風險管理在電力安全生產中的應用

倪光建(天津大港油田電力公司安全環保科，天津 300280)

0 引言

電力安全生產主要就是為了能夠保證人們在進行電力生產運行過程當中的安全問題。隨著社會的不斷進步發展，人們對于安全生產越來越重視，這就對電力安全生產管理提出了更高的要求。雖然從目前階段來看，電力企業均高度重視安全生產管理，但是在實際電力生產管理的過程當中，仍然存在著各種各樣的安全問題，這就有可能形成一些隱形的安全隱患。在新時代的背景之下，電力企業如果想要得到更好的發展，那么就需要在發展的過程當中不斷的加強風險管理，建立起風險管理體系，只有這樣才能夠更好的保證電力生產過程當中的安全性。

1 風險管理的定義

風險管理通俗的來說，就是在電力生產的過程當中進行預防管理，能夠對生產過程當中所出現的種種問題，以及存在的風險進行識別分析和評估，評估所帶來的危害嚴重程度并在生產管理的過程當中采用有針對性的技術手段來將可能存在的風險降到最低，或者是得到完全的整治，從而這樣就能夠保障崗位員工在電力生產中的安全性。因此可以看出，在電力安全生產管理過程當中，融入風險管理，對于自身管理水平的提高來說，也具有非常重要的意義。同時也能夠更好的保障人們的生命財產安全。

風險管理的具體過程主要包括以下兩個環節，第一步就是對于風險目標進行合理的規劃。管理人員對于的內部條件以及外部環境進行分析，從而對于企業的形式做出判斷，確定組織管理工作的方向和目標，確定某一短時間內的重點任務，確定相關工作的主要手段及實施方案。第二步是對于風險進行識別，管理人員需要對于可能出現的安全問題和安全隱患的進行分析和理解，并對于風險的發生進行精準的認識和識別，以方便于及時采用有關的措施。然后對于風險等級進行排序，在發現了風險之后，應該對風險的數值進行判斷，從而按照風險高低來進行排序，并設計具有規劃的、針對性的管理方案。和風險數值相關聯的兩大主要因素為風險發生的可能性與其最后后果的嚴重影響。而且對于風險進行分析和處理的時候，我們可以把可能存在的潛在風險進行預測和分析，去預測風險值，并通過改變規則和制度去進行風險的管理以此來較高的規避相關事的發生或者降低事故的發生危險。

2 電力安全生產中風險管理的具體應用

電力企業應該必須要順應時代的發展，努力用最簡短的時間內提高自身企業的安全生產管理。與此同時，風險管理的革新策略也是為了有效的發展和提升電力企業在電力生產安全管理方面的能力，但是無論是國家有關部門還是電力相關企業，在生產過程中都存在著很多的安全隱患，在電力革新推進和不斷深入的發展下，電力相關部門必須要盡力去落實和推進風險管理工作，在電力安全生產管理方面的應用，最快的去構建和完善電力安全生產風險管理的制度和體制，從而來保障電力的安全生產。

2.1 風險管理培訓

風險管理在電力企業生產管理過程當中的應用，主要圍繞的就是人和物來進行的，在管理進行的過程當中，需要管理人員具有較高的職業素養和專業水平，只有這樣才能讓風險管理在電力生產運行當中得到更好的應用。企業應定期展開培訓，對相關的工作人員進行相關專業知識，專業技能方面的培訓，提高工作人員的專業水平以及風險意識。在培訓當中所主要包括的內容應該是風險的識別能力，風險的控制能力以及相關業務的知識和技能。只有這樣才能讓風險管理在電力企業的生產過程當中發揮出真正的防范事故發生的作用。同時還需要注意的就是安全生產管理部門一定要對公司的安全生產狀況進行經常性的研究、分析，借鑒事故企業的經驗教訓，定期組織案例分析會，對照事故原因查找本企業的管理漏洞，制定出具體的防范措施，在方案制定完成之后接下來就是抓緊實施，確保每一項管理策略都能夠得到有效的實施。

2.2 有效評估風險

對所有可能發生的風險進行評估和評估也是非常重要的一項事情。相較于人工分析來說，在風險分析進行的過程當中將計算機應用于風險評估當中不單單能夠有效地改善人工分析存在的局限性，同時還能夠讓安全系統更好的在電力系統當中進行應用。因此可以看出對風險進行有效的評估，在風險管理當中也是非常重要的一個方面。

2.3 對風險的控制

在風險方面的控制主要包含的內容就是在對風險進行識別和評估完成之后采取有效的措施來對潛在的風險因素進行有效的控制，并且在進行控制的過程當中還要制定出最終進行解決的有效方案來消除風險，由此實現對風險管理由預防到治理的統一。除此之外，還需要注意的一點，就是在風險管理控制過程當中，應當以風險辨識作為基礎，以風險可接收度為條件，進行風險辨識及風險消減控制編寫完成之后及時的落實相關的措施。

