移動通信產(chǎn)業(yè)的2019：銷量與變局

蛻變

《新潮電子》2019年度總結(jié)暨頒獎特輯

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的第二個十年

如若把2000年看作中國消費(fèi)電子啟動的元年。那么第一個十年，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)主要圍繞規(guī)模化制造來發(fā)展。雖偶有亮點(diǎn)，但國際競爭力不足。第二個十年，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)蟬蛻殼變，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展互惠互利，齊頭并進(jìn)。從制造到質(zhì)造+智造，形與質(zhì)的蛻變讓中國消費(fèi)電子企業(yè)在國際上大放異彩。時至年末，我們回顧這一年里消費(fèi)電子各行各業(yè)走過的路，并精選出2019年各大行業(yè)產(chǎn)品的佼佼者。管中窺豹，一起鑒證消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)第二個十年的蛻變。

2019年，國內(nèi)手機(jī)市場“華米OV”四柱鼎立的平衡格局已經(jīng)被打破，紅海依舊是紅海，但華為的確開始一枝獨(dú)秀。

外觀延續(xù)前作接口齊全

從2019年第三季度的數(shù)據(jù)來看，雖然市場大盤下滑，但受暑期線上推廣、電商平臺折扣、品牌季促銷、物流效率提升等因素影響，線上市場依然活躍。多家分析機(jī)構(gòu)的報告顯示，中國市場線上銷量占整體智能手機(jī)市場比例從2019年第一季度的24%上升至第三季度約27%。品牌表現(xiàn)方面，TOP6智能手機(jī)品牌占據(jù)中國第三季度線上市場84%份額，相比2019年第一季度的79%有所增長。這變化，一方面是市場競爭結(jié)果：這兩年iPhone定價過高，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致在中國出貨量大幅下滑，跌幅高達(dá)2位數(shù)，性能和定價最為接近卻相對合理的華為手機(jī)成了它最大的替代品;小米（包括Redmi）在2019年動作頗多，成績也不錯，但并沒有達(dá)到雷軍的預(yù)期;而在中高端市場，相比“綠廠”和“藍(lán)廠”，華為的品牌影響力更被認(rèn)可，也是客觀事實(shí)。另一方面，雖然任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)，華為是一家商業(yè)公司，廣告牌上從來沒有“為國爭光”這類話，然而，外部環(huán)境的劇變，也的確給華為打了“非常偉大的廉價廣告”。“它（美國指控華為）可能對華為好與壞還不能區(qū)分，但是把華為的知名度提高了，讓全世界人民知道有個華為，感謝美國政府給了我們宣傳。”任正非在2019年3月接受采訪時表示。

但華為清楚，國際情況仍不容樂觀。在去年中興事件后，華為內(nèi)部就開始了“消A計(jì)劃”，A指的是美國，所謂“消A”也就是要替換美國的物料。

華為已經(jīng)在加緊囤貨，以應(yīng)對突如其來的“斷供”。不能替代的零部件，華為希望有一兩年或更久的貨。一位內(nèi)存條代理商曾在接受財(cái)新采訪時表示，2018年開始，內(nèi)存條嚴(yán)重過剩，大家手里都壓了很多貨。華為卻在今年1月一次性買了數(shù)百萬條國外品牌的內(nèi)存條。華為內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)時狀態(tài)”。任正非春節(jié)后在武漢研究所的講話，措辭顯得尤為慎重。“我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場，去勝利。”谷歌斷供的速度之快，有些出乎華為意料。余承東5月在接受美國Theinformation采訪時，用“震驚”（bigsurprise）來形容自己的反應(yīng)。“我簡直不敢相信，美國政府會限制安卓。這是一個消費(fèi)產(chǎn)品，和網(wǎng)絡(luò)安全問題無關(guān)。”起碼在操作系統(tǒng)上，華為短期內(nèi)還沒有辦法完全摒棄谷歌。據(jù)報道，華為內(nèi)部一直在開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，內(nèi)部稱之為Z計(jì)劃，后來被證實(shí)就是10月對外發(fā)布的鴻蒙。然而，在2019年5月時，華為自己的操作系統(tǒng)離準(zhǔn)備就緒還差得很遠(yuǎn)。谷歌斷供可以說直接命中華為手機(jī)業(yè)務(wù)的油箱。他們只能“拿棉紗把‘油箱漏洞堵住，剩下一點(diǎn)油，還要繼續(xù)飛。”華為的幸運(yùn)在于，中國國內(nèi)仍然是一個有巨大容納能力的市場。于是，有了后來的“渡江戰(zhàn)役”。這“渡江戰(zhàn)役”的主要內(nèi)容，就是2019年要把華為的市場份額做到50%。這也符合余承東公開提出的目標(biāo)：今年國內(nèi)每賣出兩臺手機(jī)就有一臺是華為。華為這個決心讓業(yè)內(nèi)一片震驚，要知道，諾基亞最巔峰的時候也沒有50%。”于是，“渡江戰(zhàn)役”讓整個渠道感到了空前的壓力。華為成功反攻不應(yīng)簡單歸因?yàn)樗^的“愛國心”，說到底，還是華為“產(chǎn)品可以”：這是一種綜合做工、芯片、攝像頭、電池、散熱、系統(tǒng)順滑度等等的整體感受。如此，整個行業(yè)彌漫著不安的情緒。OPPO和vivo都開始實(shí)行窄渠道運(yùn)營，即特別緊俏的版本，只放給少數(shù)最重要的商家做，保證讓他們掙到錢，以此來鞏固自己的核心陣地。比如，9月剛剛上市的vivoNEX3，是有史以來“相對渠道最窄的”產(chǎn)品，只放在一些高階店和企業(yè)店，全國不到1萬個。而OPPO的內(nèi)部人士表示，他們份額的確下降了，但是遠(yuǎn)沒有到所謂的斷崖式下降，畢竟“還有人和陣地”。“人和陣地”是指，OPPO和經(jīng)銷商緊密捆綁，只做一個品牌。OPPO的很多代理商從DVD時代一直跟到現(xiàn)在，有的身家高達(dá)二三十億，短期一兩年的虧損，他們能夠也愿意承受。但保核心渠道商只是防守打法——手機(jī)大盤持續(xù)萎縮，OPPO原本從去年開始，就在主動關(guān)閉一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和小型門店，轉(zhuǎn)入shoppingmal“l(fā)品牌升級”——產(chǎn)品升級、擠壓千元機(jī)市場、擠壓線上市場，這就是綠廠（包括藍(lán)廠）的進(jìn)攻方式。有趣的是，在2019年，OPPO停掉了暢銷6年的R系列，從零開始做一個新系列Reno。Reno和OPPO過去的風(fēng)格迥異，至少現(xiàn)在還沒有請代言人，沒有花錢冠名綜藝，簡潔的審美風(fēng)格明顯在靠攏年輕人，更有時代特質(zhì)和產(chǎn)品力。回想起來，初代Reno的首場發(fā)布會趕在華為P30發(fā)布前一天召開，但問題在于，Reno的十倍變焦版首銷時間，卻比有同樣功能的P30遲了整整1個月。在分秒必爭的手機(jī)行業(yè)，這意味著隔了一代產(chǎn)品。

