解析化工安全生產管理問題和要點

韓松平(山東海普安全環保技術股份有限公司盤錦分公司，遼寧 盤錦 124000)

1 化工企業安全生產管理問題

1.1 設計方面存在的問題

化工企業開展的一切生產活動一定要做好科學合理性的設計。從目前我國化工企業安全生產管理現狀來看，設計方面的問題是非常典型的，譬如：設計人員綜合素質、專業技術水平一直處在過低的狀態，在設計質量存在突出問題的情況下，設計方案將會給后期的安全生產帶來安全隱患。為此，化工企業要對現有設計人員進行專業定期培訓，提高設計人員的綜合素質和專業設計水平，創建完善化的績效考核制度，對每一個設計方案進行評審篩選，確保設計方案的科學與合理。

1.2 操作方面存在問題

在化工生產過程當中，機械設備操作人員操作是否規范對整個生產過程將會產生直接性的影響。伴隨著目前我國化工行業的迅速發展，人為原因引發的安全事故可以說在化工生產中是常見的事情，為此化工企業也付出了慘痛的代價。對此，化工企業對于人為操作問題要加以特別的重視。企業日常人員管理工作當中，要對操作人員的專業技能進行嚴格把關，不斷提高每一位在崗操作人員的專業技能，對每一項日常操作認真謹慎，一定要嚴格遵循規定操作規范開展每一步操作。

1.3 設備方面存在的問題

化工企業日常生產作業中，生產設備的使用情況對于化工生產效率有著直接性的影響。從目前來看，我國大部分化工企業使用的機械設備與其他國家相比是有一定滯后性的，其中，有很大一部分生產設備的安全性能非常差，這些機械設備如果被運用在化工生產當中很有可能誘發意想不到的故障發生。此外，一部分企業相繼引入了一些先進的生產設備，但是在先進設備的具體使用上并未有專業的工作人員，企業大部分員工對新設備如何使用并不了解，經常會有操作失誤情況的發生。為此，為能夠使得機械設備的正常使用，化工企業要加強對機械設備的日常和定期養護，做好舊設備的及時更新，這樣才能夠使得化工生產在安全的狀態下高效率進行。在這里需要特別注意的是，企業在更換生產設備后，要在第一時間做好操作人員專業理論知識和操作技能的系統性培訓，創建完善的安全操作培訓體制，操作人員在通過專業考核后才能夠正式上崗。

2 化工安全生產管理要點

2.1 提高員工安全生產意識

從目前來看，有很大一部分的化工企業在生產方面已經建立起安全管理體系，可是，化工生產是一項與人力、物力存在特定關系的工作，其中有很多漏洞是無法避免的。其中，化工安全生產會受到人力因素的直接性影響。對此，化工企業一定要不斷地提高在崗人員的安全意識，這樣才能夠使得化工生產安全進行。日常中，化工企業可從以下幾方面著手開展此項工作：其一，做好企業安全培訓。化工企業要定期對在崗員工進行專業培訓，提高在崗人員的應急救援能力，這樣才能夠使得化工生產在安全的狀態下高質量生產；其二，加強重點培訓教育工作力度。在定期對在崗人員進行安全思想培訓的基礎上，企業要加強對企業管理人員和對安全生產認識較差的工作人員進行重點教育，這樣才能夠將員工的思想管理工作真正落到實處。

2.2 構建完善的安全管理制度

在化工企業日常生產過程當中我們要將完善的安全管理制度落實到位。化工企業要認真落實國家相關政策，從本企業的基本現狀出發制定科學合理的管理制度，從具體的生產細節著手落實安全生產理念。同時，化工企業要認真執行安全管理制度，針對明確違反企業安全生產勞動紀律的工作人員給予嚴肅的懲罰。此外，加強企業員工安全生產制度教育力度，這樣才能夠使得安全管理制度的價值得到最大限度上的發揮。化工企業安全生產管理工作中，一定要把安全教育、安全生產職責等根植于每一位工作人員的內心深處，這樣才能夠確保工作人員在平時工作中嚴格遵循相關規定開展具體操作。總而言之，化工企業要制定詳細、合理的安全管理制度，明確每一個安全管理細節，從而為企業的安全生產工作保駕護航。

2.3 健全設備檢修工作

化工企業在平時的生產作業中，通常機械設備會與很多具有腐蝕性的原材料相接觸，對此，企業要對機械設備做好定期的養護工作，從而確保化工產品在高質量產出的同時將機械設備的損耗控制在最小的程度，以此不僅可以避免各類安全故障情況的發生，并且又為化工企業創造了可觀的經濟效益。

3 結語

在社會經濟發展過程當中安全生產問題是個大問題，而化工生產屬于高危險性活動，為此，化工企業安全生產管理工作應當受到高度的關注。在今后的化工生產當中，我們要重視每一個存在的管理問題，明確安全生產管理要點，從而推動我國化工行業的快速進步和可持續發展。