國有建筑企業財務集中管理思考

國有企業是我國市場經濟的重要主體，其質量發展對于市場經濟的穩定與繁榮有重要的價值。從現階段的企業發展來看，現代化企業理念在企業發展實踐中被廣泛的應用，其中最為突出的便是現代化企業管理理念。財務管理是企業管理的核心，對于企業的良好運營有著重要的影響，所以為了應對市場競爭，較多的企業實現了財務管理的改革，其中的一個重要改革方向便是財務集中管理。國有建筑企業的財務集中管理對自身發展有突出的效果，分析研究相關的問題意義顯著。

一、國有建筑企業財務集中管理的價值

國有建筑企業在財務管理實踐中要落實集中管理策略，首先要明確什么是財務集中管理。從概念分析來看，所謂的財務集中管理具體指的是借助現代網絡通信技術，建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制，從而在戰略上實行集中監控的一種管理模式。就此種管理模式的具體應用來看，相對于國有建筑企業而言有三方面的突出價值：一是財務集中管理的應用可以實現內部資源的整合，這對于減少企業內耗，控制企業運營成本有顯著的作用。在傳統的財務管理實踐中，管理項目較多，資源消耗大且分散，不利于控制，財務管理集中的實施實現了內部資源的整合，有效的控制了資源的消耗。二是財務集中管理的實施可以構建內部監控體系，這樣一來，企業財務管理實踐中的風險控制效果會顯著的提升。三是提高工作效率。因為實現了信息資源的共享，所以財務管理的具體工作流程會極大的簡化，如此一來，管理的效率有了非常顯著的提升。

二、國有建筑企業財務集中管理實踐中的問題分析

對目前國有企業的財務管理實踐進行分析發現不少企業已經認識到兩課傳統財務管理存在的不足，所以在實踐中積極的進行了財務管理的改革與創新，在這樣的大背景下，集中財務管理的應用普遍性有了顯著的提升。對現階段國有建筑企業財務管理實踐中的集中管理實踐做分析發現其存在著幾個方面的顯著問題，以下是具體的問題總結。

（一）管理模式問題。就國有建筑企業的財務集中管理實踐來看，其管理模式問題表現比較的顯著。就財務管理實踐來看，管理理念和管理方法、模式需要具備適應性，即特殊的管理理念或者是方法需要構建針對性的管理模式。就集中管理而言，其強調的是信息的整合分析與集體調整，所以在管理中，此種管理的具體執行對信息有高度依賴性。基于此，在實踐中需要采用信息共享模式。反觀管理實踐，集中管理的理念在不斷的深入，但是幫助推進管理實施的信息共享模式卻沒有得到有效的建立和應用，在這樣的情況下，信息交流補償，集中財務管理的實施效果大打折扣。簡言之，現階段的國有企業財務集中管理實踐中，模式問題表現突出。

（二）執行體系問題。總結國有建筑企業財務集中管理實踐發現其存在的第二個突出問題是執行體系問題。所謂的執行體系具體指的是管理可以有效實施的一系列工作結構構建。就財務集中管理而言，其需要經過信息收集、信息分析、整體布局和管理執行等幾個階段，這幾個階段的具體工作是成體系的，一旦其中某一個環節出現了問題，后續的工作執行均會出現問題，所以在實踐中，需要基于管理的完善性和有效性構建科學、合理的執行體系。就目前的國有企業財務集中管理而言，執行體系的建設存在著缺漏，所以工作實施經常會出現內容遺漏的情況，這種情況對管理實效提升非常不利。

（三）管理監管和考評問題。國有建筑企業財務集中管理實踐中，表現比較突出的問題還集中在管理監管和考評方面。從實踐工作開展來看，之所以要強調監管和考評，主要是因為管理工作會受到眾多因素的影響，比如人員素質的影響、執行方法的影響、管理內容分析完整性影響等。因為是多因素影響具體管理，所以在實踐中需要進行因素的控制。監管可以完整的發現管理實踐中存在的具體問題，而考評則可以發現管理實踐中問題的表現方式以及程度，這對于管理改進與完善工作推進來講有重要的價值。總之，管理監管和考評的主要目的是發現問題，從而為問題的解決提供指導，但是目前的監管和考評，專業性、標準性和嚴謹性等均有問題，這影響了最終的工作實踐。