結(jié)果，初代Reno產(chǎn)能沒有達(dá)到預(yù)期，OPPO馬上推出了幾款千元機(jī)（有Reno衍生型號，也有K系列機(jī)型）。同樣的經(jīng)歷和舉措，vivo也干了一遍。于是，小米承壓了。從數(shù)據(jù)看，顯而易見，綠廠藍(lán)廠兩家今年千元機(jī)的份額都在暴漲，在2019年的年中分別已經(jīng)占了整體市場的30%。小米每個月在千元以下價位段，都會被擠掉100萬臺。小米副總裁盧偉冰10月接受采訪時表示，OPPO和vivo對Redmi乃至小米的沖擊巨大，尤其是它們兩家的“小弟品牌”realme和iQOO更是戰(zhàn)意十足。比如，當(dāng)小米9在2019年春天剛剛上市一周后，iQOO就正面迎了上去，其外觀、配置、營銷模式乃至定價，都在復(fù)刻小米的套路。OPPO則把旗下的realme從印度召回國，在5月發(fā)布了第一代產(chǎn)品realmeX，跟紅米貼身肉搏。于是我們看到，重新開打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，正是市場廝殺慘象的折射。僅是5月，手機(jī)品牌在國內(nèi)就超過六場發(fā)布會。然而，即便拼命反擊，但OPPO、vivo和小米依然與整個中國手機(jī)市場大盤齊跌，它們在2019年的第二季度，整個市場的跌幅達(dá)到了6.1%，比第一季度又多了一倍。至于蘋果，到了今年年中頹勢仍然都沒有好轉(zhuǎn)。渡江戰(zhàn)役之后，高端機(jī)市場更是被華為攻占。第一手機(jī)研究院的孫燕飚提供了一組數(shù)據(jù)：蘋果4000元以上手機(jī)的市場占比已經(jīng)從70%降到5、6月的41%;華為則從20%，到6月已經(jīng)超過50%。”好玩的是，當(dāng)綠廠藍(lán)廠向千元機(jī)和電商渠道擠壓時，小米則在擠壓家電業(yè)。2019年4月，雷軍表示“大家電業(yè)務(wù)是小米未來10年發(fā)展的核心拼圖”。隨著2019年10月小米冰箱的發(fā)布，小米的品類幾乎已經(jīng)涵蓋了大型“白電”和“黑電”。這真是……有人退一步海闊天空，有人欲哭無淚。

“保持戰(zhàn)力”。在多方都加速投入5G終端層面專利和技術(shù)博弈之后，我們還應(yīng)該意識到，5G手機(jī)大概率會成為未來五年內(nèi)跨屏轉(zhuǎn)換的重要中介。實(shí)際上，目前“多屏協(xié)同”技術(shù)已實(shí)現(xiàn)跨平臺、跨系統(tǒng)多屏協(xié)同，PC端和移動端連接后，便可以在PC端操作手機(jī)上的APP和文件傳輸。有了這個功能，未處理完的文檔，看了一半的劇，尚未結(jié)束的聊天，都不會被打斷，都可以完美接續(xù)到筆記本上，繼續(xù)瀏覽或處理，整個過程簡單自然。未來，跨屏技術(shù)應(yīng)用終端包括但不限于電腦和手機(jī)，但5G手機(jī)可能會是未來跨屏轉(zhuǎn)換的重要中介。

