努力更新觀念 全程管好房地產

文｜解放軍聯勤保障部第四管理局沈陽管理站 周波

軍隊房地產線長面廣，位于全國各地，為實現管好，用好，控好的宏偉目標，各級管理部門必須認真貫徹國家和軍隊的有關新規定，抓緊時間落實政策，更新觀念，排好計劃，去除阻力，破解難題，扎扎實實管控好軍用房地產。

一、更新觀念，提升管理能力

為了管好用好軍隊房地產必須更新觀念，認真貫徹國家和軍隊的相關規定，努力學習相關知識，提升業務管理素質，打造精業善管的管控方陣。

（一）學好專業知識，配置優秀人才

為配置好軍隊房地產的管理隊伍，必須樹立“人才是第一資源，出人才就是出業績”的觀念。強化各級房地產管理的隊伍，對專業對口人員要突出軍用房地產認真管理的培訓；對改行配置人員，要嚴格辦培訓班，抓好基礎性、實用性的業務培訓，夯實專業基礎，練就專業本領；對年輕有為，潛力較大的管理人員，盡力實施專業督導，發揮骨干人員的種子作用。

（二）樹立責任意識，強化監督指導

基層單位是管好房地產的利劍，要把房地產管好，利劍必須充分發揮責任作用。一方面要嚴格遵守國家和軍委及大單位主管部門的有關條令條例、標準規范和指示要求，努力按照有關規定實施，搭建成管好用好的機構，確保軍隊房地產安全合理使用。另一方面要以認真盡責的態度，按照相應的標準規范和有關條例條令的要求，逐步落到實處，把好業務工作觀。

（三）樹立做主意識，立足細微管理

基層單位是管好用好軍用房地產的關鍵，為此，基層單位的業務人員必須把管好、用好房地產放在首位，貫穿到全程業務工作中，不論是大事還是小事，都要樹牢，管好、用好房地產的當家作主意識。在業務管理中要思想認識到位，業務類別分清，充分發揮作用，實現布置、分配、建設、管理、使用等都一路綠燈，全程快速順利運行。

二、培訓人員，強化隊伍建設

軍隊房地產管理工作能力是前提，業務態度是基礎，人員隊伍是關鍵，因此要從源頭上以冰凍三尺非一日之寒方式，強化所有單位的人員，使他們成為軍隊房地產管理的核心。

（一）依托機關，拓寬培訓方式

基層單位房地產管理人員不一定都是本專業的，負責管理、保護和維修的都有其他專業的。面對軍隊房地產管理的多樣性和復雜性，各級機關應針對實際情況進行專業培訓和考核，符合要求的頒發執業資格證書，暢通管理渠道，使軍隊房地產管理形成有序發展，強化管理隊伍建設，拓寬多種管理方式，確保軍隊房地產管理穩步發展。

（二）依托業務，發掘內部人才

房地產管理隊伍不僅要拓展思路，加強培訓，更要提高人員的能力素質。各單位要立足自身的情況和條件，通過教學授課，相互交流等途徑，充分發揮傳幫帶作用，發掘優秀人才，積累豐富經驗，推動合理實施，確保各單位的管理人員都能不斷的提升自身的業務能力素質，使房地產管理永遠穩步實施。

（三）依托考核，促進業務進步

房地產管理必須多方位合作，特別是基層單位必須配齊專業隊伍，滿足所需人員，才能確保穩步實施。在實施管控中，要把房地產管理作為基層單位全面實施的重要任務。考核是基層單位全面管理的重要一環，通過各崗位的考核，對名次靠前的可予以表彰和獎勵，對于一般的應給予幫助指導，促進各單位各類人員的穩步實施。

三、服務周到，提升工作實力

軍隊房地產管理的目標是確保房地產能管好用好，為部隊能出色的完成任務奠定堅實基礎。在管理中要提升工作實力，催動能力發展，確保業務打贏。

（一）著眼工作需求，提升能力素質

基層單位房地產的管理不是嘴上說出來的，紙上寫出來的，墻上掛出來的，而是扎扎實實干出來的。要想干好管理工作，必須看清工作需求，提升業務素質，具有過硬管理素質，因此要對管理人員加強培訓，提升管理過硬本領，強化各類物資管理，以常年管好的態度探尋管理工作的需求，有針對性的學習法律法規的規定，提升業務工作的素質，確實形成管好用好的強大隊伍。

（二）立足業務創新，催動能力發展

在實際管理工作中，要穩步實施改革創新，不斷追求新的管理模式，既要俯下身子，扎扎實實苦干，又要挺起胸膛。總結自己管理的業績，吸取他人管控經驗，沿著努力管控的方向，扎扎實實讓房地產實現“功能完備，堅固耐用，信息智能，綠色優雅，環保節能”的宏偉目標。

（三）發揮業務能力，創建優雅營區

軍隊房地產管理必須堅持“以人為本”的理念，按照國家和軍隊規定的方針，充分發揮業務能力，管好用好房地產。在業務實施中按照“利于戰備訓練，利于工作生活，利于未來發展”的原則，實施科學統籌，明確功能分區，按照“功能合并，要素集中”的原則劃分為“辦公區，訓練區，生活區，公寓區，服務區和庫房區”體現集中統管，滿足保障需求，為部隊創造良好的訓練，學習，工作和生活的優雅營區。

結束語：軍隊房地產管理通過強化管理隊伍，培訓人才素質，提升業務水平，發揮工作能力，扎實進行管理，實現堅固耐用，環保節能的優雅營區。