油氣田地面工程建設施工現狀及其管理重點探析

石海東(大慶油田采油三廠第一油礦，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

在油田的開發過程中，油氣田的地面工程建設是非常重要的。油氣田的地面工程建設在實施過程中操作復雜技術性要求高，這也使得工程建設的管理難度加大。由于油氣田地面工程建設的施工質量管理，直接對后期的工程資源開發有著重要的影響，對油田的利用率有著重要的影響作用。所以必須加強地面工程建設的施工管理。除此之外，不合格的工程建設在施工過程中，也會對施工人員造成相應的安全隱患，對社會的和諧發展也有所不利，因此，本篇文章就對目前的油氣田地面工程現狀進行分析，然后進行相關問題的探討，不斷地去完善施工管理，保證油氣田地面工程建設的更好施工管理。

1 油氣田地面工程建設施工的現狀和管理重點分析

從目前的油氣田工程管理來看，我國的油氣田地面建設工程所包含的項目非常的繁多，技術性要求高。同時在施工時施工隊伍建人員眾多，且建設地點多存在著復雜各異的情況。這就造成了施工建設時，會發生各種突發情況。同時。我國在油氣田地面工程開發建設時的起步較晚，在以往的工程建設過程中，普遍采用的是粗放式的開發方式，在管理制度方面制度體系松散沒有嚴格化的規定。

隨著國家對資源開發的重視，以及工程建設質量的不斷高要求。在之后的油氣田工程建設過程中，一定要注重地面工程的質量管理，要注重開發時的施工速度和施工安全性保證在進行油氣田地面工程建設時資源的有效利用，同時保證施工的效率。這就要求油氣田工程地面施工建設要改變以往的粗放式工程管理方式，必須對其管理模式進行改革，對一些不適合實際工程操作的管理模式進行摒棄，不斷地加強施工建設管理，從而保證油氣田工程在開發過程中的順利進行，保證施工的安全和效率。在對油氣田地面工程施工建設的大量現狀分析和研究發現，在目前來說的地面施工建設過程中普遍存在以下幾種問題。

1.1 油氣田地面工程建設的投資造價以及預算管理不合理

對于油氣田地面工程建設而言，其工程在建設實施過程中所進行的地區較為分散，且在施工時對隊伍的種類要求繁多，有各樣的專業分工，因此在對油氣田工程建設的投資造價方面，一定要根據各地區各地域的實際情況進行預算編制，從而達到相應的預算管理要求。從目前的預算管理方面來看，油氣田地面工程建設在預算管理時有許多的問題。這是由于在工程施工時施工隊伍之間的溝通交流缺乏，從而導致了在施工時的進度緩慢，由于工程不能夠協調同步，從而導致工程在施工時的效率降低。同時在預算管理方面，由于各施工隊伍間的交流溝通不及時，對整體的工程預算就沒有良好的把握。由于預算的標準是需要各個施工隊伍進行自行的編制匯總，缺乏整體性的工程把握就極易導致預算出現不合理的現象，出現預算和實際間過大的差異，從而導致施工時的工程難以施工。由于預算的差異問題，導致后期的工程規范化管理不能良好實施，對工程的施工進度造成非常大的困擾。

1.2 油氣田地面工程建設施工進度把握不明確

油氣田地面工程建設是一項工程龐大，工種繁多，且系統化強的工程建設。因此為了保證工程建設的順利進行，就必須在工程施工前期對整個工程的進度安排進行良好的管理規劃。確保工程施工時，有著相應的建設計劃。按照計劃進行，從而保證工程在一定時間內被完成。

從目前的油氣田地面施工建設現狀來看，工程的施工進度總是會被拖延，工程的完成時間總是高于計劃編制時間。其原因就是由于油氣田地面施工建設在施工時的各施工隊伍的交流不及時導致。施工隊伍的速度被拖延，同時也由于計劃是與實際不符的原因。在前期的施工計劃安排過程中，一定要與實際工程相符。

由于油氣田施工建設的地點較為荒涼，在前期的施工計劃安排過程中，一些高層的人員很難到相應的現場進行地面地形等勘查，從而導致計劃脫離實際。在后期的施工建設時，很難按照計劃進行。由于其實際與計劃的差異存在，就導致了施工進度被拖延，整個施工進度緩慢出現不能按照計劃規定時間完成施工的現象。

1.3 油氣田地面工程建設質量監督管理機制不健全

在任何工程的工程建設管理過程中，對于材料的選擇與使用，一定要做到嚴格的把關。在油氣田地面工程建設中也要對其采購的工程原料進行嚴格的驗收和管理。但是從目前的油氣田地面工程建設材料管理方面來看，大多是進行的人工材料驗收方式。由于人為與機器之間總會出現差異，所以在材料的驗收方面會出現一些人為的失誤。由于缺乏專業性的儀器材料的檢測，就導致了后期材料使用過程中會出現各種各樣的問題。同時在材料的驗收方面，由于是人為進行工作的，就會出現一些謀取私人利益徇私舞弊的現象。