5G網(wǎng)絡(luò)切片

與專網(wǎng)的雙向命題

2019年是5G的啟幕，但真刀真槍的商用元年還是要看2020年，尤其中國5G啟動商用服務(wù)的大提速時代，正是如今。我們知道，除了面向消費(fèi)者領(lǐng)域，5G更大的商業(yè)價值還是寄望于進(jìn)入各個垂直行業(yè)，賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而5G進(jìn)入垂直行業(yè)市場，理論上未來可能會有公網(wǎng)和專網(wǎng)兩條路徑可選。而當(dāng)公網(wǎng)和專網(wǎng)一起遇上5G之后，歲末，業(yè)界有著不少爭論——究竟是運(yùn)營商統(tǒng)籌建設(shè)一張5G公網(wǎng)、通過網(wǎng)絡(luò)切片等方式給行業(yè)使用？還是未來行業(yè)自行建設(shè)5G專網(wǎng)？5G公網(wǎng)是否會替代現(xiàn)有專網(wǎng)把行業(yè)市場的事情都干了呢？首先，我們先來看看，5G都能干什么？從ITU定義的5G三大應(yīng)用場景可以看出，eMBB（增強(qiáng)型移動寬帶）場景主要面向消費(fèi)者市場，例如8K超高清視頻、全息通信、云VR/AR、云游戲等;mMTC（海量機(jī)器類通信）和uRLLC（低時延高可靠通信）則是面向垂直行業(yè)市場的應(yīng)用場景，例如車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、聯(lián)網(wǎng)無人機(jī)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧電力、智能工廠等。那么，面對5G的2020年，亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的垂直行業(yè)用戶應(yīng)該選公網(wǎng)還是選專網(wǎng)，是一個雙向命題，很嚴(yán)肅。我們看到，歐美有的運(yùn)營商通過租賃方式建設(shè)專網(wǎng)，或者通過提供專用頻率建設(shè)專網(wǎng)，但通過運(yùn)營商的公網(wǎng)，利用新技術(shù)的方式提供給不同的行業(yè)還是有優(yōu)勢，比如速率保障、可靠性保障等優(yōu)勢。公網(wǎng)可以提升我國頻譜利用率，更好地實(shí)現(xiàn)5G引領(lǐng)，對垂直行業(yè)而言可降低成本、提升性能。而對于5G公網(wǎng)比專網(wǎng)更具優(yōu)勢的說法，又有些以點(diǎn)概面。從2019年到2020年的市場反饋看來，5G公網(wǎng)短期內(nèi)無法替代專網(wǎng)。一方面，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品成熟度方面，當(dāng)前5G網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性、低時延等方面還不能完全滿足行業(yè)客戶需求。另一方面，網(wǎng)絡(luò)部署頻段包括工業(yè)制造、電力能源、公共應(yīng)急等垂直行業(yè)會更加迫切地需要特定頻譜，才能滿足特定行業(yè)的特定網(wǎng)絡(luò)需求。最后，是5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)演進(jìn)節(jié)奏方面，為垂直行業(yè)提供5G新業(yè)務(wù)的切片技術(shù)需要演進(jìn)到SA模式才能完整支持（這也是歲末年初的時候，各家終端廠商發(fā)力推出雙模5G機(jī)型的根本原因），但演進(jìn)到5GSA組網(wǎng)模式面臨著技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度等多方面挑戰(zhàn)，為5G支持垂直行業(yè)帶來較大的變數(shù)。面對垂直行業(yè)市場，運(yùn)營商陣營的思路可以看作是“為5G公網(wǎng)技術(shù)植入專網(wǎng)思維”，主要是基于“網(wǎng)絡(luò)切片”技術(shù)，通過在同一網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上按照不同的業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)模型，利用虛擬化技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)功能的裁剪定制、網(wǎng)絡(luò)資源的管理編排，形成多個獨(dú)立的虛擬網(wǎng)絡(luò)，為不同的行業(yè)應(yīng)用場景提供“相互隔離”的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、可以按需定制網(wǎng)絡(luò)。但由于使用的并非專網(wǎng)頻率，盡管在不同切片，但物理網(wǎng)絡(luò)還是一個，供電系統(tǒng)是一個，傳輸是一個，并不是真正的專網(wǎng)，可以看作是運(yùn)營商面向?qū)＞W(wǎng)客戶提供的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)未來在面對公共安全、應(yīng)急指揮、鐵路或地鐵信號調(diào)度等對于安全性要求極高的行業(yè)能否完全勝任還是未知之?dāng)?shù)。坦誠講，現(xiàn)在處于向4G過渡的專網(wǎng)陣營對于5G的探索也才剛剛開始。一方面，由于專網(wǎng)需求比較分散，產(chǎn)業(yè)鏈集聚要求很高，專網(wǎng)專用設(shè)備及終端價格較高，因此5G專網(wǎng)的建設(shè)成本勢必會更高。另一方面，也有專網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商曾表示未來若想真正發(fā)展5G專網(wǎng)，需要從系統(tǒng)、架構(gòu)、平臺、終端、應(yīng)用等方面進(jìn)行全方位改造，目前行業(yè)還沒有找到新的5G應(yīng)用構(gòu)架。而目前專網(wǎng)走向5G的最大的問題是，很多國家和地區(qū)尚未給5G專網(wǎng)分配頻譜。

攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)

美麗與尷尬的協(xié)奏曲

2019年11月底，“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”全國服務(wù)正式啟動，但這事本身的話題和熱度，卻是美麗與尷尬的一場“協(xié)奏曲”。對于用戶來說，“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”作為選擇更改運(yùn)營商的一種方式而非直接的應(yīng)用技術(shù)革新，過度解讀和放大其價值也并不可取，不僅如此，由于網(wǎng)絡(luò)、IT支持系統(tǒng)都要做大的改動，

“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”也會帶來諸多現(xiàn)實(shí)問題，譬如第三方短信的接收：在原本移動號段的歸屬下，發(fā)往哪個運(yùn)營商的短信，這些“第三方”就往發(fā)送給哪個運(yùn)營商的網(wǎng)關(guān)。而“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”導(dǎo)致號碼歸屬產(chǎn)生混亂，第三方并不知道號碼是不是攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)了，還會往號碼的原歸屬運(yùn)營商送，需要由原歸屬運(yùn)營商轉(zhuǎn)發(fā)到號碼新的歸屬運(yùn)營商去，中間多出的環(huán)節(jié)必然會提高故障率，導(dǎo)致用戶在登錄網(wǎng)站、郵箱、微信、支付寶或者收銀行短信的時候，存在收不到驗(yàn)證碼或下行短信的可能。一旦出現(xiàn)上述情況，用戶往往會遷怒于運(yùn)營商，忽視這背后的復(fù)雜機(jī)制。對不少用戶來說，網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)可能是選擇運(yùn)營商首要的考慮因素。移動手機(jī)的基本功能就是上網(wǎng)通話，這方面體驗(yàn)如果有所欠缺，并且長期得不到改善，那么用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)將是大概率事件。事實(shí)上，運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改進(jìn)上一直是毫不含糊的。以中國聯(lián)通為例，通過持續(xù)開展千兆寬帶入戶示范與移動網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容升級，2019年第一季度中國聯(lián)通4G網(wǎng)絡(luò)下載速率達(dá)到了24.56Mbit/s，保障了網(wǎng)速，同時通過流量加量不加價以及特惠流量包等優(yōu)惠產(chǎn)品，降低了資費(fèi)，而作為北京冬奧會唯一官方通信服務(wù)合作伙伴，長久以來堅(jiān)持的“匠心網(wǎng)絡(luò)”也為大眾所稱道。更有意思的是，還有一部分群體，其實(shí)對現(xiàn)有的運(yùn)營商并無多大意見，只是在看到“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”出臺之后，出于對新鮮事物的好奇，抱著人云亦云的態(tài)度，選擇嘗試一下。這本是無可厚非的，因?yàn)檫@就是用戶所享有的權(quán)利，也是惠民工程的意義所在，但是這種現(xiàn)象勢必會在“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”的初期帶來“數(shù)據(jù)干擾”問題。

