化工安全生產(chǎn)及管理模式思考

李桂花(魯西集團有限公司，山東 聊城 252211)

0 引言

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高，化工產(chǎn)品已經(jīng)逐漸進入人們的生產(chǎn)生活中。隨著人們?nèi)找嬖黾拥男枨罅浚て髽I(yè)在發(fā)展過程中，也逐漸改變生產(chǎn)管理模式，由傳統(tǒng)人工模式逐步轉(zhuǎn)化為機械化生產(chǎn)管理模式，從而提高生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而滿足各行各業(yè)化工產(chǎn)品需求。但在發(fā)展過程中還會存在一系列的安全生產(chǎn)問題，從而影響化工企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重的話，還會對施工人員造成生命威脅，因此，要想化工企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，就要重視安全生產(chǎn)與管理模式，不斷進行優(yōu)化與改革，從而促進化工企業(yè)的發(fā)展，提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1 化工安全生產(chǎn)與管理的重要性

1.1 促進企業(yè)發(fā)展

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強安全生產(chǎn)與建立管理模式有利于化工企業(yè)各項工作按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行，從而提高化工企業(yè)安全管理水平，那么在科學(xué)合理的管理模式下，化工企業(yè)也能夠快速發(fā)展。根據(jù)目前化工行業(yè)發(fā)展情況看，很多化工企業(yè)在發(fā)展過程中，相對以往是非常重視企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，并采用先進管理模式，解決了很多傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，極大程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 符合現(xiàn)代發(fā)展需求

在科學(xué)信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，化工企業(yè)也緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)化管理模式，是符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的。同時加強安全生產(chǎn)，也順應(yīng)以人為本的發(fā)展理念，從而促進化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 減少安全事故發(fā)生

化工行業(yè)危險性極高，如果在生產(chǎn)過程中管理不善，那么就有可能發(fā)生安全事故，從而影響工作人員的生命財產(chǎn)安全，并且阻礙化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們越來越重視安全問題，因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中也尤為重視產(chǎn)品安全質(zhì)量，那么首先就應(yīng)該加強安全生產(chǎn)與管理，從而保障各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠按照按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實施，并規(guī)范員工生產(chǎn)行為，從而保障工作人員的生命安全，并生產(chǎn)出品質(zhì)好的化工產(chǎn)品，有利于樹立企業(yè)良好形象，從而提高化工企業(yè)社會效益。

2 目前我國化工安全生產(chǎn)與管理模式中的問題

2.1 安全生產(chǎn)與管理制度不完善

相對國際上的化工企業(yè)來說，我國的化工行業(yè)發(fā)展較晚，在最初建立與發(fā)展過程中處于摸索階段，并沒有過多的注重安全管理，從而導(dǎo)致各方面管理制度存在缺陷，不適應(yīng)現(xiàn)代化工行業(yè)的發(fā)展。

2.2 工作人員安全生產(chǎn)與管理意識薄弱

在我國化工行業(yè)中，存在一部分工作人員綜合素質(zhì)相對較差，在工作崗位上漫不經(jīng)心，那么就會直接導(dǎo)致相應(yīng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，從而影響整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，影響工作效率與工作質(zhì)量。該項問題長時間不處理，就會出現(xiàn)一些不法分子，存在僥幸心理，為了獲取更大商業(yè)利益而生產(chǎn)質(zhì)量差的化工產(chǎn)品，打亂市場正常秩序，給各行各業(yè)埋下安全隱患的種子，危機人們的生命財產(chǎn)安全。