在材料的選擇方面出現問題，就對后期的工程建設造成了非常大的安全隱患換。同時對于油氣田后期的工程，施工進度完成以及質量驗收都會產生非常大的阻礙作用，會導致工程建設的失敗。這都是由于工程建設在其監督管理方面的不健全機制所導致的問題。

1.4 施工工作人員存在的各種問題

在油氣田地面工程建設中需要用到大量的施工建設人員。由于對人員的需求量較大，因此在人員的素質能力方面其要求就會降低。從目前的油氣田工程建設施工人員的普遍素質來看，大量的員工其專業素質較低，對一些專業的大型機器在操作時的技能操作較缺乏。

從總體的施工人員專業性來看，大多數是一些非專業的施工人員，因此在后期的工程建設過程中就會出現各種的人為失誤。由于專業知識的缺乏，會導致后期工作時的各種問題，從而影響到工程建設的施工質量和進度。

企業要重視對施工人員的技能培訓，但是從目前的現狀來看，企業對很多員工在上崗之前都沒有進行相應的崗前培訓，沒有進行過系統化的專業知識教育，同時一些施工人員的自身安全意識也較為薄弱。在施工時的防范能力和意識較低，就極易造成自身的安全問題，不僅對工程的建設和施工進度造成了阻礙，同時也影響到了人的生命安全。

2 油氣田地面工程建設中的解決對策

2.1 為油氣田地面工程建設完善的施工管理體系

從以上的油氣田地面工程建設的問題中發現，一個良好的建設工程管理體系是非常的重要的。因此在解決相關問題的前提是要有一定的管理制度規范，為后期的良好工作提供相應的保證。

同時，建設施工時的嚴格規范化的管理體系，對于后期施工時的各個方面工作完成進度以及質量都有著好的保障作用，可以為油氣田地面工程建設的進度和施工建設提供相應的指導。嚴格化的管理體系可以改善施工建設過程中的人員管理問題，有一個良好的施工秩序。

同時在油氣田地面工程建設過程中，由于工種的繁多，施工隊伍的種類眾多，在工程完成時需要各部門進行及時的交流與溝通，在管理工作時，要做到及時的問題反饋與解決，從而保證施工工程的工作進度和質量。通過各部門間的協調配合共同完成油氣田地面工作建設，保證建設施工的質量和進度，讓整個管理更加科學合理，從而推動整個油氣田工程建設有效實施，也保證了整個建筑工程的施工質量。

2.2 對油氣田地面工程施工管理人員加強管理

對于建筑工程的良好實施以及質量保障方面需要對相應的工作人員的自身素質以及能力有更高嚴格的要求，在相應的施工人員方面必須提高工作人員的專業能力以及素質要求，在施工過程中必須要求工作人員按照工作規范去進行施工管理，必須以工程的質量安全為前提進行施工的操作，這也就需要施工人員在進行管理時要有科學合理的管理方法，同時針對管理者要進行定期的專業培訓，使其掌握專業的工作技能以及管理方面的思想要求。

在油氣田工程的施工中，要使每個部門的責任都落實到位，使每個人明確自身的工作范圍。這對于工程的高效率實施以及高質量完成有著重要的作用。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分的發揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質，不僅要考慮他對于專業的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.3 油氣田地面工程加強監管力度

工程的良好施工建設以及規定時間完成進度，都需要后期工程在施工時的嚴格監管。針對于工程施工時出現的各種問題，一定要做到及時的問題解決，通過嚴格的監管，及時對工程進行施工巡查，對工作進行例行檢查，從而做到時刻的工程問題反饋，時刻關注工程的建設工作，保證施工各環節的嚴格規范化控制，達到對整個油氣田地面工程建設的良好管理以及問題的預防，從而保證油氣田地面施工建設的更好完成。

2.4 約束承包商確保石油工程質量

油氣田地面工程是一項時間長，工程項目復雜的工作。因此要對工程的質量做到良好的保證。相關的石油企業就必須和一些項目建設承包商修訂相關的質量整改約束年限。石油工程承包商在工程建設完成之后的兩年內，必須對所建設的工程質量進行保險處理，進行無條件的修改整理，從而保證相應的承包商在工程建設時，對工程質量的嚴格要求，保證后期油氣田地面工作的使用質量。

3 結語

油氣田地面工程建設由于工程操作復雜，所以必須要有嚴格化科學化的工程管理去進行指導和約束，從而保證后期工程的順利開展與進行。由于油氣田工程建設是對后期石油開采有著重要的影響作用，因此必須保證工程的建設質量，同時工程的建設時，也要保證人員的安全問題，不斷地加強油氣田地面工程建設的施工管理，從而提高施工建設，保證后期的資源開發和有效利用。