服務(wù)品質(zhì)則決定了用戶最終選擇。雖然運(yùn)營商都一再強(qiáng)調(diào)以用戶需求為導(dǎo)向，但是在具體的經(jīng)營過程中，這種導(dǎo)向還需要進(jìn)一步體現(xiàn)在服務(wù)品質(zhì)上。對此，中國聯(lián)通推出了“百倍用心，10分滿意”服務(wù)行動，打造關(guān)愛用戶的服務(wù)品牌，還建立社會監(jiān)督員機(jī)制，邀請網(wǎng)民代表、社會各階層人民群眾組建公司社會監(jiān)督員隊(duì)伍，建立暢通及時有效的交流渠道，在用戶向工信部投訴數(shù)量上始終在保持最低的行列。實(shí)際上，監(jiān)管層持續(xù)推動攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大目的，就是放開用戶自由選擇權(quán)，從而督促運(yùn)營商不斷提升服務(wù)水平，在“看不見的手”的推動下，市場會做出最合適的選擇，最終運(yùn)營商的用戶數(shù)量將體現(xiàn)其受市場歡迎程度，達(dá)到一種平衡狀態(tài)。盡管跟風(fēng)黨或者說嘗鮮黨選擇“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”并非出于理性考慮的選擇，但是依然會影響到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，反映給社會大眾，“馬太效應(yīng)”則會將其放大，導(dǎo)致一段時間內(nèi)攜入、攜出量的數(shù)據(jù)價值有所折扣。不過我們應(yīng)當(dāng)相信，在經(jīng)歷過初期的市場波動后，

“市場的真相”終將會到來。目前唯一可以肯定的是，隨著5G時代的到來，將會催生出全新的服務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式和收益機(jī)會，對于運(yùn)營商來說，通過差異化的服務(wù)留住用戶才是重中之重，例如中國聯(lián)通依托特有的全國集中系統(tǒng)優(yōu)勢，推出的全國一體化的異地服務(wù)及跨域產(chǎn)品，不僅可以讓用戶在異地享受停機(jī)保號/停機(jī)保號復(fù)機(jī)、移網(wǎng)掛失/解掛，合賬交費(fèi)，還能開展基于自然人的跨省信息查詢、客戶、賬戶、用戶信息查詢等，就是運(yùn)營商利用服務(wù)優(yōu)勢提升用戶留存量的一個極佳案例。

智能手表的再次爆發(fā)

不僅僅由習(xí)慣而改變

按照12月份剛剛出爐的全球智能手表出貨量數(shù)據(jù)報告（數(shù)據(jù)出自調(diào)研機(jī)構(gòu)Trendforce），數(shù)據(jù)顯示2019年全球智能手表出貨量有望達(dá)到6263萬塊，相比2018年暴漲43%。同時，Trendforce還預(yù)計(jì)2022年，全球智能手表出貨量將首度破億，達(dá)到1.13億塊。相比增速逐漸放緩的智能手機(jī)市場，兼顧運(yùn)動、健康等更多細(xì)分場景的智能手表，成為了智能手機(jī)的最佳延伸設(shè)備。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年全球可穿戴設(shè)備將同比增長29.4%至2.23億，其中41%為智能手表。可見在消費(fèi)者需求帶動下，智能手表已經(jīng)成為當(dāng)下消費(fèi)電子領(lǐng)域新的增長點(diǎn)。從數(shù)據(jù)可知，除了受到蘋果調(diào)降舊款A(yù)pple?Watch售價帶動，再加上其它品牌廠商推出智能手表積極度的提升，特別是華為、榮耀為代表的智能手表，持續(xù)向蘋果Apple?Watch發(fā)起挑戰(zhàn)，且規(guī)模和占比逐年加大，因此整個智能手表的增長勢頭一直也在向上提升。回想起2019年9月華為發(fā)布的旗下第四代智能手表華為WatchGT2，就很能說明問題。該產(chǎn)品僅上市45天就取得了100萬部以上的銷量成績，比去年的Watch?GT系列百萬銷量的時間提前了三個月，也再次印證了穿戴市場中用戶智能手表的旺盛需求。隨后，榮耀也推出了新一代榮耀MagicWatch2，在延續(xù)前代產(chǎn)品長續(xù)航優(yōu)勢的同時，該產(chǎn)品還新增藍(lán)牙通話、獨(dú)立音樂播放，并將健康功能再次升級。而在整體功能與華為WatchGT2保持一致的情況下其價格卻控制到了1099元起步。雖還未正式開售，但僅京東平臺預(yù)約便已突破30000部。可以預(yù)計(jì)，即便是在2020年，智能手表也有望繼續(xù)引領(lǐng)新一輪消費(fèi)電子行情。與此同時，以華為系和小米系為代表的智能手表崛起，將進(jìn)一步擴(kuò)大和拓寬智能手表受眾和市場空間。

互聯(lián)網(wǎng)的五十周年

滄海桑田回首瞬間

2019年10月29日是世界互聯(lián)網(wǎng)誕生50周年紀(jì)念日。半個世紀(jì)過去了，互聯(lián)網(wǎng)會給世界帶來的變化和巨大的影響力，在如今這個十年和以后的那個十年，還會繼續(xù)擴(kuò)大。1969年10月29日，美國加州大學(xué)洛杉磯分校的一名計(jì)算機(jī)科學(xué)教授和一名研究生從他們的電腦上，向斯坦福研究所的另外一臺電腦發(fā)送了首條數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)傳輸信息。這條信息的完整版原本應(yīng)該是“l(fā)ogin”（登錄），但是在第二個字母發(fā)送后系統(tǒng)就崩潰了，所以發(fā)送出去的只有“L和O”兩個字母。當(dāng)時，它是通過大學(xué)電腦網(wǎng)絡(luò)ARPANET在加州傳輸?shù)模蔀榱巳缃裎覀兯煜せヂ?lián)網(wǎng)的雛形。它的發(fā)送為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展打開了一扇大門，隨后才有了短信、私信、郵件、云服務(wù)、網(wǎng)頁、社交媒體賬號、電商網(wǎng)站、手機(jī)銀行、視頻網(wǎng)站以及所有其他網(wǎng)上活動和交易。現(xiàn)在，人們?yōu)榱诉@些網(wǎng)絡(luò)活動每天要盯著屏幕超過十個小時。互聯(lián)網(wǎng)也拉開了科技行業(yè)繁榮發(fā)展的序幕（2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，隨后十年里又以“移動互聯(lián)網(wǎng)”的形式逐步恢復(fù)），催生出了首批市值達(dá)1萬億美元的美國上市公司：蘋果、亞馬遜以及微軟。它也導(dǎo)致一個社交媒體難題的出現(xiàn)：至少從數(shù)字角度講，F(xiàn)acebook、Twitter以及Snapchat等社交網(wǎng)絡(luò)讓人們比以往聯(lián)系的更為緊密，但是也變得更加“暴露”。谷歌等公司的名稱已經(jīng)成為一個動詞。而我們中國的阿里巴巴和騰訊，也成為了橫跨虛擬世界的超級巨頭。

