對石油工程建設工作的幾點思考

王旻（中國石化集團石油工程設計有限公司，山東 東營257026）

石油工程建設要堅持發展導向、目標導向與問題導向相結合，統籌謀劃、協同推進。要持續優化市場戰略布局，著力提升項目運行效率，大力開展技術創新，全面改進工作作風，以扎扎實實的工作成績，持續推進建設一流工程公司工作。

1 在布局謀篇著力攻堅中推進市場開拓

市場布局是公司戰略引領的重要組成部分，既要著眼全局統籌謀劃，又要細化區分具體研究。

1.1 強化市場總體布局規劃研究，做好年度市場規劃與重點項目攻堅計劃

在衡量技術能力、人力資源的基礎上，突出傾向效益市場、潛力市場、藍海市場。在市場區域布局與項目選擇方面，有保有壓，有舍有得，該舍棄的經過評審果斷舍棄，該拿到的千方百計全力拿下，做到謀定后動，頭腦清醒，牢牢盯緊，鍥而不舍，善作善成，提高重點項目中標率、重點市場占有率。細化開發策略研究。要熟悉各個業主的真實需求與潛在需求，有區分有針對性制定開發策略與推介策略，發揮多專業技術優勢，擅其所需，量體裁衣，滿足需求，超越期望，真正從業主角度考慮問題，為業主創造更大價值，實現合作共贏，創造市場機會。積極籌劃新的專業市場。開展各專業市場布局研究，積極開拓環保工程、市政工程、電力工程、建筑工程等領域業務，形成各專業齊頭并進的市場局面。

1.2 對內要發揮統籌管理與協調作用

發揮市場協調推動作用。完善領導班子成員市場責任分工，按月制定公司領導市場工作計劃，納入工作日程統籌安排。完善市場開發制度體系。制定市場開發管理辦法和投標實施細則，規范市場開發決策程序，強化投標方案和商務評審。強化對市場開發責任主體的管理。市場維護的執行責任下沉到獨立核算機構以及項目群（部）。市場部門負責指標下達、結果考核和投標組織管理，保障市場開發思路統一、步調一致、運行高效。嚴格執行投標決策程序，強化流程管理控制，對重點項目投標策略進行公司級評審把關。從市場維護角度強化對項目運行、質量信息的收集與反饋。建立業主評價反饋投訴渠道，對于項目運行出現的問題要做好記錄、統計與量化管理，作為衡量項目執行責任主體績效的重要指標。對于維護市場有突出作為的，要及時獎勵。對于市場維護造成重大損失的，要及時懲處。獎懲要依規依據及時兌現。廣泛宣傳，造成輿論，深入人心，推動形成全員參與市場的濃厚氛圍。

1.3 把握系統內市場

密切跟蹤、積極爭取參與重點項目前期規劃、方案編制，發揮在數字化集成設計方面的技術優勢，組織專門團隊持續跟蹤國家管網公司組建動態，進行專題研究，提出市場布局策略。積極參與山東、浙江、四川、江西等省市天然氣管網建設，針對國際項目的特殊性，研究適合當前的國際項目運行模式。強化風險防控，以點帶面，逐步開拓。加強項目信息篩選，優先選擇熟悉的市場區域，優先選擇優勢專業領域，優先選擇勘察設計項目。加強與成熟合作單位的溝通交流，明確項目部的市場開發責任，對成熟市場進行持續長期跟蹤，依托現有項目，實現伊拉克、加蓬等市場滾動開發。

2 在提高效率增強能力中推進項目運行

運行效率是當前需要重點研究解決的關鍵問題。要壓實項目團隊責任，嚴格考核，重獎嚴罰。獎出戰斗豪情，斬關奪旗。罰到切膚之痛，知恥后勇。

2.1 提升項目運行效率

認真研究分析。從準備項目招標或接受項目委托開始跟蹤項目運行全過程，通過對典型項目的深入剖析，摸清影響運行效率的因素，找出造成運行效率低的關鍵環節，把脈會診，有的放矢，改進管理，切實增強項目管控的主動性。強化項目資源協調與支持。運行管理部門強化統籌協調，重點抓項目資源落實和關鍵節點控制。加大對項目經理的資源支持力度，強化高崗級專家作用發揮，明確項目總工程師、合同工程師、控制工程師的職責，明確工作內容、范圍與考核指標。持續優化工時定額體系，發揮工時在人員調配、成本測算和進度管控方面的作用。加大工時管理委員會工作力度，事先核定項目贏得工時，按項目進度及時結算兌現，最大可能減少事后調整。

