化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策

田春靜(魯西集團有限公司，山東 聊城 252211)

0 引言

化工企業(yè)與其他企業(yè)相比，更具危險性，主要表現(xiàn)為存在爆炸、有毒氣體泄漏以及燃燒等可能，這些都有會威脅到工作人員的生命安全。隨著化學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了的很多新型的化學(xué)制劑和產(chǎn)品，這些為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了便利，同時也為人們的日常生活提供了便利。但是化工產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境也相對較為復(fù)雜，工作人員需要重視化工生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以避免安全事故的發(fā)生，否則將會對化工企業(yè)的正常生產(chǎn)造成不良的影響。所以化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要加大安全隱患排查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就需要采取相應(yīng)的處理，從源頭上消除安全事故的發(fā)生[1]。

1 化工安全生產(chǎn)的重要性

化工產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，占有重要的地位，確保化工產(chǎn)業(yè)順利的發(fā)展不但能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，也能夠逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，而一旦發(fā)生安全事故，國家經(jīng)濟的發(fā)展也必將受到極大的影響，面對這種情況，要更加重視化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于受到生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)原材料的影響，極易導(dǎo)致工作人員受到身體上的創(chuàng)傷，比如有毒氣體侵入、炸傷、燒傷等，這些都會威脅到工作人員的身心健康，同時也會給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來不利的影響，要制定具有合理性的化工安全生產(chǎn)策略。推行化工安全生產(chǎn)不僅有助于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠從根本上保障工作人員的生命安全，進而能夠促進我國的化工產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[2]。

2 化工安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1 工作人員的安全意識較為薄弱

對于化工企業(yè)來說，一般規(guī)模較大，工作人員較多，為了確保企業(yè)能夠正常的生產(chǎn)運營，各組成部分往往會配備專門的管理人員，由管理人員統(tǒng)籌安排工作，并且負(fù)責(zé)安全管理工作。但是從實際情況來看，大部分化工企業(yè)管理人員的管理意識并不能夠滿足實際工作的需求，導(dǎo)致工作人員嚴(yán)重缺乏安全意識，并且認(rèn)為安全管理完全會有專門的管理部門負(fù)責(zé)，與自身沒有太大關(guān)系。在化工生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分追求效益，往往忽略安全的重要性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作開展的效果并不佳。除此以外，化工企業(yè)還普遍存在著安全培訓(xùn)不到位、責(zé)任落實不到位的問題，嚴(yán)重阻礙了工作人員安全意識的樹立，從而會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

2.2 安全生產(chǎn)過程中資金投入不足

產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益是化工企業(yè)追求的目標(biāo)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，最好的方式就是落實安全管理，這樣能夠?qū)踩c生產(chǎn)有效結(jié)合在一起，不但能夠滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，還能夠促進化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是從實際情況來看，部分化工企業(yè)往往只注重眼前利益，并未將企業(yè)發(fā)展與安全管理結(jié)合在一起，嚴(yán)重影響到了化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一些化工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，會選擇不合格的材料，產(chǎn)品質(zhì)量雖然能夠得到保障，但是卻增大了生產(chǎn)安全。另外，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)較為落后，不能滿足國家提出的相關(guān)規(guī)定，容易導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。正是因為生產(chǎn)過程中資金投入不足，導(dǎo)致各類問題頻繁的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常發(fā)展[3]。

2.3 化工生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患

對于化工生產(chǎn)來說，具有較強的連續(xù)性，生產(chǎn)不能停頓，一旦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停頓，很有可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。一些化工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，會盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，而并沒有考慮到生產(chǎn)設(shè)備的投入，這樣就只能夠讓原本的生產(chǎn)設(shè)備進行超負(fù)荷工作，最終導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。除此以外，一些化工企業(yè)并沒有對生產(chǎn)設(shè)備做到全面的檢查和維修，這樣做盡管能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，但是也會給企業(yè)正常的安全生產(chǎn)帶來很多問題。

2.4 權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象普遍

權(quán)利和責(zé)任明確，這也是工作人員落實工作職責(zé)和考察的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是從目前情況來看，化工企業(yè)存在權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致工作人員在安全生產(chǎn)過程中沒有責(zé)任意識，致使一些措施始終得不到有效的落實。另外，在實際生產(chǎn)過程中，工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)越位或是推脫責(zé)任的情況，在一定程度上也阻礙了化工安全生產(chǎn)的順利進行。

2.5 化工企業(yè)各部門之間缺少有效的協(xié)作

化工企業(yè)是一個整體，化工安全生產(chǎn)是一項綜合性和系統(tǒng)性的工作，所以工作相對較為復(fù)雜，各部門之間需要互相配合協(xié)作，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，就需要公共進行處理，這樣才能夠保障安全生產(chǎn)管理工作落實到位，才能夠有效提高化工企業(yè)生產(chǎn)的效率。但是從實際情況來看，企業(yè)各部門之間相互獨立，缺少有效的協(xié)作，導(dǎo)致化工企業(yè)安全生產(chǎn)的銜接性出現(xiàn)問題，從而會導(dǎo)致安全生產(chǎn)的效率下降[4]。

