淺論新經濟時代人力資源管理面臨的變化及發展趨勢

人資工作的安排過程中，應懂得站在正確的角度來調整，從而減少不必要的問題出現，最大限度的促使人力資源管理的體系，能夠得到持續性的健全。與此同時，人力資源管理的工作安排過程中，一定要給出足夠的依據，堅持在相關的規范、條文方面，能夠按照科學的路徑來轉變，這對于將來工作的安排，能夠產生更好的推動效果。

一、新經濟時代人力資源管理面臨的問題

（一）管理意識薄弱。當前的時代已經進入到新經濟時代，該時代的競爭壓力較大，各方面的工作開展，必須站在新的角度出發和探究，確保在每一項工作的具體安排上，采取科學的策略和標準來完善，從而減少隱患的出現。對于人力資源管理而言，新經濟時代所產生的綜合影響力較高，但是部分企業在管理意識上出現了薄弱的現象，因此在自身的綜合管理實施過程中，并沒有取得卓越的成果。第一，人力資源管理的初期階段，依然表現出“居高臨下”的態度，并沒有充分的考慮到管理工作本身所能夠產生的影響力，很多部署的操作，都是繼續按照局限性的措施來完成，看似擁有較高的成就，但實際上得到的管理水平并不高，而且很多工作的具體部署方面，依然是造成了非常嚴重的缺失和漏洞現象。所以，管理意識薄弱的問題，針對人力資源管理的前進，構成了最直接的負面影響。第二，管理人員在日常工作中，針對人力資源管理的解讀，沒有站在全新的角度來分析，很多人都是按照固定的經驗來進行管理，對于新的理念、新的方法，沒有去積極的融入，這種現象的發生，促使人力資源管理的綜合創新，陷入到尷尬的境地。

（二）管理體系不健全。由于管理體系不健全，因此很多工作的整體實施效果并不理想，甚至是由此造成了新的缺失和漏洞。首先，人力資源管理的方案設定，沒有充分考慮到員工的感受。按照固定的標準執行強硬的管理，這種管理手段的執行過程中，并不具備足夠的依據，而且在人力資源管理的協調程度上，同樣沒有辦法得到科學的改善，相關工作的實施，不具備較高的說服力，這種現象的發生和持續性的加重，必定促使人力資源管理的一些內部問題，出現持續性的積累，而且根本無法在短期內做出科學的解決，在人力資源管理的持續性進步過程中，造成了非常嚴重的阻礙現象。其次，人力資源管理的體系設定，沒有參考較多的成功案例，對于失敗的經驗也沒有深入的研究，這種現象的發生，導致人力資源管理的很多工作，表現出前后矛盾的現象，無法在正確的軌道上發展。

二、人力資源管理的原則

由于新經濟時代的影響力較高，所以我們在人力資源管理的部署、創新方面，必須站在全新的角度來分析和探究，確保每一項工作的執行，都可以給出足夠的依據，減少不必要的問題發生。分析認為，人力資源管理的原則，主要是表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理的初期階段，需要在各項工作的安排和調控力度上更好的提升。新經濟時代的作用在于，人力資源管理必須保持高度的協調性，繼續按照傳統的理念和標準來操作，并不能得到卓越的成果，而且由此構成的負面損失不斷加重，應堅持在長期工作的規劃方面，采取正確的方法、標準來執行，這樣能夠在很多挑戰性具體應用方面，努力取得更好的效果。第二，人力資源管理的一些特殊情況，必須提前做出分析和預防，尤其是面對人員流動性較大的公司，需要在管理措施和手段上，進行全新的提升，這樣在很多不足的內部處置效用上，可以得到更好的進步，堅持在人力資源管理的綜合發展上，得到更好的轉變。

三、人力資源管理的對策

（一）提高管理意識。目前，新經濟時代所產生的影響不斷增加，管理意識的提升是不可或缺的組成部分，而且針對人力資源管理的綜合進步，具有非常突出的作用。所以，我們在人力資源管理的意識提升過程中，應堅持按照科學、合理的方式來改善。第一，人力資源管理的所有人員，都要接受培訓、指導，管理人員的工作任務，在于確保人力資源的每一項工作，都能夠按照協調性的方法、標準來操作，這樣能夠在很多隱患的綜合應對上，取得更好的成果，規避同類現象的反復出現。第二，人力資源管理的工作部署過程中，應保持高度的獨立性。既往的混合管理模式，雖然看上去達到環環相扣的效果，實際上對于內部管理的依據不夠充足，很多人都是按照自身經驗來操作，因此造成的責任推脫現象十分嚴重，整體上具備的發展空間并不大。第三，人力資源管理的反饋工作進行，必須持續性的開展，堅持在各類數據、信息的掌握過程中，采取科學的方案來創新。