2019年度5G性能手機(jī)

HOVOR

V30?Pro

榮耀V字頭歷年來的新貴，市場都是予以最大熱度的關(guān)注。榮耀V30?PRO作為榮耀品牌的首款5G旗艦，毫不吝嗇地配備了麒麟990?5G處理器平臺，這款業(yè)界目前唯一的旗艦級5G?Soc，榮耀V30?PRO所擁有的戰(zhàn)力和所肩負(fù)的責(zé)任從而變得不言而喻！榮耀V30?PRO從運(yùn)算平臺、系統(tǒng)平臺、影像平臺和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方面，都非常清楚地描繪了2020年（至少是上半年）“5G性能手機(jī)”應(yīng)有的綜合素質(zhì)。對于與榮耀品牌針鋒相對的那些友商來說，榮耀V30系列成了一種“標(biāo)準(zhǔn)化紅線”，成了5G的標(biāo)桿。從目前已知的情況看，幾款與榮耀V30?PRO同期發(fā)布的競品雖然特點(diǎn)鮮明，但性能上卻都不是它的對手。放到更高層面去理解，如此全力以赴地打造自家年度收官之作，不僅是榮耀在為2020年上半年在終端市場的“刺刀繼續(xù)見紅”提前預(yù)留一些戰(zhàn)術(shù)調(diào)整空間，更是榮耀以足夠的戰(zhàn)略姿態(tài)來傳遞自己“5G隊(duì)列已經(jīng)準(zhǔn)備好了”的信號。榮耀V30?PRO的綜合素質(zhì)與定價策略不僅在2019年年末給市場激起波瀾，更會對2020年上半年各家的5G機(jī)型產(chǎn)生刻骨銘心的影響。

2019

年度影像手機(jī)

XIAOMI

CC9?Pro

“一億像素”這個詞，在2019年里被小米變成現(xiàn)實(shí)，而不是一個概念。只不過，MIX?Alpha太過概念且昂貴，CC9?Pro則實(shí)實(shí)在在地營造出了“用戶能夠踏實(shí)擁有”的氛圍。這一條理由，就足夠它成為“2019年度影像手機(jī)”。或者說，基于各種因素，CC9?Pro的“億級五攝”比MIXα亮相“億級主攝”的時候更讓人值得關(guān)注（畢竟，大多數(shù)人都去關(guān)心MIXα那塊環(huán)繞全身的屏幕去了）。所以，被熱捧的曲面屏幕、一億級別像素且配合五攝組件的影像方案、超過5000mAh的電池，這三個要素已然讓人有了足夠的傾心理由，況且小米還繼續(xù)讓CC9?Pro保持了贏得年輕人審美的高顏值。凡事講個平衡，而這平衡一則出于自身的綜合素質(zhì)（包括成本統(tǒng)籌），二則出于對自身品牌的全線布局影響考慮，三則出于對競品的針對性策略，四則出于2020年上半年的新作冗余。無論如何，CC9?Pro是一款非常有吸引力的影像手機(jī)，賣點(diǎn)鮮明，配得起“年度影像之選”。

2019

年度電競手機(jī)

努比亞

紅魔3S

截之至2019年，整個紅魔電競手機(jī)到現(xiàn)在已經(jīng)面世了“三代半”，而四款機(jī)型都有著非常Geek化的核心技術(shù)呈現(xiàn)。的確，紅魔這一系列的機(jī)型都在它們各自對應(yīng)的市場時期取得了很高的關(guān)注度，而且也真切地闡明了“有技術(shù)真的可以很任性”的道理。紅魔3S雖然是一次更迭細(xì)節(jié)的中期改款機(jī)型，但它對散熱系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用ICE2.1立體多維散熱系統(tǒng)，以強(qiáng)迫風(fēng)冷+液冷，真風(fēng)扇散熱技術(shù)為流暢的電競游戲體驗(yàn)保駕護(hù)航，更重要的是，之前我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，無論是不是手機(jī)電競玩家，紅魔的機(jī)型都能夠滿足其需求。比如日常通勤狀況，其屏幕素質(zhì)、電池續(xù)航、設(shè)計(jì)質(zhì)感都符合同時代旗艦機(jī)型里排在前列標(biāo)準(zhǔn)。電競手機(jī)的市場，雖然體量不算特別大，但也恰因此而殺得刺刀見紅，針鋒相對才能最本源地“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”。若是用“拒絕平庸”來形容紅魔3S（包括紅魔3）反而有些俗套，更確切地定論應(yīng)該是“我堅(jiān)持精鉆技術(shù)，對手知道我要做什么，但又毫無辦法”。紅魔3S相對紅魔3的改變之處并不多，但每一處都直截了當(dāng)?shù)刈プ×爽F(xiàn)在這片特定市場（電競手機(jī)）的需求重點(diǎn)，比如與時俱進(jìn)的升級到驍龍855?Plus。所以，2019年度電競手機(jī)獎，我們給努比亞的紅魔3S。

2019

年度消費(fèi)熱點(diǎn)手機(jī)

OnePlus

7?Pro

一年的時間，改變的事可以很少，也可以很多，這得看對象是誰，心境何如。要知道，“時光荏苒”這個詞對于依舊年輕的一加而言，雖然初看并不太貼切，可細(xì)想，似乎這一年里整個市場習(xí)慣與產(chǎn)業(yè)端態(tài)勢的變化又配得起這種意境。毫無疑問，一加是一個簡單的品牌，簡單到“一年來兩次，就夠了”。但辯證地看，恰恰這種簡單必然有著最復(fù)雜和細(xì)致的思考作為支撐，才能贏下去。2019年，一加仍舊不搞“機(jī)海”，不玩繁復(fù)的型號迷局，就算為新系添了一個Pro的細(xì)分也還是對得起“不燒腦”這個定義——這就是今天的主角OnePlus?7?Pro。無論是影像端的調(diào)校還是整機(jī)協(xié)調(diào)體驗(yàn)的優(yōu)化，OnePlus?7?Pro都有著非常明顯的對競品“精確打擊”的氣息（這一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)意義，明顯超過之后的OnePlus?7T?Pro）。更何況，那塊重金打造的屏幕，簡直就是一把重劍，只求讓紳士變戰(zhàn)士。變與不變之間，單靠吼Slogan是最無力的，劉作虎不喜歡這么干，那就用產(chǎn)品來說話吧。更有趣的是，OnePlus?7?Pro不再是那個西裝暴徒了，它比之前的OnePlus機(jī)型更紳士，但又更具隱藏攻擊力。所謂細(xì)嗅薔薇的事，本來就應(yīng)該是心有猛虎的紳士才有資格和情趣去干，佩劍是起碼的尊重。這“劍”不是單單哪一項(xiàng)革新，而是系統(tǒng)、屏幕、影像、處理能力、工業(yè)調(diào)性、藝術(shù)質(zhì)感，每一處都有足夠的吸引力。年度消費(fèi)熱點(diǎn)機(jī)型，有OnePlus?7?Pro的位置，沒毛病。