3 解決化工安全生產(chǎn)存在問題的對策

3.1 加強安全意識的培訓(xùn)

化工企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，直接影響著我國化工發(fā)展水平的提升。無論是國家相關(guān)部門還是企業(yè)管理部門，要加強對化工企業(yè)工作人員安全意識的培訓(xùn)，促使其能夠認(rèn)識到化工安全生產(chǎn)的重要性。化工企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全管理人員自身不僅要具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中，結(jié)合實際情況制定一套完善的管理制度，并嚴(yán)格落實管理制度，這樣能夠有效提高企業(yè)安全管理的效果。除此以外，基層工作人員和運輸人員在安全生產(chǎn)中也發(fā)揮著重要作用，其自身的安全意識也會對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成較大的影響。面對這種情況，可以根據(jù)基層工作人員的工作內(nèi)容和特點，組織開展培訓(xùn)活動，提高他們自身的安全意識，這樣不僅有利于提升安全管理的效果，還能夠促進化工企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展建設(shè)。

3.2 增加資金的投入

化工生產(chǎn)過程中需要投入足夠的資金，滿足正常生產(chǎn)所需要的技術(shù)、設(shè)備以及專業(yè)人員而，這樣才能夠保障的產(chǎn)品質(zhì)量的安全。化工企業(yè)在正常生產(chǎn)的過程中，需要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)解決化工生產(chǎn)問題，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建往往需要歷經(jīng)漫長的時間，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)情況對標(biāo)準(zhǔn)化體系進行完善，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需求。在正式化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要選擇符合要求的原材料，同時還要注重先進技術(shù)的引進，從而保障產(chǎn)品質(zhì)量。增加資金的投入，能夠有效解決實際工作中遇到的很多問題，實現(xiàn)化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性和規(guī)范化，從而能夠為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 重視生產(chǎn)設(shè)備的檢修和更新

生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是安全管理需要重點管理的內(nèi)容。在化工生產(chǎn)的過程中，需要定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備能夠正常的運行，避免正常生產(chǎn)出現(xiàn)停滯。另外，部分生產(chǎn)設(shè)備無論是功能還是工作效率都已無法滿足當(dāng)前企業(yè)提出的生產(chǎn)要求，需要對生產(chǎn)設(shè)備進行更新?lián)Q代，引入功能全、先進的生產(chǎn)設(shè)備，這樣不僅能夠從源頭上消除安全隱患，而且有助于提高生產(chǎn)的效率。為了避免因為缺少對先進設(shè)備的認(rèn)識而導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)，需要制定安全生產(chǎn)手冊，先進設(shè)備的使用方法以及需要注意的事項都要在手冊中體現(xiàn)出來，嚴(yán)格要求工作人員按照手冊指示進行操作，這樣有助于促進化工生產(chǎn)的順利進行[5]。

3.4 建立并完善責(zé)任制度

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，往往會受到很多因素的影響，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，為了能夠保障化工企業(yè)正常生產(chǎn)的安全，要積極建立并完善責(zé)任制度，從而使工作人員的安全意識能夠得到有效的提升。

第一，完善安全管理制度。安全管理制度的完善，要有明確的管理內(nèi)容和責(zé)任人，并且要求管理人員落實自身的職責(zé)，進而提高安全管理的執(zhí)行力度；

第二，加強安全教育。化工企業(yè)可以邀請專業(yè)人員對內(nèi)部人員開展安全教育，提高基層工作人員和管理人員的安全意識，并且實現(xiàn)對他們行為的規(guī)范，從而保障安全生產(chǎn)的效果；

第三，制定獎懲制度。獎懲制度的實施能夠調(diào)動基層工作人員工作的積極性，對于整體表現(xiàn)好的工作人員可以進行物質(zhì)獎勵，而對于整體表現(xiàn)差的工作人員可以采取停工、通報批評等處理措施，從而能夠使工作人員改正自身的缺陷。

3.5 加強化工企業(yè)各部門之間的協(xié)作

化工企業(yè)是由多個部門共同構(gòu)成的整體，在化工生產(chǎn)過程中，所有部門都需要參與其中，這也就需要各部門之間進行有效的協(xié)作，這樣才能夠保障化工產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。所以在化工安全生產(chǎn)過程中，各部門都要將工作人員放到首要地位，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全，在此基礎(chǔ)上才能夠考慮其他運行步驟。化工企業(yè)需要對各部門職責(zé)和權(quán)利進行明確，避免部門之間出現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)重合的情況，促使各部門之間的協(xié)作，確保化工安全生產(chǎn)能夠順利的進行。

4 結(jié)語

化工企業(yè)在我國社會經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，但是由于化工企業(yè)生產(chǎn)過程具有復(fù)雜性。為了能夠降低化工安全生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，需要加強開展安全培訓(xùn)教育，提高化工企業(yè)管理人員和工作人員的安全意識，這樣能夠保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。