（四）管理隊伍人員問題。在國有建筑企業財務管理實踐中，隊伍人員問題表現的也比較突出。就管理人員的具體問題表現來看，其主要體現在三個方面：（1）職業道德方面。所謂的職業道德具體指的是管理人員在工作實踐中表現出來的工作態度、意識水平等。任何行業、崗位都需要有職業道德素養的人員，在管理實踐中，部分人員態度懈怠，意識不高，這導致了管理問題的頻發。（2）專業理論方面。工作推進需要專業理論，但是現階段的工作人員在理論專業性方面表現不足。（3）實踐操作方面。因為缺少專業理論做指導，實踐工作的實施存在著明顯的缺陷。

三、國有建筑企業財務集中管理的具體實施對策

從上文的具體分析來看，國有建筑企業在財務管理實踐中應用集中管理模式可以有效的控制企業運營的成本，而且可以提高企業的抗風險能力，提升企業整體的實力，所以在企業財務管理實踐中積極的強調此種管理方式的應用顯示價值巨大。當然，要真正的發揮財務集中管理的優勢，國有建筑企業需要做好如下方面的工作。

（一）構建針對財務集中管理的網絡結構和信息共享模式。在上文的概念分析中了解到，財務集中管理模式的具體利用是建立在現代網絡通信技術基礎之上的，所以如果沒有完整的網絡做支撐，管理模式的具體應用無法實現。基于此，國有建筑企業在財務集中管理實施的過程中需要強調如下的內容：（1）明確企業自身的結構。一般來講，網絡結構的具體建設需要和企業自身的結構相符合，這樣，二者的適應性才會更加的突出。基于此，國有建筑企業需要明確自身的管理結構，并基于管理結構構建企業內部信息網絡。（2）對網絡結構進行確定，同時明確結構內部的各個小單元，實現結構整體基礎上的內部完善。（3）針對財務集中管理的特點構建網絡信息共享模式，這樣，信息網絡和具體的工作實施有了高度的統一性，管理執行的穩定性會更加的突出。

（二）構建財務集中管理的執行體系。國有建筑企業在財務集中管理模式的具體利用中，還需要構建具有穩定性和可操作性的執行體系。比如在具體的工作實踐中，需要針對財務集中管理模式下的責任變化情況構建更具針對性的責任體系，這樣，無論是管理工作的責任落實還是工作失誤的責任追究都會更加的一目了然。另外，在財務集中管理的具體事實中，執行的基本制度等也需要做完善。制度是操作的重要保障，制度的缺陷會為不規范操作埋下隱患，所以基于工作實踐做制度的創新與完善，這樣，工作實施的規范性、專業性會更加顯著。

（三）構建財務集中管理的監管和考核評估體系。國有建筑企業在財務集中管理的具體實施中，還需要構建完善的監管和考核評估體系。就目前的企業經營實踐來看，再先進的管理體系也會因為管理人員以及其他方面的問題出現漏洞，如果沒有監管體系和考核評估工作，漏洞發現不及時，企業會面臨巨大的風險。針對這樣的問題，基于財務集中管理模式構建監管體系，在管理的核心位置設置監管環節，實現對管理的監控，這樣問題會在第一時間被發現。另外，構建考核評估系統，對工作人員的工作情況進行考核與評估，這樣可以發現人員操作方面的問題，并對具體的問題改善提供參考資料。

（四）強調專業的管理隊伍建設。在國有建筑企業的財務集中管理實踐中，管理人員的專業性對管理實際效果也有顯著的影響，所以在實踐中必須要強調管理隊伍的專業性建設。就目前的實踐工作開展來看，管理隊伍的專業性建設需要從兩個方面進行：（1）周期性的理論培訓。理論是實踐的重要指導，理論提高，在理論應用的基礎上，實踐工作開展才會有顯著的進步，所以企業人力資源部門需要針對崗位的特點以及具體工作的理論需要，制定周期性的管理人員培訓提升內容，通過周期性的培訓與進修實現管理人員整理理論的專業性建設，這樣，其在實踐中的認知表現會更加的突出。（2）強調實踐工作中的總結與分析。在工作實踐中，光有理論卻不懂應用是行不通的，所以在理論基礎上，通過周會等渠道對具體工作的實施效果，即理論應用情況進行分析和總結，明確實踐中理論運用的優勢、特點以及存在的不足，這樣，工作實踐中存在的問題會更加清楚，工作改進和發展的方向會進一步明確。

四、結語

綜上所述，國有建筑企業的財務管理對于自身的發展有突出的影響，所以在市場經濟環境下，必須要基于現代化企業管理理念做管理改革與提升。集中財務管理模式對于建筑企業來講可以控制成本，提高其抗風險的能力，所以重視此種管理模式的應用有突出的顯示意義。