化工企業(yè)中總變電站改造分析與探究

宋磊（陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司，陜西 渭南714100）

總變電站改造是當(dāng)下我國企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題之一，具有較大的意義影響。然而現(xiàn)階段有關(guān)化工企業(yè)中總變電站改造研究相對較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對其進(jìn)行分析研究，如加強(qiáng)安全管理、提高設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化物質(zhì)環(huán)節(jié)等，本次研究對化工企業(yè)中總變電站改造進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

1 化工企業(yè)中總變電站改造存在主要問題

1.1 安全問題

當(dāng)下受諸多因素影響我國化工企業(yè)需要對總變電站進(jìn)行規(guī)模改造，在改造過程極易受到諸多因素影響，造成改造的實(shí)際阻礙出現(xiàn)。在諸多問題當(dāng)中“安全問題”尤為重要。具體如下：第一、在進(jìn)行實(shí)際改造過程中往往涉及大量帶電作業(yè)環(huán)節(jié)，在其過程中不加注意與控制就會造成因帶電作業(yè)造成的人員傷亡。第二、總變電站進(jìn)行改動中需要對很多步驟及環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。主要包括：設(shè)備采購、材料選購、機(jī)械入場等，這些一旦出現(xiàn)協(xié)同不利于程度忽視，就會直接造成其安全隱患出現(xiàn)。第三、安全管理機(jī)制不完善，在化工企業(yè)總變電站改造過程中由于現(xiàn)場管控失效及機(jī)制缺乏，導(dǎo)致工作人員在改造施工作業(yè)中因管控問題造成風(fēng)險(xiǎn)波及。

1.2 設(shè)備問題

設(shè)備問題主要是指化工企業(yè)總變電站改造過程中的機(jī)械設(shè)備投入，在對其進(jìn)行設(shè)備投入過程中也會因問題因素造成施工停止。主要問題如下：第一、機(jī)械設(shè)備老化及故障造成對施工作業(yè)影響。主要是以為機(jī)械設(shè)備長期得不到有效保養(yǎng)，在設(shè)備故障排除中缺乏時效性、深入性，維修技術(shù)人員專業(yè)能力偏低等，這些都會造成機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)中無法應(yīng)用[1]。第二、部分設(shè)備操作人員專業(yè)技能及思想態(tài)度存在問題，在實(shí)際機(jī)械設(shè)備操作及應(yīng)用過程中存在人機(jī)不符、違規(guī)操作等問題，造成機(jī)械設(shè)備在總變電站改造過程中作用發(fā)揮受限。

1.3 物質(zhì)問題

從資金投入及成本方面考慮，很多企業(yè)都會從節(jié)約成本方面入手，這就造成了物質(zhì)問題的出現(xiàn)。化工企業(yè)總變電站改造作業(yè)不是單一、片面的簡單流程，而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局。物質(zhì)問題如下：第一、對原材料及改造設(shè)備的選擇、采購缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致大量低質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符物資投入現(xiàn)場。導(dǎo)致改造施工中隱患頻出。第二、過度注重降低成本，對作業(yè)人員的基本保障裝備不重視，如絕緣手套、安全帽配備不全等。

2 化工企業(yè)中總變電站改造具體優(yōu)化對策

2.1 加強(qiáng)安全管理

在總變電站改造過程中需要側(cè)重加強(qiáng)安全管理，針對改造過程中的涉電環(huán)節(jié)，需要對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、布局。在帶電作業(yè)過程中一定要按照施工順序、改造要求去認(rèn)真完善。不能肆意進(jìn)行、盲目開展。首先，應(yīng)該樹立精細(xì)化管理理念，將改造作業(yè)及相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，并對安全條文及機(jī)制進(jìn)行深挖完善。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。其次，在人員管理中一定要將安全問題放在首位。在一次改造及二次改造過程中需要對相關(guān)安全問題進(jìn)行考量分析，起到協(xié)調(diào)配合、效率提升的實(shí)際作用。

2.2 提高設(shè)備技術(shù)應(yīng)用

在總變電站改造過程中需要對機(jī)械設(shè)備與相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行有效管控，具體如下：第一、定期、定時對改造設(shè)備進(jìn)行檢查維修。對存在設(shè)備配件、元件老化等問題必須及時進(jìn)行替換、修理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。第二、加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理監(jiān)督，通過對上崗證、操作證件的實(shí)時檢查，可以有效保證人機(jī)一體、操作規(guī)范[2]。另外，設(shè)備技術(shù)應(yīng)用過程中需要對操作人員的規(guī)范流程進(jìn)行監(jiān)督，確保其操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性。這樣才能為總變電站改造的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。因此，對改造工作開展的順利保障在于對機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)降低與保養(yǎng)維護(hù)。

2.3 優(yōu)化物質(zhì)環(huán)節(jié)

在物質(zhì)采購方面，企業(yè)不能單從成本節(jié)約角度出發(fā)，需要對該物質(zhì)及材料的可靠作用進(jìn)行系統(tǒng)分析。首先，應(yīng)該加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量強(qiáng)、口碑佳的物質(zhì)供應(yīng)商與其進(jìn)行合作，確保物質(zhì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在物質(zhì)材料進(jìn)行改造現(xiàn)場投入之前，需對其進(jìn)行全面質(zhì)量抽檢，做好最后一道檢查工作。最后，企業(yè)需要從員工、施工等角度考慮出發(fā)。對作業(yè)人員安全裝備等進(jìn)行大量采購。保證其人手一套安全裝備。同時，構(gòu)建“精細(xì)化質(zhì)量管理模式”，將改造工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行量化加強(qiáng)，提升對改造作業(yè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管控。將小問題、小節(jié)點(diǎn)、小瑕疵進(jìn)行全面規(guī)避。在精細(xì)化質(zhì)量管理中還要強(qiáng)調(diào)工作人員的積極介入，如施工監(jiān)督細(xì)化、質(zhì)量檢查細(xì)化、質(zhì)量責(zé)任細(xì)化等。如發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題則必須要求及時返工，并追加施工責(zé)任人主要責(zé)任。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對化工企業(yè)中總變電站改造進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對化工企業(yè)中總變電站改造施工中的遇到問題進(jìn)行闡明，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況與發(fā)展需求，提出相關(guān)優(yōu)化對策，為下一步工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。