壓力容器檢驗中耐壓試驗的質量控制措施

胥加軍

（南京寶色股份公司，江蘇南京 211178）

耐壓試驗質量控制工作是執行質量控制制度，規范壓力容器項目工程。耐壓試驗質量控制不僅可以對工程的有序開展進行指導，還可以對不規范操作行為進行約束，加強對財務的質量控制，可以有效控制財務質量控制質量，保證工程可以實現既定目標。因此，在壓力容器制造工程當中進行試驗質量控制非常重要。

1 壓力容器制造耐壓試驗特點

壓力容器制造工程具有以下特點，①壓力容器工程對于天氣的要求較高，氣候的變化會影響到工程的進度，天氣情況比較惡劣制造工程將難以進行，影響工程的效率，并且壓力容器制造工程的工期比較緊張，對于檢測的進度要求較高。②壓力容器制造工程是一項比較復雜的工程，在試驗開展過程中工程量比較大，并且壓力容器工程的規模較大，對于工程質量控制要求較高，難度大，檢測現場涉及到的環節眾多并且復雜，因此質量控制人員需要具備較高的質量控制水平，實行精細化質量控制。

2 壓力容器檢驗中耐壓試驗的質量控制措施方法

2.1 提高壓力容器制造工程質量控制水平

壓力容器質量控制模式需要進行多樣化質量控制，避免質量控制方式的單一，符合新形勢下化工容器制造工程質量控制的要求，并且通過質量控制模式的改進和創新，對耐壓試驗進行科學、合理的質量控制，轉變質量控制理念，樹立先進的質量控制意識，通過先進質量控制思維的引領，提高綜合質量控制水平。壓力容器制造工程質量控制需要貫穿于全程，在試驗開展前的設計、準備階段進行質量控制，保證設計符合試驗開展的要求，具有可行性以及實用性，同時采辦工作需要提高質量以及安全意識，采辦的材料以及設備等要符合工程標準，因此在試驗開展前要注重對各項細節的質量控制，保證各環節的合理準備。在工程實施過程中要注重質量控制制度的落實，保證質量控制可以起到作用，并且推動工程按照設計流程有序開展。在項目的后期壓力容器需要投入使用，對于質量的監管，以及后續的運行維護質量控制都是質量控制工作的重要因素，因此工程質量控制要不斷強化質量控制水平，擴展質量控制內容，優化質量控制形式，完善質量控制人員的質量控制職責，明確質量控制人員的職能，做到權責一致，保證質量控制人員的質量控制責任沒有重復和遺漏，對于工程中的重點以及難點項目需要進行重點質量控制，制造專項質量控制機構。比如檢測過程的質量控制是質量控制工作中的重點，因此檢測質量控制需要建立專門質量控制，對于檢測人員的技術水平、檢測流程、檢測工藝、工程的質量、效率、進展情況、成本控制、造價質量控制以及驗收等工作都需要進行針對性質量控制。因此質量控制工作要具備全局眼光，企業根據不同工程的實際要求對質量控制內容進行補充和調整，使得質量控制更加具有靈活性和多變性，體現了現代工程質量控制的個性化特征。

2.2 加強協調合作

試驗質量控制需要各部門的共同參與，只有各部門相互之間加強溝通，進行信息的共享，才能提高質量控制的質量和水平，推動企業的長遠發展。因此要為各部門之間的溝通和交流提供渠道和平臺，保證各部門之間的高效順暢的溝通。企業在項目試驗開展之前需要對各部門的質量控制人員進行合理分配，通過明確質量控制人員的職責，提高質量控制人員的質量控制意識和水平，對相關部門人員進行調配，構建質量控制小組。小組成員由各部門的人員構成，并且對于小組人員要分配任務，在試驗開展的過程中完成各自的職能，積極參與到工程的質量控制工作中，加強日常的監督。質量控制小組在壓力容器制造工程質量控制過程中要充分發揮職能作用，在結束之前都需要共同進行質量控制工作，對于工程中存在的問題以及突發情況要及時進行處理，并且采取有效的措施及時糾正，減少影響范圍的進一步擴大。試驗質量控制人員加強各階段的質量控制工作，做好各流程的接洽，保證工程的持續進行，確保工程進度，各部門質量控制人員在質量控制中要加強溝通和信息的交流，有利于提高工程控制的質量。

2.3 構建質量控制組織的結構

質量控制組織架構需要分層級，保證質量控制組織構成的科學性。質量控制組織主要分為三層，決策層、質量控制層以及執行層，決策層是最高層，根據質量控制人員的質量控制情況以及工程的開展現狀，對于未來項目工程的開展趨勢制定質量控制方案，由企業的領導人員以及優秀員工共同組成，對于企業的未來發展方向進行調整和決策，保證項目工程的有效開展。質量控制層是中間層，質量控制層主要由各部門的質量控制人員共同組成，對于各部門的工作開展情況進行質量控制，將工程進行劃分，質量控制人員明確自身職能，提高質量控制的質量，實現全面、高效質量控制，保證工程各環節都可以實現有序開展，確保項目工程的效率和進度。執行層是檢測單位對于工程的制造，執行層需要對設計方案中的各項要求進行落實，推動工程的順利開展。構建質量控制組織的架構具有科學性，將質量控制組織分層可以明確工作人員的職能，明確職責，相互之間加強溝通和合作，可以使得工程的開展更加有效。

3 加強對項目財務決算能力的策略

財務決算工作是壓力容器制造項目試驗開展的一項重要環節，財務決算需要各個部門的相互協作，并且要求較高，流程比較繁瑣，因此在財務決算的過程中需要以前期的項目工程質量控制作為基礎，保證工程的順利開展，可以確保財務決算工作保質保量完成。項目財務決算的實施步驟是在工程全部竣工之后，財務人員根據工程的財務質量控制和控制情況實行決算，確保項目可以結轉固定資產。并且，在耐壓試驗開展的過程中受到國家相應政策的扶持，國家對于節能環保的項目給予鼓勵，對于符合國家規定條件的企業會給予一定的財政支持，因此在項目試驗開展的過程中要將節能環保理念融入其中，對工程的各個環節都進行質量控制。

3.1 加強對耐壓試驗的事前質量控制

根據預算情況對耐壓試驗進行控制和質量控制，對工程量進行詳細計算。在編制過程預算的過程中，工程量是非常重要的數據，對于工程量的計算直接影響預算的準確性和真實性，因此工程量的計算需要全面考慮，根據檢測的流程以及檢測圖紙等進行分析，在所有數據準確無誤的情況下進行工程量的核算。在實際的現場檢測過程中，對于檢測的各項環節進行有效控制，避免出現測算夸大的現象。

3.2 切實做好財務決算工作

在財務決算中，在建工程轉固定資產要具備工程的相關記錄資料，檢驗報告以及檢測的認定報告等，通過項目結轉固定資產制度，保證單據齊備、項目轉固先關資料的完整和全面。

4 結束語

綜上所述，壓力容器制造耐壓試驗質量控制對于提高項目工程的質量以及提高制造能力具有重要意義，并且項目工程質量控制可以保證工程的順利開展，有利于完善項目工程的質量控制制度。試驗質量控制是項目工程發展的產物，對于提升企業的競爭力以及保障工程的質量和安全具有重要作用。同時以項目群集中質量控制作為平臺，實現統一質量控制，降低質量控制難度，提高質量控制效率，節約資源，提升試驗質量控制水平，有利于企業的長遠發展。