在作業期間持之以恒。

3.2 扎實新員工專業技術的理論和實操培訓

對于新員工來講，之前并未接觸過具體的石油行業的相關操作，這就需要手把手的用心教他們。老員工，多數在生產過程中積累了大量“望聞問切”實際工作經驗，變成了集理論和實操雙重工作經驗的特殊群體，他們就是經驗傳承的導師。因此專業技術的各項培訓是脫離不開“教練”式的傳授方法，也就是我們中國海洋石油一直推行的“師帶徒”模式，這需要一線管理者思考制定一個有計劃、有過程、有驗證的周密的閉環培訓機制，在這個培訓機制之外要建立一套獎懲制度來刺激培訓效果，也可以將“師帶徒”工作納入到實動工時考核中去。當然，在傳統的師帶徒模式里，更需要創新出別具一格的培訓方法，即讓新員工不迷茫、不厭倦，又讓他們盡快的把師傅的經驗消化吸收。

3.3 加強新員工團隊意識建設

在新員工具備了安全和專業方面的知識和技能后，如何把他們凝聚成一個“能打仗、敢擔當”的團隊至關重要。一線管理者就需要考慮利用目標牽引團隊建設，給新員工制定目標，在他們心里牢固樹立起目標導向意識，努力朝著共同的方向一起奮斗；團隊的建設離不開制度的約束，一線管理者需要建立健全完善的制度流程，讓新員工在規范中前行；情感的刺激是將新員工團結在基層單位必不可少的一環，一線管理者要在溝通中發現問題、用實際行動幫他們解決問題，拉近新員工與基層的心理距離，讓新員工和管理者的情感鏈接越來越緊密，以此促進團隊的管理。

3.4 為新員工的將來做好職業規劃

海洋石油企業應該結合新員工自身能力為他們制定清晰、合理的發展規劃路線，且要具有較強的針對性，還要根據公司發展、市場變化等方面實際情況進行調整、讓新員工隨時感知到工作方向，意在做好新員工職業發展規劃與公司發展相輔相成、從事崗位與所學專業相匹配、具備的能力和從事崗位相對應，很好的發揮、挖掘新員工的潛力，刺激新員工成長、成才的積極性[4]，竭力實現讓員工與企業共成長，切忌讓新員工在職業發展的道路上出現等待、閉塞等局面。

4 結語

綜上闡述，管理者在新員工能否快速成長方面起到了非常重要的作用。在為新員工成長的路上指明方向的同時探索適合新員工成長的培養方法，這樣新員工才會以正確積極的態度去適應和學習新的工作，他們的不斷成長是真正激勵他們不斷強化自己的學習意識、主動發揮自我潛能的根本，才能形成新員工與海洋石油企業共同發展的良好局面。