醫院財務管理面臨的問題及對策分析

當前，多數醫院已逐漸轉變其經營理念和經營模式的過程中，通過財務管理制度以及統計數據的應用，使得醫院的財務管理逐漸向信息化發展。醫院財務管理相繼實現信息化管理的過程中，不斷的提高了醫療服務的質量，促進了醫院經濟效益水平的發展，在財務管理的過程中，逐漸的提升了醫院財務管理的可靠性。因此，文中研究醫院財務管理的相關內容，明確了醫院財務管理過程中存在的制度不完善、財務管理意識不高、資金利用效率低等問題，并提出了增強醫院財務管理效率和管理意識的對策，從而使得醫院財務管理工作能夠充分發揮其作用，奠定醫院財務管理信息化發展的重要基礎。

一、醫院財務管理的問題

（一）制度不完善

醫院當前的財務管理制度不完善，醫院的財務管理處于計劃經濟時代，對于醫院的工作質量進行考核的過程中大多停留在醫院的就診率以及門診質量，并沒有立足于患者的角度，使得醫院的財務管理缺乏相應的時效性，在財務管理重視經濟效益，而對責任劃分不明時，導致財務管理的科學化水平較低，在經費嚴重缺失的情況下，導致醫院的物資不足。另外，由于醫院現有的財務管理機制不健全，財務管理制度不完善，造成了醫院財務管理工作落實的過程中，存在諸多的財務管理漏洞，甚至影響了醫院財務成本的有效控制和全面預算管理機制發揮作用，不利于醫院整體財務管理機制的創新與發展。

（二）管理意識不高

醫院管理層的財務管理意識不高，對財務管理過程中的成本控制意識不高，導致醫院在財務管理的過程中運營的成本增加。管理層對成本控制的意識不高，成本控制的全局意識薄弱，極大的降低了醫院財務管理的效果和質量。首先，醫院管理層對于財務管理機制完善的意識不足，對各項財務管理事宜的開展存在著滯后的現象，并沒有充分發揮財務管理機制的作用。同時部分財務管理人員對財務數據和財務指標的應用意識不高，導致醫院經營管理的各項工作中缺乏有效的指導，造成了資源浪費的情況，甚至增加了醫院經營成本。其次，醫院整體的財務管理意識不高，對于財務管理工作的落實以及財務管理數據信息的應用不足的情況下，進一步增加了財務管理的難度。最后，由于醫院管理人才對財務管理的重視程度不高，降低了財務管理工作的質量和效果，甚至制約了醫院財務管理創新發展。

（三）資金利用率低

醫院在開展財務管理的過程中，資金利用效率較低，在其實際運營的過程中，大量消耗物資和藥品、醫療器材占用了流動資金，導致了存貨周轉率不高，在醫院長期發展的過程中，其價值規律難以充分發揮作用。醫院的管理實施效果較弱，醫院的價值核算水平不高，導致醫院的藥品、材料存在著浪費的情況，造成了醫院的資金浪費情況嚴重。首先，醫院由于財務管理重視程度不足的情況下，必然存在著資金和資源利用效率偏低的問題，進一步增加了資金管理的風險，尤其是資金利用率偏低的情況下，造成了資金被占用和資金管理成本高的情況發生。其次，資金利用率偏低的情況下，資本結構不合理，投資固定資產比例過高的情況下，醫院的流動資金不足，造成資金整體的資產流動性不高，影響醫院的規模化經營與發展。

（四）內部控制機制不完善

醫院本身的內部控制機制不完善，涉及的各個就醫環節以及設備采購等隨意性較高，科學性較弱，在缺乏有效管理監督的過程中，使得醫院的財務管理部門的監督控制作用不足，極大的降低了審計監督的職能作用。首先，醫院內部監督部門的職能弱，審計工作人員的獨立性不高，審計工作開展實施的過程中，脫離了醫院內部控制的制度要求，使得審計部門形同虛設，審計工作的開展受到管理層的主觀意識影響，加劇了醫院審計工作開展的難度。其次，內部全面預算管理機制的完善速度緩慢，全面預算管理的制度實施受阻，進一步加劇了醫院內部控制制度信息化發展的風險。對信息技術人才的引入不足，財務管理的信息化平臺建設不足，對財務數據的信息化管理意識不高的情況下，造成了數據指標的應用效果受到影響。最后，財務管理的信息化發展緩慢，內部控制機制的信息化發展不足的情況下，各個部門之間的信息流動效果不高，造成了醫院整體的財務管理效率和效果降低。對財務指標信息的應用不足的情況下，難以科學的預測財務管理發展趨勢，甚至造成了財務管理的信息化發展進程緩慢的問題。

