新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析

一、企業(yè)財務精細化管理的概念

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向合理應用精細化管理策略，將財務管理目標進行精細化管理，然后將財務管理目標細化分解到各個部門，通過逐步實現(xiàn)每個小目標最終達到總體目標實現(xiàn)的效果，采用這種方式就可以細化管理企業(yè)財務。在企業(yè)財務精細化管理的過程中，應當將各個階段管理工作充分落實，不但要做好財務的精細化核算，同時還要充分做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，將財務監(jiān)督管理職能發(fā)揮到企業(yè)運營中，真正體現(xiàn)出財務管理的工作價值。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，這種管理方式是將企業(yè)管理中財務工作的重要性提升，通過精細化管理各個環(huán)節(jié)和項目實現(xiàn)財務管理效果的進一步優(yōu)化，需要從全員、全過程、全方位開展管理工作，進而將企業(yè)財務管理水平提升，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展進步。

二、企業(yè)精細化財務管理的特征

企業(yè)財務管理的精細化特點主要體現(xiàn)在三方面。其一，流程精細化管理。當前企業(yè)發(fā)展中最具代表性的財務管理模式之一就是精細化財務管理，采用這種管理方式可以有效結合企業(yè)財務管理模式和企業(yè)標準化管理，有效改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，明確分工企業(yè)各個流程工作，同時緊密聯(lián)系各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)節(jié)節(jié)推進，步步發(fā)展。其二，企業(yè)財務管理系統(tǒng)化。在企業(yè)財務采取精細化管理的方式后，要求協(xié)調管理企業(yè)的各個部門、各個流程和各個職位，通過全方位、全過程的企業(yè)管理實現(xiàn)系統(tǒng)性地精細化地管理企業(yè)財務。其三，企業(yè)財務實現(xiàn)制度化管理。在企業(yè)應用精細化管理方法要求企業(yè)要提前制定完善的財務管理制度，以此為基礎開展企業(yè)具體管理工作，確保企業(yè)自身發(fā)展操作可靠，將財務管理工作的規(guī)范性提升，并且細化分工管理的責任和權利，有效應用精細化財務管理方式促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、我國當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）管理模式落后。我國市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展和完善過程中，各種類型的國有企業(yè)和私有企業(yè)在市場中謀生存求發(fā)展。私有企業(yè)老板是掌握企業(yè)經(jīng)營權和財務管理權的主要人員，大多私有企業(yè)的財務管理模式無法像國有大企業(yè)一樣完善。當前家族企業(yè)是最為常見的私有企業(yè)，這種企業(yè)中的財務管理模式下很容易混雜一些不專業(yè)的人員，導致企業(yè)財務管理方面存在一定不足。同時，家族企業(yè)任人唯親的現(xiàn)象非常明顯，這就導致容易出現(xiàn)謀取私利的行為，容易發(fā)生企業(yè)資金空缺、財務管理不當?shù)痊F(xiàn)象，這十分不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）財務核算效率低下。事后財務核算是很多企業(yè)常用的管理模式，這種財務管理方式最大的弊端就是信息滯后。信息滯后的特點會造成財務核算工作無法及時為企業(yè)決策的制定、資金的管控提供參考，導致企業(yè)無法完善地管理資金，降低了資金的使用效率，進而導致企業(yè)發(fā)展受限，難以進一步擴大企業(yè)規(guī)模，也就無法進一步提高自身的企業(yè)市場競爭力。

（三）企業(yè)的內部管理機制不夠健全。企業(yè)的管理機制直接約束著企業(yè)員工的行為。當前很多企業(yè)缺乏財務管理完善的機制。一方面，很多小型企業(yè)無法像大型企業(yè)一樣建立完善的財務體制，有的企業(yè)財務體制的建設工作完全取決于公司領導者，而領導者在財務方面的知識并不一定專業(yè)，導致所制定的財務管理體制存在一定問題，不一定適合企業(yè)財務的管理和發(fā)展。另一方面，企業(yè)缺乏完善健全的內部監(jiān)管機制。當前市場上很多企業(yè)是家族管理，這就容易造成不專業(yè)的人員流入到財務部門，對整個公司的資金流動進行管理，不但容易發(fā)生中飽私囊的行為，還容易造成資金使用率低下。這和確實監(jiān)管機制有著一定管理，企業(yè)如果沒有健全的機制，那么就容易發(fā)生上述現(xiàn)象，進而可能導致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，無法應對市場的快速變化。

（四）企業(yè)資金過于分散。有的企業(yè)為了避免資金缺少而采取流動資金分散在各個戶頭或者各處的方法，這種方法會分散企業(yè)的資金導致資金集中度低下，一旦需要大量資金那么會出現(xiàn)調配資金手續(xù)繁雜、困難等情況，導致難以及時解決資金問題。這種問題對于一些企業(yè)是有著非常大的影響的，對于企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生約束。