2.3 管理模式過于形式化

目前我國化工企業(yè)管理模式，多數(shù)是借鑒國外成功的管理經(jīng)驗，但是這些管理模式已成為過去時，并不能代表一直適用于化工行業(yè)發(fā)展過程中，相對來說，采用的管理模式相對滯后。另外，部分企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，直接照搬國外管理模式，并沒有切實的考慮自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，沒有深入分析引進的管理模式是否適合自身發(fā)展，照搬套用，導(dǎo)致很多部分管理方法并不適應(yīng)實際生產(chǎn)需要，不僅不會促進企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上還阻礙化工企業(yè)發(fā)展，沒有自己的管理特色，從而降低化工企業(yè)核心競爭力，不利于化工企業(yè)長久發(fā)展。還有的企業(yè)正好相反，一味的追求而新的東西，有些管理模式還沒有經(jīng)過實踐運用，可能在各方面存在不足，一些化工企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有對該項問題進行全面考慮，認(rèn)為只要新模式就是對的模式，這種錯誤的觀念也影響企業(yè)的發(fā)展。甚至有一些化工企業(yè)為了蠅頭小利，給工作人員配備質(zhì)量差的生產(chǎn)服，如果發(fā)生安全事故，首先就會危及工作人員的生命安全。以上的這些管理方式都沒有真正的考慮自身發(fā)展情況，采用的管理模式過于形式化，不利于化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.4 在安全生產(chǎn)與安全管理方面投入資金少

化工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。首先就應(yīng)該加大在安全生產(chǎn)與管理模式中的投入，才有利于企業(yè)進行全面調(diào)整與改革。

比如企業(yè)可以構(gòu)建先進生產(chǎn)設(shè)備，有利于提高生產(chǎn)效率，企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量好的原材料，能夠保障化工產(chǎn)品的質(zhì)量，另外企業(yè)也可以高薪聘用專業(yè)管理認(rèn)識，從而對企業(yè)進行科學(xué)合理的管理。但是咋實際生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)資金投入少，先進的設(shè)備、質(zhì)量好的原材料與聘用專業(yè)管理人士這些都不能很好的實現(xiàn)，從而影響生產(chǎn)效率與質(zhì)量，一些企業(yè)還在使用老舊的生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中，可能會經(jīng)常出現(xiàn)問題，就需要停工修整機器設(shè)備，影響生產(chǎn)進度，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.5 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備達(dá)標(biāo)率不高

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于管理模式滯后，生產(chǎn)設(shè)備老化，那么在很大程度上會影響生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備達(dá)標(biāo)率，從而降低企業(yè)生產(chǎn)率，不利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。由于生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備不達(dá)標(biāo)，那么生產(chǎn)的產(chǎn)品也會存在安全質(zhì)量問題，從而影響化工企業(yè)形象。不僅如此，在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備不達(dá)標(biāo)，可能避免不了一些有害因素的發(fā)生，因此，對工作在一線的人員也會有身體危害。

3 化工生產(chǎn)安全管理主要模式

3.1 以經(jīng)驗為主的安全管理模式

在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，由于信息技術(shù)傳播速度慢，從而導(dǎo)致那里的化工企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理時都是根據(jù)以往經(jīng)驗，這種管理模式非常單一，并且存在嚴(yán)重不足。另外由于偏遠(yuǎn)山區(qū)中企業(yè)的管理人員接受信息也比較慢，不能及時學(xué)習(xí)新的管理知識理論，那么也難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識，從而導(dǎo)致安全管理意識不高，影響企業(yè)發(fā)展。

3.2 以人為本的安全管理模式

這種管理模式主要針對的是生產(chǎn)工作人員，而忽視生產(chǎn)過程。這種管理模式能夠降低人為事故的發(fā)生，但是如果在生產(chǎn)過程中發(fā)生相應(yīng)安全事故，就會使管理人員措手不及，不能全面掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的具體情況，從而在發(fā)生問題時，也不能采取有效措施及時解決。

3.3 以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)安全事故，經(jīng)過不斷的發(fā)展，化工企業(yè)探索出以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式。這種管理模式讓管理人員嚴(yán)格把控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在一定程度上提高了安全生產(chǎn)與管理水平。另外，在生產(chǎn)過程中，工作人員也必須具備強烈的安全責(zé)任心，才能上崗工作，做好自己的本職工作，主動配合管理人員的各項管理活動，從而獲得良好的管理效果。改種管理模式，雖然在某些方面還存在缺陷，但是相對之前兩種管理模式來說，已經(jīng)有一定的進步。

