如何提升采油現場管理水平

于登科(遼河油田特種油開發公司采油二區，遼寧 盤錦 124010)

0 引言

隨著工業發展的加快和信息自動化的發展，目前社會對于石油的需求量在逐漸增加，石油儼然已成為國家發展的新鮮血液，但石油的開采水平決定了工業能否快速發展。在此背景下，我國的石油開采技術在不斷革新，但采油現場的管理變得異常困難，同時也顯現了一些弊端，影響了石油開采的技術應用，還形成了一些安全隱患。因此，現場管理人員需要重視管理中的弊端，并積極的解決弊端，確保采油作業能夠安全、高效的進行，從而提高現場管理水平。

1 采油現場管理中存在的弊端

(1)不夠重視安全管理。在當前的采油現場管理中，很多企業對于安全管理不夠重視，只關注在經濟效益方面，造成安全工作開展帶有一定的被動性，工作人員的人身安全存在隱患。現代的采油技術發展較快，很多新工藝的使用都處于缺乏安全管理的狀態，這就讓采油作業中存在著非常大的隱患，容易發生重大安全事故[1]。油田開采作業有較高的危險性，設備的故障會造成開采無法進行，而且會衍生一些安全問題，所以要在現場管理中重視安全管理，既能保證采油作業的順利開展，也保護工作人員的人身安全。

(2)浪費現場管理資源。采油現場的管理應該是一項實時的工作內容，但是在目前的多數管理中，管理人員沒有決定權，只有上報權，造成管理效率低，管理資源無法有效利用。這樣容易造成現場問題擴大，延誤最佳解決問題的時機，遭成不必要的經濟損失和隱患不能及時消除。

(3)缺乏安全評價機制。大多采油的現場管理中缺乏安全評價機制，管理工作沒有章程，造成管理水平不專業，管理不到位的情況時有發生，不僅影響安全管理的落實，也降低了采油作業的效率。

(4)管理人員不夠專業。當前的油田開采現場管理人員普遍存在責任心不強的問題，綜合素質不足的情況造成管理松懈，對于設備的檢查力度不夠，管理標準落實不到位，嚴重影響了采油作業標準化的建設。

2 采油現場管理水平提升策略

(1)將安全管理樹立為第一目標。我國的經濟發展規劃當中，提倡以人為本的管理，在采油現場管理中，需要將安全管理作為第一目標，明確工作職責，使管理質量能夠發揮效用，落實到實際的管理工作中。同時，需要針對當前采油技術，實時完善現場管理制度，讓管理工作能夠符合采油作業的需要，確保安全生產，提高管理水平。采油作業有一定的特殊性[2]，所以在現場管理制度上不能照搬原抄，需要針對自身的特點去做針對性地改變，保證制度的實行可以促進提高生產效率，保證工作人員的人身安全。

(2)注重采油現場管理的專業化。在采油現場的管理工作實施中，需要高度重視生產工藝的管理，確?，F場管理的質量，使管理目標清晰，責任到人，以使現場管理能夠發揮作用，保證生產需要。因此，就需要注重采油現場管理專業化。在石油開采企業中需要建立質量管理部門并制定嚴格的安全評價機制，讓質量管理能夠有效落實，推動質量標準化的發展，發揮出現場管理的作用[3]。采油現場的管理工作中，安全評價機制是保護現場安全生產，最大化降低事故發生的管理方法，同時能夠讓采油作業有序的進行。質量管理部門和安全評價機制在管理中是共同作用的，使管理人員能夠在現場中對于一些生產問題可以及時解決，保證企業經濟效益，同時也降低采油作業中的安全隱患。

(3)加強管理人員綜合素質培訓。采油現場管理需要負責的工作內容較多，主要分為安全管理和技術管理，而這兩項工作的開展都需要有較高的綜合素質，這樣才能將管理標準有效的落實到管理工作中，讓管理促進生產發展，而不是制約生產。因此，石油企業需要加強現場管理人員的綜合素質培訓，提高管理人員的責任心，提升石油開采的專業知識，也落實管理制度的學習，從而使管理人員在實際的工作中能夠發揮自身作用，保證采油作業的高效進行。對于管理人員的綜合素質培訓需要同時開展考核制度，促使員工積極提升自身水平，注重實際工作效果，從管理人員方面提高管理水平，推動管理工作有效發展。

3 結論

總而言之，采油現場管理決定了采油作業的效率和安全性，提升管理水平，不僅可以提高采油作業的效率，還能促進油田開采技術的落實和創新，保障采油企業的持續健康發展。在提升策略的實施中，需要把握企業發展需要，注重以人為本的思想，以安全管理、專業管理、素質管理為發展方向，有效解決實際管理中的問題，從而提高管理水平，促進我國石油開采行業的發展。