2019

年度新銳手機(jī)

iQOO?Neo系列

iQOO，又是2019年的一匹黑馬，黑得發(fā)紅。整整一年，橫空出世的iQOO看來的確是一處成功的子品牌運(yùn)作案例，銷量的不錯表現(xiàn)就是力證。在之前我們對iQOO每一款機(jī)型的評析里所表達(dá)的正面觀點(diǎn)，現(xiàn)在回頭去看，均逐一言中。但現(xiàn)在我們要聊的，僅僅是它的Neo系列，準(zhǔn)確說是三款機(jī)型：夏天的Neo、秋天的Neo855版、隆冬的Neo855競速版。本著物盡其用的原則，在旗艦或者類旗艦主力機(jī)型之外，今年各家都樂于推出“輔助機(jī)型”，力求讓自己辛苦研發(fā)的構(gòu)架化產(chǎn)品能夠盡可能多地觸及各個消費(fèi)層面，達(dá)成“穩(wěn)定市場占有率”和“促進(jìn)品牌忠誠度”的雙重目的。手機(jī)市場殺得刺刀見紅，也倒逼各家開始動起不走尋常路的心思，無可厚非。但這其中的手段高低，那可就考驗(yàn)著各家底蘊(yùn)了。出于同樣的目的，有的廠商選擇最直截了當(dāng)?shù)亍凹兇鉁p配”方式，有的廠商選擇以不同應(yīng)用方向搭配配置組合。往深了說，前者的簡單粗暴是因?yàn)樵谡麄€供應(yīng)鏈上沒有話語權(quán)，后者的面面俱到是因?yàn)橄氚牙麧欁畲蠡胼p佻孰穩(wěn)重，一目了然。但iQOO?Neo的出現(xiàn)，讓事情變得更有意思了。或者說，iQOO用三款Neo機(jī)型詮釋了什么叫田忌賽馬，不僅把競品打得措手不及，且每一次都踩準(zhǔn)了時機(jī)贏得了口碑。于是，我們把“2019年度新銳機(jī)型”同時授予Neo的三款機(jī)型，成系列地贏得市場認(rèn)可，這本身就是一份客觀尊榮。

2019

年度概念設(shè)計(jì)手機(jī)

XIAOMI

MIX??Alpha

亦科技亦藝術(shù)的MIX系列，是小米產(chǎn)品戰(zhàn)略立威的一個標(biāo)志性舉措，三年前“MIX”是一個標(biāo)識，這個標(biāo)識代表著“極致屏幕”的科技。且不論市場反應(yīng)，單談機(jī)器的存世價值，接下來幾款MIX的確都風(fēng)格鮮明。2019年這臺MIX?Alpha，很激進(jìn)，很有設(shè)計(jì)感，也很有話題感，所以它叫“5G環(huán)繞屏概念手機(jī)”。但是，拋開那些與時俱進(jìn)而必然為之的技術(shù)特性，我們更愿意看到這MIX新作背后的人文氣質(zhì)，那是雷軍當(dāng)年所倡導(dǎo)的，也是鐵桿米粉們所期望的。人們總說，手機(jī)是工具，先談科技再談藝術(shù)，達(dá)成平衡是錦上添花，又實(shí)在不易。這兩年，“為發(fā)燒而生”的小米對此感悟很深，他們前行不輟說到底也還是為了堅(jiān)守自己的堅(jiān)守。我們可以這樣理解，繼續(xù)探索黑科技的MIX?Alpha就是這種思路下的產(chǎn)物，它耀目的參數(shù)指標(biāo)下，又是一處處非常務(wù)實(shí)和貼合人心的細(xì)節(jié)表達(dá)。或者說，MIX?Alpha給人的舒適感和依賴感，是由一個個鮮活的理解與跳動的審美所構(gòu)成的。一言蔽之，我們把“2019年度概念設(shè)計(jì)手機(jī)”給MIX?Alpha，是因?yàn)樗銐蚍至孔屝∶讚碛幸淮未笮闫放茝V告的機(jī)會。

2019年度消費(fèi)熱點(diǎn)手機(jī)

OPPO

Reno?Ace

可以說，OPPO在整個2019年里都圍繞著Reno系列機(jī)型進(jìn)行著明確的戰(zhàn)術(shù)策略，在最大化利用自己技術(shù)和營銷優(yōu)勢的前提下，合兵一處，有力、有序、有效、有度地實(shí)現(xiàn)了精品系列的塑造，贏得了市場的回報。我們說過，在已經(jīng)過去的2019年，Reno系列為OPPO創(chuàng)造了一次次真香現(xiàn)場，只為闡述一個道理：變化的底蘊(yùn)必定厚積薄發(fā)。這其中，我們所有的編輯都認(rèn)為，“最香”的無疑是Reno?Ace。

Reno?Ace本身的競爭力是毋庸置疑的，各個指標(biāo)都符合頂級訴求的定義，而OPPO最擅長的幾個技術(shù)要點(diǎn)也都無一遺漏。實(shí)際上，Reno?Ace不僅抓住了4G時代幾乎所有的美好要素：均衡的影像配置、驍龍855?Plus、90Hz屏顯刷新率、全新的ColorOS7（編者按：此時已經(jīng)推送升級），還用自家最擅長的“加強(qiáng)版2.0”SuperVOOC閃充進(jìn)行了一次對友商的暴擊，有張有弛，文武之道。還是那句話，OPPO的成功在于它很明白自己的受眾需要什么，而它持續(xù)的成功則在于它還懂得如何去引導(dǎo)受眾愛上什么。而且，Reno?Ace還有著比上半年更聰明的定價策略，整個配置系列拉得很開，不會高不可攀但又不會失了旗艦級別機(jī)型的格調(diào)。所以，對于OPPO這樣深諳市場之道的老江湖，步步皆有后招，Reno?Ace恰好就是“正所謂天兵不戰(zhàn)功，也是因?yàn)閺R算無遺策”的年度消費(fèi)熱點(diǎn)機(jī)型。