2.4 對風險的評估

從風險評估方面來說，通常在評估工作中，往往會包括風險內容，風險程度等等一些方面的評估。能否對風險存在的關鍵點及風險程序的高低進行及時有效的評估，對于風險控制措施的制定有著非常重要的作用。在評估的過程當中可以選用風險評估矩陣法(RAM)或作業條件危險分析法(LEC)及標準比對、合規性評價、經驗分析、頭腦風暴等方法進行定量或定性評估，不單單能夠讓評估方式更加多元化，同時還能夠讓評估變得更加準確。在評估完成之后，將評估的結果作為找出電力企業在安全生產管理中存在的問題的依據，這樣就能夠有效的將問題解決，并且能夠在實際應用的過程當中對問題做出一定的預警，使電力安全生產風險管理水平不斷的提高起來。

3 電力安全生產中風險管理需要注意的關鍵點

3.1 保證風險管理的系統性和全面性

如果想要讓風險管理在電力安全生產管理過程當中發揮出其應有的作用，那么這就需要不斷的加強風險管理的系統性和全面性。風險管理需要做到的就是動員每一位工作人員都能夠積極的參與到工作當中，將風險管理的責任落實到每一個人的身上，只有這樣才能夠確保風險管理的正常進行，同時還能夠有效的避免風險管理存在的漏洞。風險管理在施行的過程當中，其系統性主要表現在生產的所有環節和所有領域，對每一個環節都需要進行有效的評估和管理，并且在評估完成之后，還需要進行一定的風險措施準備，只有這樣才能夠有效的避免在生產過程當中存在的安全隱患。除了需要注意風險管理的系統性和全面性之外，還要注意如何采取恰當的方式，使生產作業施工組織與風險管理的識別、評估工作進行有效的融合，使崗位員工能夠自覺將風險管理的各項要求落實到崗位操作中。

3.2 注重對管理理念和方式的更新

在企業生產安全管理的過程當中，一定要對管理理念進行不斷地創新，這也將對電力安全生產起到一定的作用，同時也能夠避免一些風險事故的發生。除此之外還需要注意的就是在風險管理進行的過程當中一定要不斷地加強管理人員的自身職業素養，不斷地提高自身的工作能力。還需要注意的就是要使每一位工作人員在工作的過程當中認識到自身所肩負的責任，積極地認真地去進行工作，確保在工作的過程當中，能夠始終保持一種認真負責的態度，只有這樣才能夠讓風險管理在每個崗位得到有效落實。企業也應當注重對安全管理理念和管理方式的創新，積極的采取現代化的手段來進行安全管理理念上的創新，這不單單能夠讓企業緊跟時代的潮流發展，還能夠讓讓企業在安全生產管理的過程當中變得更加有效。

3.3 強調風險管理的連續性

風險管理在進行的過程當中并不是一朝一夕的事情，需要相關的工作人員能夠長期的進行，并且進行定期的風險檢測，以及對安全隱患管理措施的調整，只有這樣才能夠保證風險管理在電力生產管理當中的有效應用。在風險管理的過程當中，如果發現了存在的安全隱患，應及時將隱患信息及解決方案向崗位員工交底，并由各班次的崗位員落實當班的各項隱患管理措施，使隱患整改工作能夠持續進行，從而實現風險管理功能具有一定的持續性。同時還需要注意的就是在進行風險管理的過程當中，一定要積極的采取現代化的科技手段和方式，以及積極的理念，只有這樣才能夠創新出更加先進的管理模式，以及更加先進的風險管理手段，為電力生產提供更好的幫助。因此可以看出，在風險管理進行的過程當中強調風險管理的持續性，對于企業自身的發展來說，也具有非常重要的作用。

4 結語

總而言之，在電力企業安全生產管理的過程當中，將風險管理有效的融入到其中，對于企業發展來說具有非常重要的作用。在風險管理過程當中是需要注意的就是企業一定要積極的轉變自身的發展理念，同時采用管理方式以及現代化科技手段來進行管理，這樣能夠讓風險管理發揮出更好的作用。除此之外，還需要注意的一件事情，就是在風險管理進行的過程中，一定要加強相關工作人員的自身專業知識水平以及專業技能，這樣才能夠讓相關的工作人員在工作的過程當中始終保持一種積極的工作態度去進行工作，避免在風險管理的過程當中出現各種各樣的失誤。因此可以看出在電力企業生產安全管理的過程當中，采用風險管理，對安全隱患進行及時的預防，對于企業自身的發展來說，具有非常重要的意義。