2.2 強化總承包項目管理能力建設

強化項目考核管理。通過嚴考核硬兌現解決項目管理團隊工作動力不足、壓力不夠等問題，增強工作主動性。要下功夫做好項目總體計劃編制，經過公司專家評審確定后，嚴格落實執行。建立以進度計劃為主線的月度考核機制，每月制定工作目標，對重點事項進行跟蹤督辦。及時反饋月度考核結果，并與項目部的當月績效獎金關聯。全面實施項目風險抵押金制度，完善激勵機制，激發項目管理團隊擔當作為的積極性。強化設計在總承包項目中的作用發揮。設計與采購施工要融合銜接，避免相互脫節，各自為戰。要發揮優化設計在節省業主投資或增加總承包效益等方面的應有作用。對于設計優化產生的效益成果要及時獎勵。強化采購進度與質量管理。加強采購工作前期策劃，以項目總體計劃為依據，制定采購工作計劃，分析研判潛在的風險。

2.3 統籌調配人力資源

統籌考慮公司全部人力資源，重點加強相近專業之間人員調劑使用。對于拒不服從正常工作安排等情況，要制定措施，修訂制度，在個人業績考核中統籌體現。優化項目團隊的組建。選擇責任心強、協調管理和合同經營能力突出的人員擔任項目經理，強化其市場開發維護職責?？紤]在項目團隊中配備市場商務人員，配合項目經理市場開發、維護、收費等工作，并將工作結果納入項目考核。強化人才的培養鍛煉。項目管理各專業要提出年度培訓計劃與人員輪崗計劃，設計建設專業課程體系。立足現有人力資源，聘請有豐富實戰經驗的專家授課，結合項目實踐鍛煉，加快人才成長。

2.4 抓好重點項目運行

項目經理原則上由投標經理擔任。投標經理要從項目運行角度把關項目組織模式和執行方案。項目經理及其團隊要熟悉項目合同，強化計劃、費用的過程監控預警，及時采取措施，確保項目整體受控?？辈煸O計項目方面，要抓好埕島油田海上化學驅規劃、順北油氣田開發地面配套工程、威榮頁巖氣開發地面集輸工程等重點項目運行?？偝邪椖糠矫?，加快工作節奏，確保塔河油田西區注水系統完善提升工程、中江-龍泉輸氣管道工程按計劃完成。

3 在攻關合作占領高端中推進技術創新

以公司戰略規劃和專業發展規劃為指導，結合業主需求與專業發展前沿趨勢，制定年度專業發展思路與計劃。

3.1 技術發展要密切結合業主工程建設需要

要密切結合項目運行中的難題瓶頸，圍繞業主對工程建設及生產運營提質增效的需要，加強新工藝、新技術、新材料的研究與應用，提高技術科研的敏銳性和敏感度，與業主橫向聯合開展課題研究，滿足建設需要，引領業主需求。

3.2 多措并舉促進技術創新攻關

完善技術創新、新技術應用的激勵機制。修訂相關制度，落實專業所室技術發展職責，調動設計人員技術創新積極性，推動技術進步。集智攻關。加強與國內外高水平科研機構和工程公司的合作，吸收利用成熟的技術成果，加快技術應用再創新，力爭在地熱能利用、LNG 儲罐等技術方向實現突破。三是加快成果轉化。建立科技成果轉化工作團隊，研究上級各項扶持政策，打通成果轉化的路徑渠道，配套制定長期激勵機制，激發職工參與積極性。加強模塊化、撬裝化設計的研究和應用，為科技成果轉化做好支撐。

3.3 扎實做好技術的積累共享與標準編制工作

堅持技術基礎課題“務實管用”的原則，把好課題立項和驗收關，發揮專業技術委員會的統籌協調作用，明確高崗級專家的專業責任，加強工作效果的考核。把個人的智慧和經驗通過課題成果進行固化，利用好知識管理平臺，做好知識的共享和傳承。積極參與專業技術標準的制修訂工作。完成《海洋靜力觸探測試技術規程》等行業標準制修訂，完成《油氣田地面工程模塊化設計技術規范》等石油工程企業標準制定，讓干部職工自覺講規矩、守紀律，營造風清氣正的良好政治生態和企業管理生態。