2019

年度影像手機(jī)

OPPO

Reno3?Pro

當(dāng)OPPO?Reno3系列（尤其是Reno3?Pro）扛著OPPO“戰(zhàn)5G”大旗的首作繼續(xù)以“Reno”之名呈現(xiàn)在世人面前的時候，我們內(nèi)心完全是“理所當(dāng)然”。無疑，OPPO對Reno3系列的期望無疑是很高的，在整個2019年里，有“想象勝于想象”的初代Reno，也有“何顧素年錦時”的Reno2，再有“天兵不戰(zhàn)功”的RenoAce。于是，在整個2019年的多款Reno機(jī)型（尤其是Reno10倍變焦版和Reno2）讓大眾看的了OPPO的影像功力，Reno3?Pro對其繼承和發(fā)揚(yáng)非常到位。我們認(rèn)為，作為主線任務(wù)上的第四款作品，Reno3?Pro依舊是OPPO的“真香現(xiàn)場”。配置均衡且價格合理、幾乎集中了目前OPPO已經(jīng)面世的所有成熟技術(shù)（絲毫不冒進(jìn)但新意滿滿）。說得再具象一些。對于OPPO這樣深諳市場之道的老江湖，步步皆有后招，Reno3?Pro我們將其定義為“年度影像手機(jī)”，尤其是它對于“視頻拍攝獨(dú)孤求敗”的定位，契合了全面5G時代開啟之后的消費(fèi)痛點(diǎn)，為用戶在視頻的拍、剪、看全方面提供升級體驗(yàn)。總而言之，雖然別家也有足夠強(qiáng)大的影像攝錄表現(xiàn)，但非常出眾的視頻拍攝能力和非常出色的靜態(tài)成片素質(zhì)，再加上非常到位的上游供應(yīng)鏈關(guān)系與自身后期調(diào)校功力，都讓OPPO?Reno3?Pro有了成為“2019年度影像手機(jī)”的理由。對了，ColorOS?7本身對于系統(tǒng)體驗(yàn)和影像體驗(yàn)的配合也讓Reno3?Pro如虎添翼般達(dá)到一個新高度。

2019年度時尚手機(jī)

vivo?S5

作為vivo在2019年才正式推出的S系列機(jī)型，屬于“市場新人”是毫無疑義的，且它們的受眾定位當(dāng)然不會與Z系列起沖突，而是一種相輔相成共筑vivo中端防線的態(tài)勢。時至年末，S系列的第三款作品vivo?S5正式發(fā)布，它的Slogan是“生活的色彩，越發(fā)現(xiàn)越出彩”，有新意又沒忘風(fēng)格，這依舊符合S系列“用設(shè)計(jì)來迎合潮流”的定位，也很好地延續(xù)S1和S1Pro兩款前作機(jī)型的受眾格調(diào)。我們認(rèn)為，vivo?S系列機(jī)型就是為了取悅尤其鐘情顏值的目標(biāo)群體，所以美學(xué)的心思不光要有質(zhì)感，還要有特立獨(dú)行的想法。于是，S5被vivo賦予了一種之前鮮有嘗試的設(shè)計(jì)語言：幾何菱形。畢竟，菱形擁有獨(dú)特的設(shè)計(jì)美感，在視覺上能給人一種對稱、穩(wěn)固，交錯的感覺。所以，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)美學(xué)和強(qiáng)調(diào)自拍美學(xué)的vivo?S5是vivo一次非常聰明的創(chuàng)作（顯然，菱形主攝布局僅是一處靈感標(biāo)識而非它的全部意義），它不需要所謂“跑分黨”或者“參數(shù)控”去品頭論足，因?yàn)樗哪繕?biāo)群體并非他們。因此，我們說vivo?S5是一款非要把偶像派活成實(shí)力派的“任性”手機(jī)，其“偶像派”當(dāng)然是指顏值不錯，而“實(shí)力派”卻不僅是說它內(nèi)外兼修，更多的含義在于從S5身上我們看到了vivo對受眾喜好的研究功力已入化境，“2019年度時尚手機(jī)”，vivo?S5實(shí)至名歸。

2019年度5G旗艦手機(jī)

vivo?NEX3?5G

回想起2018年的前后兩代NEX（去年此時，我們把“2018年度旗艦手機(jī)獎”頒給了初代NEX），分別代表了vivo對于新旗艦的兩種思考。無論是首次采用電子升降方案的前置影像組件，還是富于“藍(lán)廠設(shè)計(jì)靈感”的雙屏形態(tài)，NEX所肩負(fù)的現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)于vivo而言都是非常重的。所以，vivo對NEX之名可謂驕傲而謹(jǐn)慎。驕傲源于vivo對自身客群需求的了解，謹(jǐn)慎源于

vivo對自身研配實(shí)力的信念。顯然，2019年vivo的5G機(jī)型需要“為了一戰(zhàn)立威”所必然考慮的設(shè)計(jì)美學(xué)與外延指標(biāo)的因素，于是惟有NEX系列能夠擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@份重托。畢竟，那vivo的立身之本，眼前這臺擁有無界瀑布屏NEX3?5G如是。應(yīng)該說，NEX3?5G（也包括NEX3的4G版本）依舊讓vivo把自己能掌控的黑科技悉數(shù)付之一物。還是那句話，“實(shí)用”和“炫技”并不矛盾，玩砸了是嘩眾取寵，玩好了是傳世流芳，前兩代NEX都是屬于玩嗨了的存在，而NEX3?5G則稱得上是知行合一的藝術(shù)品。直言不諱地講，且不論水到渠成的5G制式，只說NEX到了這第三代，才真正開始展現(xiàn)vivo的野心和霸氣。作為全球首款5G瀑布屏手機(jī)，vivo對NEX3?5G版的期望無疑非常高。但更重要的是，在“整體市場狀況艱難”的2019年夯實(shí)一片固土已經(jīng)不是NEX3之目的了，看準(zhǔn)2020年的全面5G爆發(fā)點(diǎn)，才是它的現(xiàn)實(shí)意義。

2019年度5G旗艦手機(jī)