二、提高醫院財務管理效果的對策

（一）健全財務管理制度

醫院應當積極建立健全相關財務管理制度，并且提高財務管理工作質量，通過科學的財務管理制度完善財務管理工作流程，在改變以往財務管理傳統思想觀念的過程中，正確認識醫院管理制度建設的重要性，并且通過相應的財務管理秩序，強化醫院的資金物質分配能力，以避免資金和資源上的浪費。首先，醫院應當重視建立健全財務管理機制，并在財務管理工作相對完善的制度下，進一步體現醫院財務管理的優勢，并發揮全面預算管理的重要作用，做好預算評估工作，指導醫院相關工作的落實與進步。其次，推進醫院財務管理制度的與時俱進創新，奠定醫院財務管理和會計核算工作行為的規范化發展。以此來確保醫院各項事務的規范化進步與發展。最后，在健全的財務管理制度下，促使醫院各項事務能夠在健全的財務管理制度保障下獲得持續進步。

（二）提高管理層的財務管理意識

管理層對于財務管理的重視程度不斷的提高，針對醫院財務管理的效果影響越來越高，當前在財務管理人員積極明確財務管理意識的過程中，明確了科學財務管理機制的重要性，通過積極開展財務管理工作，監督管理財務工作，強化了醫院資金的管理，實現了資金的高效利用，并且提高了醫院的經濟效益水平。其一，應當重視提高管理層的財務管理意識，并體現財務管理的重要價值，從而保障財務管理工作的全面有效落實，促使財務管理機制能夠在醫院管理工作中發揮效用。其二，促進醫院財務管理工作的落實，并構建成本控制意識，促進全體人員共同參與到醫院財務管理工作中來，約束財務管理人員和管理層的行為，有助于醫院財務管理工作能夠發揮其作用，更好更快的完善財務管理機制作用的情況下，體現財務管理工作重要地位和價值。

（三）強化資金利用效率

醫院應當強化財務管理過程中的醫療物資的管理力度，并且促進資金的高效利用。明確醫療物資經費利用目標過程中，強化醫院財務管理工作，切實落實控制材料流失的情況下，開展醫院物資采購改革，確保各個部門經費采購的公開性，通過醫療物資的采購，明確醫院各個科室材料物質使用管理的限制，并且強化醫護人員綜合素質水平的發展，以達到資源上的合理利用。醫院財務成本控制的過程中，必須要強化資金利用效率，重視資金和資源上的管控。醫院應當在重視資金高效利用的基礎上，積極開展資金合理規劃項目，對固定資產、流動資產等進行合理規劃，并在資金合理利用的基礎上，提高資金使用效果，并合理控制資金管理成本，提高資金投資收益，為醫院創造更多的經濟價值。另外，醫院在資金高效利用的基礎上，能夠合理控制資金被占用和流動資金的占用情況，從而有效提升資金投資效果，降低資金管理的成本。

（四）完善內部控制機制

積極完善醫院財務管理過程中審計部門的審計工作機制，發揮審計監督作用的基礎上，配備專業化的審計人員，使得審計工作能夠獨立發揮其公平公正的審計作用，并且有效的避免審計干預，從而達到約束醫院財務管理工作公平公正發展的目的。醫院需要重視財務管理工作，并構建內部控制機制，發揮醫院內部控制工作的作用，實現內部監督管理，發揮審計工作的監督作用，并全面提升醫院財務管理的信息化水平，使得財務管理能夠高度依賴信息系統，科學的處理財務信息，貫徹財務成本控制目標，并提升醫院財務管理的整體效果，發揮醫院財務管理的重要作用，并促使醫院財務管理工作的轉型與進步。首先，醫院應當積極完善內部審計監督工作，發揮審計工作獨立性和作用的基礎上，促進醫院內部控制工作的全面落實。構建激勵和獎勵機制，堅決落實醫院內部控制工作的過程中，通過績效考核機制的作用，引導工作人員能夠在激勵和獎勵機制中積極參與到醫院的成本控制工作中，從而確保醫院財務管理效果的發展。其次，給予突出貢獻的工作人員以獎勵，發揮榜樣帶動作用，以此來激發工作人員工作的積極性，更加努力的參與到醫院的管理工作中來，從而達到相互監督的作用，促進醫院內部控制機制發揮作用。最后，構建醫院財務管理價值觀，潛移默化的引導醫院工作人員提升財務成本控制的意識，對節約資源和成本是比較有利的。

三、結語

本文研究醫院財務管理工作中面臨的諸多問題，尤其是制度不完善、管理意識不高以及資金利用效率低、內部控制機制不完善等問題，全面地意識到醫院財務管理工作改革發展的重要性，并且借助于信息化財務管理技術，全面提高醫院的財務信息化管理水平，促進醫院財務管理的科學化發展與進步。因此，醫院財務管理信息化發展的過程中，必須要實現財務管理思想意識上的創新，并融合信息技術達到財務管理的目標，合理控制醫院的經營成本，提高醫院的經濟效益水平。醫院財務管理工作開展的過程中，必須要充分意識到財務管理的重要性，在相對完善的財務管理機制中，進一步體現財務管理的重要價值。激發醫院全體工作人員參與管理的熱情，并參與到財務管理工作中來，促進醫院財務管理機制的完善和內部控制工作的落實，達到相互監督的重要目的。繼而體現醫院財務管理在具體醫院發展中的作用，從而指導醫院不斷創新管理模式，提升財務管理意識，構建全新的財務管理模式，提升財務管理可靠性的基礎上，節約財務管理成本，并有效發揮醫院財務管理機制的重要作用。