四、推進企業(yè)財務精細化管理的策略

（一）精確的定位財務管理的目標

改善企業(yè)的財務管理方式是精確定位企業(yè)財務管理目標的首要工作。為此，可以從以下幾個方面開展財務管理目標制定工作：第一，企業(yè)財務管理部門對財務管理工作的可行性進行充分地考慮，對企業(yè)實際財務管理的詳細情況進行深入了解后方可簽訂合同。同時，財務部門在各個環(huán)節(jié)都要應用精細化管理理念，將企業(yè)管理效率和管理質量最大程度地提升，從而將企業(yè)財務管理中可能出現(xiàn)的風險進行預防和控制。第二，企業(yè)需要加強管理控制財務具體工作。在日常財務管理中，需要堅持科學性原則，全面精細化地完成財務管理工作內容，不斷改進和完善企業(yè)的財務管理制度。為了實現(xiàn)財務法制化管理，可以重點從三點入手：一是實施標準化規(guī)范化操作，加強企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本控制，對日常費用的開支進行合理規(guī)劃管控；二是綜合分析企業(yè)的運營尤其是成本的變化，及時找出影響成本變化的因素，并且采取有效的控制方法；三是科學地考核企業(yè)的成本，細致考核各個部門的成本經(jīng)營情況，然后評價考核結果，確保考核的準確。在考核過程中要做好針對性處理，通過考核的方式幫助各個部門保質保量地開展工作。

（二）加強企業(yè)財務的基礎性工作

做好財務的基礎性工作是企業(yè)做好財務管理工作的最基本條件。基礎性工作是企業(yè)財務管理工作中十分復雜的工作內容，需要涉及到整理、分析財務數(shù)據(jù)等諸多工作內容。積極加強財務基礎性工作是企業(yè)財務管理工作的前提，只有做好基礎性工作才能保證后續(xù)財務管理工作的順利開展。為此，企業(yè)在實際工作過程當中應當將財務管理基礎性工作各個部分都進行嚴格地把控，從而更好地開展后續(xù)精細化財務管理工作。具體來講，企業(yè)可以通過對財務數(shù)據(jù)真實性進行深入地分析來確定企業(yè)當前實際運營情況，從而將其中存在的問題進行確定，查找原因并且制定解決方案，將企業(yè)可能由于這些風險所產(chǎn)生的的損失降低甚至完全控制住。

（三）對管理的手段進行精細化的處理

現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)可以積極將信息化技術手段應用于財務精細化管理當中來，從而將企業(yè)財務管理質量和效率提升，確保企業(yè)生產(chǎn)運營的優(yōu)化。通過信息化管理和精細化管理，企業(yè)財務管理水平能夠得到顯著提升，進而保證企業(yè)以財務管理為基礎靈活高效地完成企業(yè)運營工作。財務數(shù)據(jù)的運轉效率可以在信息化財務管理技術下實現(xiàn)提升，同時可以撥正財務數(shù)據(jù)信息的及時可靠。可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極改革創(chuàng)新財務管理方式方法能夠提升財務管理效果，應當積極將精細化管理模式應用其中。企業(yè)通過應用精細化財務管理模式可以科學有效地分析財務數(shù)據(jù)信息，能夠有效管理相關數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)通過精細化財務管理方式還能夠積極應對繁雜多變的數(shù)據(jù)信息，這都是傳統(tǒng)財務管理無法比擬的。

（四）建立健全企業(yè)的財務預警體系

潛在的財務風險是企業(yè)財務管理過程中需要特別注意的問題。通常情況下，很多財務風險都可能存在于企業(yè)財務管理工作當中，這些復雜多變的財務風險常常會對企業(yè)的財務產(chǎn)生嚴重損傷，甚至可能威脅到企業(yè)的生存。為了將財務管理中存在的風險進行有效的預防和控制，企業(yè)應當建立完善的風險預警體系，在出現(xiàn)風險之前就及時分析財務數(shù)據(jù)信息并且預測可能發(fā)生的風險，制定預防預案并且制定應對方案，深入探討分析可能產(chǎn)生的財務風險問題，確保一旦出現(xiàn)風險及時采取有效的措施，將風險產(chǎn)生的影響盡可能地降低，確保企業(yè)不會受到風險影響而出現(xiàn)致命的損傷。外部環(huán)境、內部活動、財務組織預警和財務危機預警都是企業(yè)財務風險預警體系中的內容。法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境三個封面共同構成了影響風險預警體系的外部環(huán)境。投資、企業(yè)決策、資金使用、資金籌措、財務分析幾個方面共同構成了企業(yè)的內部活動。在企業(yè)財務預警體系建設中，要積極應用精細化管理理念，確保每個環(huán)節(jié)和內容都細致入微，確保風險預警能夠充分發(fā)揮其作用。

（五）健全成本管理，注重社會經(jīng)濟效益

落實精細化管理的目標并不是一日之功，因此改革過程中必定需要面臨運營效率降低的局面。所以企業(yè)應該重視成本管理，避免投入大量的成本影響到企業(yè)的正常運營。應用精細化管理模式的過程中一定要充分的考慮實際效益，有利于為企業(yè)精細化管理的持續(xù)運營提供保障。此外應該將社會經(jīng)濟效益納入到精細化管理范圍中，隨著經(jīng)濟高質量發(fā)展的要求，對于企業(yè)的社會經(jīng)濟效益考核是必不可少的。只有重視社會經(jīng)濟效益，加強成本控制管理才能夠為企業(yè)占據(jù)更多的市場打下堅實的基礎。

五、結語

企業(yè)通過精細化財務管理可以細化、量化企業(yè)財務管理工作，能夠將每個人員的工作責任和權利進行細致地劃分，促進財務部門實現(xiàn)制度化和精細化的管理工作，保證企業(yè)對人的工作行為進行合理約束，保證工作人員能夠根據(jù)規(guī)范標準和企業(yè)制度完成工作內容。企業(yè)只有通過不斷細致地完善財務管理工作、不斷創(chuàng)新才能夠促進企業(yè)更好地發(fā)展。