HUAWEI

Mate30?Pro?5G

中國制造，作為真正配得上“備受尊敬”這個詞的代表品牌之一，華為當(dāng)然不辭其謂。和往年的Mate系列一樣（之前華為的Mate20系列在整個智能通訊終端歷史上都算一個成功的產(chǎn)品，但很少有人知道它是華為在終端技術(shù)付諸商業(yè)化的一次徹底革新的產(chǎn)物），對于Mate30?5G這樣一臺被輿論造勢太久的機(jī)型，它有太多的指標(biāo)亮點(diǎn)和太多的創(chuàng)新思考。不吝匯集當(dāng)前能夠代表中國甚至代表世界的最極致商業(yè)化應(yīng)用，它的技術(shù)成色和設(shè)計(jì)成就到底如何，終究是到見分曉的時刻了。所以，心有“不退”，國士無雙。無論是產(chǎn)品本身的特性，還是營銷上的智慧，最終落實(shí)到市場里，好壞，依舊只能用時間去驗(yàn)證。如果說哲學(xué)是一切事物的認(rèn)知本源，那很顯然從Mate30?5G版的身上我們能又一次看到“旗艦手機(jī)到底是什么”。或者說，從產(chǎn)品素質(zhì)的各個方面來看，顯然華為又一次讓Mate系列成為了年度傳奇的最有詮釋者。在Mate30?5G版乃至整個Mate30系列身上，我們體驗(yàn)到的絕大多數(shù)特質(zhì)都能夠被看作是華為對當(dāng)前時代的一種驕傲地致敬，而不僅僅只是因?yàn)轺梓?90。

realme

X2Pro

作為一個在國內(nèi)鋒芒難掩且目標(biāo)明確的新興品牌，我們很愿意把raelme稱之為戰(zhàn)術(shù)大師，因?yàn)樗蚈PPO的特殊關(guān)系決定了其天生就肩負(fù)有各種戰(zhàn)術(shù)層面的任務(wù)，這在情理之中也無須避諱。2019年下半年在Q和X2相繼發(fā)售之后，realme總算為大眾帶來了自己的年度旗艦realme?X2?Pro。因?yàn)楸娝苤脑颍瑀ealme有著先天的上游優(yōu)勢和技術(shù)積淀，故而不需要做“小心翼翼”地猜測，以驍龍855?Plus為主導(dǎo)的一系列旗艦配置和特色設(shè)計(jì)毫無保留地出現(xiàn)在X2Pro身上，就是要把“硬懟”的寬度進(jìn)一步展開，指著競品精確打擊，不然怎么敢叫“超能武士”？跳出了廣義的千元級機(jī)型的紅海，realme“敢越級”的格局因realme?X2?Pro而升華，這對大眾來說是一件喜聞樂見的好事。由于具備了當(dāng)前旗艦機(jī)型幾乎所有的標(biāo)識，并堅(jiān)持了自身品牌技術(shù)端的優(yōu)勢（比如50W的SuperVOOC），realme?X2?Pro的確可以被定性為又一部爆款機(jī)型。更重要的是，realme?X2?Pro有著先天的價格優(yōu)勢和年輕態(tài)度，本身就更容易表達(dá)明確的“真給力”。所以，這位戰(zhàn)術(shù)大師值得我們推薦。

2019年度新銳手機(jī)

Redmi

K20?Pro

和realme一樣，Redmi本質(zhì)上也是2019年的一個“新品牌”，若是不考慮它的前世今生，而只談涅槃的話。Redmi在2019年里有好幾款值得一書的機(jī)型，每一款都特點(diǎn)鮮明且戰(zhàn)力十足，但這里面給人最深印象的，必然是K20Pro。2019年年中的時候，K20Pro就用“非常實(shí)惠的價格”贏得了一片喝彩。當(dāng)時，2999元的配驍龍855，別的理由都可以被排在后面，那就是K20Pro的殺招。畢竟，Redmi是以“死磕性價比”（雖然《新潮電子》一貫都不贊同“性價比”這個概念）為目標(biāo)，加上他們一直都很清楚，備貨充足才符合現(xiàn)在的消費(fèi)調(diào)性，所以這次我們樂于見到這么一款有誠意的好機(jī)器之誕生并給予它真誠的好評。換句話說，不管宣傳的Slogan如何定調(diào)，K20Pro從本質(zhì)上講的確是Redmi的真正旗艦機(jī)型，其綜合的產(chǎn)品力和充滿針對性的應(yīng)用指標(biāo)優(yōu)化，都預(yù)示著它應(yīng)該會有不錯的市場表現(xiàn)。再說實(shí)際點(diǎn)，用戶會選擇K20Pro的根本原因是它抓住了大多數(shù)人“堆砌參數(shù)”的比較心理，這很正常，也并非貶義。對了，給它“年度新銳手機(jī)”最重要的一個理由是：12GB+512GB+驍龍855Plus的“尊享版”K20Pro，只要2799元。大家說說，“還要什么自行車啊”！

2019年度美學(xué)設(shè)計(jì)手機(jī)

MOTO

Razr?2019

我們知道，2019年有幾款讓人過目不忘的折疊屏機(jī)型，它們雖然熱度很高，但槽點(diǎn)也不少。不過，折疊屏的方向并沒有錯，受眾的需求也必然會有它們的特定生態(tài)空間。所以，聯(lián)想也在大眾“意料之外”帶來了一款折疊屏機(jī)型，用MOTO的名義，而且是以MOTA?Razr系列之名，玩得劍走偏鋒，還挺有意思。這種刀鋒情懷，不僅僅是情懷，更是以上下對折配合內(nèi)外雙屏的設(shè)計(jì)，讓大眾看到了其不同于華為和三星的便利與美感，這是值得稱道的。有觀點(diǎn)認(rèn)為，1翻開成為2的產(chǎn)品未必會成功，1對折成為0.5的產(chǎn)品肯定失敗。現(xiàn)有的信息容量與頻率，早已無法在0.5個屏幕里傳遞了，而讓用戶頻繁在0.5與1之間切換，有悖常理。但實(shí)際的大眾反饋究竟如何，只能由大眾來評判。要知道，這種將常規(guī)尺寸的智能手機(jī)變?yōu)轶w積更小且易于攜帶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在折疊手機(jī)形態(tài)中尚屬首次。

于是乎，“年度概念設(shè)計(jì)”給了MIX?Alpha是因?yàn)樗銐虺暗沧銐蚋咛幉粍俸６鳰OTO?Razr?2019，則是一臺更多人能夠觸手可及的又充滿設(shè)計(jì)靈感與美學(xué)情懷的機(jī)型，近在咫尺，總覺親切，更適合“年度美學(xué)設(shè)計(jì)”的稱謂。