（二）完善管理機制。新經濟時代的作用下，人力資源管理的機制需要得到更好的完善，這樣可以在很多不足的持續性彌補過程中，得到更加卓越的成就。第一，人力資源管理的過程中，獎勵制度、懲罰制度的落實，必須保持高度的均衡性。例如，激勵模式的應用，在于從工作態度、工作能力、工作表現、工作和諧程度等方面，做出綜合性的判斷和分析，繼續執行單一的懲罰措施，容易導致人力資源管理內部，表現出人人自危的現象，而且很多管理模式的融合，根本不可能得到卓越的成果，全局發展同樣會由此造成非常多的疏漏現象。第二，管理機制的考勤模式，以及培訓進修機會，包括年終獎金等方面，需要在人力資源管理的內部，按照高度的透明模式來完成，過分的隱藏容易導致大家的猜忌心態不斷加重，影響工作效率的同時，對于大家的和諧程度，同樣會造成非常多的問題。

（三）優化人才挖掘。從人力資源管理的角度來分析，人才方面的挖掘是非常重要的，只有在自身的人才團隊上，進行更好的創建和拓展，才能促使人力資源管理的可靠性、可行性得到不斷的進步，在很多不足的持續性解決過程中，可以由此來獲得更好的發展，規避同類問題的反復出現。以總部在青島某大型集團為例，這是一家龐大的家電集團，針對人才的需求非常龐大。但是，該集團在人力資源的管理方面，認為每一個員工都是一個“人才”，因此該集團在人資管理的過程中，更加注重的是個人的潛能開發，以及自身的品質培養。該集團的人資理念是“以人為本”。員工進入到該集團工作，不僅僅是為了獲得相等的報酬，更加是為了得到自己的人生價值，實現自己的職業規劃。因此，該集團在人資培訓的力度上非常突出。一般而言，新進入的員工接受培訓，不會出現明顯的限制現象，從技術培訓到升職培訓，從個人培訓到團體培訓，每個人都有機會參加，而且大家的機會是均等的。這樣培訓的好處在于，不會造成嚴重的偏倚問題，讓每一個人都可以站在平等的平臺上進行競爭，自身的潛力開發、特長發揮等，可以完完全全的展現出來，對于人才埋沒問題得到了更好的解決。海爾集團在人資的競爭機制方面，不會“躲躲藏藏”，而是直接通過不同的宣傳渠道，讓所有人都知道信息，通過郵箱、公共頻道發布等等，讓大家覺得自己擁有足夠能力的時候，可以參與到競爭機制當中，不僅可以擁有更大的學習、進步空間，同時在薪資福利方面也有較好的增長，鼓勵大家積極競爭。

四、新經濟時代人力資源管理的注意事項

目前，我國在新經濟時代人力資源管理方面，已經可以對各類問題有一個正確的認知，在很多不足的彌補和改善過程中，都取得了非常不錯的效果，整體上未造成新的漏洞。考慮到將來的挑戰較多，因此在新經濟時代人力資源管理的注意事項方面，需要積極的遵守和應對。第一，新經濟時代人力資源管理的所有策略、方法，在執行之前，都要做出有效的評估、分析，并不是所有的管理方式都能夠得到預期效果。不同企業的經營和發展，以及各類單位的建設過程中，必須站在全新的角度來改變，需要對新經濟時代人力資源管理，進行更好的鞏固，所以對于冒險模式需要進行有效的認知，這樣才能對極端問題的處置，取得更好的效果。第二，新經濟時代人力資源管理的創新，在于對不同的部門，或者是不同的團隊，開展小范圍的測試分析，觀察大家的反饋和想法，并且在新經濟時代人力資源管理的變革過程中，提出針對性的見解和方法，這對于將來工作的實施而言，能夠由此來取得更好的效果。第三，新經濟時代人力資源管理的進步過程中，一定要對成本方面適當的降低。

五、結語

人力資源管理在時代的影響下，必須對自身的變化，以及走向趨勢等，做出更好的適應，繼續按照限性的措施來操作，必定無法得到良好的結果，還會產生新的缺失和漏洞現象。新經濟時代人力資源管理，在很多措施與手段上，都對既往的各類問題，進行更好的解決，整體上的行業發展，表現出積極的態勢，而且沒有造成新的損失現象。未來，需要我們在新經濟時代人力資源管理的可靠性、可行性方面，做出更好的鞏固，要確保新經濟時代人力資源管理的內涵，得到更好的豐富，從而推動人力資源體系的有效建設，在制度依據上要進一步的改善。