4 提高化工安全生產(chǎn)與管理的對策

4.1 提高安全生產(chǎn)意識

在化工生產(chǎn)過程中，應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，自上而下的提高每一位員工的安全生產(chǎn)意識，首先應(yīng)該加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，從而指導(dǎo)安全生產(chǎn)行為。其次，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點，組織一些安全活動，讓員工積極參與，在活動過程中，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。最后，企業(yè)應(yīng)該加強安全教育文化建設(shè)，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，逐漸提高企業(yè)員工安全責(zé)任意識，從而規(guī)范自身生產(chǎn)行為，做到安全生產(chǎn)。

4.2 建立健全安全管理制度

化工企業(yè)在安全生產(chǎn)與管理過程中，必須建立健全安全管理制度，為員工生產(chǎn)工作提供制度保障。首先員工在生產(chǎn)過程中可以按照相應(yīng)操作流程進行各項生產(chǎn)操作，避免工作人員在操作過程中出現(xiàn)不必要的錯誤；其次，有利于加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管控力度，為了貫徹落實各項安全管理制度，企業(yè)應(yīng)該安排相應(yīng)監(jiān)管人員監(jiān)管制度的落實情況，對于一些落實不到位的規(guī)章制度，第一次給予警告，如果還不具體落實，就要對該工作人員進行適當(dāng)懲罰，從而讓其認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

4.3 科學(xué)選用生產(chǎn)原料與生產(chǎn)設(shè)備

化工原料本身具有危害性，化工設(shè)備在使用過程中也處于高壓高溫的狀態(tài)，因此，化工材料與設(shè)備在使用過程中都有一定的危險性。如果企業(yè)在購買過程中為了節(jié)省成本，購進質(zhì)量差的化工原料與設(shè)備，那么就會增加使用風(fēng)險，一旦發(fā)生安全事故，對企業(yè)與員工會造成更大的傷害。因此，企業(yè)應(yīng)該重視原料與設(shè)備的質(zhì)量，選用適合企業(yè)生產(chǎn)的原料與設(shè)備，遵循“安全生產(chǎn)”的理念，制定相應(yīng)購買計劃，保障購進的原料都能進行有效的使用，避免造成化工原料浪費現(xiàn)象。另外在生產(chǎn)過程中注重環(huán)保，遵循“綠色生產(chǎn)”理念，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加大資金投入力度

在化工安全生產(chǎn)與管理過程中，加大資金投入力度，為化工安全生產(chǎn)與管理提供物質(zhì)資金保障，從而為安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。及時更換舊設(shè)備，購買質(zhì)量優(yōu)的原材料，構(gòu)建消防安全設(shè)備，做好一切安全管理準(zhǔn)備工作，從而有利于后期安全生產(chǎn)與管理順利進行。

5 結(jié)語

綜上所述，化工行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著積極影響，化工安全生產(chǎn)與管理至關(guān)重要。但目前化工安全生產(chǎn)與管理模式中還存在一系列的問題，企業(yè)要想快速發(fā)展，就要根據(jù)自身發(fā)展情況，采取相應(yīng)管理模式，規(guī)避目前所存在的問題，采取相應(yīng)措施進行改進。

因此，企業(yè)在安全生產(chǎn)與管理過程中要建立健全管理制度、加大資金投入、提高工作人員安全生產(chǎn)意識、科學(xué)選取化工原料與設(shè)備，做好化工安全生產(chǎn)與管理相關(guān)工作，保障各項生產(chǎn)工作順利實施，減少安全事故發(fā)生，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全，為化工安全生產(chǎn)與管理提供保障，從而促進化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。