信息環境下人力資源管理的改革創新

隨著信息時代的蓬勃發展，信息技術普遍運用與人們的生活當中，潛移默化的改變著人們的生活、生產方式。而事業單位在發展的過程中也受到了良好的影響，特別是在人力資源管理方面，信息技術的不斷提升，為事業單位進行了合理、有效的資源整合，不僅使人力資源管理的效率大大提升，而且還推進了事業單位的發展。

一、事業單位內部人力資源管理的現狀

隨著社會經濟的不斷發展，事業單位的自身實力也在不斷提高，為了社會需求，事業單位改革創新迫在眉睫，但是改革創新的同時也會給事業單位帶來各種各樣的問題。改革創新的過程中，員工方面可能會出現供大于求的現象，而合理的安置多出來的員工就是人力資源部門的首要任務。特別是在事業單位轉變為多元化主體的時候，員工身份發生變化，會有很多沒有相應崗位的員工，這些問題都需要事業單位內部人力資源管理部門妥善處理。在市場的作用下，事業單位要不斷地適合市場要求，在激烈的競爭中不斷進步。在事業單位制度發生轉變的同時，人力資源管理部門的工作內容也發生了轉變，這就考驗到了相關員工的工作能力[1]。

二、事業單位人力資源管理存在的弊端

（一）事業單位高管缺乏人力資源管理意識。在事業單位發展的進程當中，往往因為管理人員對人力資源管理意識的淡薄，限制了事業單位的高速發展。信息時代蓬勃發展，大部分事業單位在信息技術的作用下得到了較快的發展，而在這個過程當中，很多事業單位都只看到了眼前的利益，而并沒有考慮到自身的長遠發展，忽視了改革創新在單位發展過程當中的重要性。大部分的事業單位管理人員對于單位內部的人力資源管理意識比較淡薄，導致了人力資源部門的作用沒有徹底發揮出來，在日常工作中僅僅處理一些瑣事，并沒有有效地管理和安排單位的內部管理，這樣一來，事業單位在市場當中的競爭力就大大降低，單位的進一步發展受到制約[2]。

（二）人力資源管理制度上的缺陷。事業單位內部管理部門混亂、不合理或是落實不徹底的規章制度等都是人力資源管理制度不完善的具體體現。管理工作的工作效率直接受人力資源管理機制的影響，不切合自身發展實際的規章制度對人力資源管理部門的工作毫無幫助，甚至很容易導致事業單位內部的管理混亂，員工消極怠工、敷衍了事，嚴重損耗了企業的資源，損害了單位的利益。

（三）事業單位內部的績效考核機制不科學。大部分事業單位通常沿用標準的績效考核體系，并沒有考慮到工作崗位的不同以及職工職位、能力不同等方面存在的差異，標準的評價體系并不能適用于所有的工作崗位。由于事業單位內部工作崗位的復雜性，單位必須做好績效考核體系的改善。大部分事業單位內部職工績效考核的內容與日常工作相背而馳，脫離實際，績效考核體系十分不科學，這些問題導致了人力資源管理部門的工作開展難度大大提高。

三、對人力資源管理改革創新方面的一些建議

（一）完善績效考核體系。績效考核體系的完善關乎職工的切實利益以及單位的穩步發展，是人力資源管理部門開展工作的主要依據。績效考核的指標能夠讓員工可以對自身的工作范圍以及具體的工作職責有更準確的了解，使得各個部門的員工分工明確，各司其職，責任體系清晰有利于考核工作的進行，員工可以通過績效考核的情況了解自身工作具體在哪些方面有不足，并及時予以彌補，從而進一步的提高工作效率。由于不同職位工作范圍、職業技能等方面都存在著差異性，因此，不同職位應該有不同的績效考核標準，人力資源管理部門在對員工進行考核的過程當中，應該根據不同職位的差異性區別對待。為了讓員工清楚了解自身工作能力并且使工作效率得到進一步的提升，必須完善績效考核體系，使其更加透明、多樣，只有這樣事業單位管理才能更加人性化、透明化，單位發展才能穩步向前[3]。

（二）形成創新意識。改革創新是時代發展的必經之路，事業單位伴隨著高速的發展，人力資源管理的創新至關重要，要形成創新意識，不能故步自封，一成不變，應該不斷的進行改革創新，只有形成了創新意識并且落實科學有效的創新方案，才可以推動單位的的進一步發展。人力資源管理部門應該在進行單位管理的過程當中借鑒國內外的優秀案例，并且結合自身實際出發，不斷進行改革創新，對員工進行不斷的優化，從而促進單位更好的發展。

（三）提升事業單位管理者對人力資源管理的重視程度。隨著社會經濟水平的不斷進步，事業單位發展速度加快，傳統的人力資源管理模式早已無法適應信息環境下高速發展的單位需求。因此，為了能夠更好的促進事業單位發展，提升事業單位管理者對人力資源管理的重視程度就顯得尤為重要了，單位內部應該制定出科學有效的管理措施、管理制度。單位間的競爭歸根溯源就是人才的競爭，事業單位在高速發展的同時，應該注重對人才的培養，逐步形成以人為本的科學理念，進一步提高自身競爭力[4]。

（四）對員工進行深化培訓。伴隨信息時代的高速發展，信息技術在生產、生活中廣泛運用，人力資源管理部門的管理者必須擁有快人一步的信息意識，開展有針對性的培訓，從而實現信息環境下的人力資源管理的改革創新。人力資源管理部門要定期的對各部門員工進行有針對性的培訓，在增強員工專業知識水平的同時，還要讓其感受到信息時代的發展，只有這樣才可以使單位根據信息的發展趨勢以及人力資源管理部門的發展情形，使人力資源管理工作得到進一步的更新與完善，為單位可持續發展提供可靠的保障。

（五）樹立優秀的單位文化。眾所周知，成功的單位都有其自身優秀的單位文化。優秀的單位文化對員工有著很大的鼓舞和引導作用。優秀的單位文化不僅可以讓單位內部擁有強大的凝聚力，還可以讓員工擁有正確的行為規范和價值觀念，對單位內部人才起到很大的激勵作用。單位在發展的同時，要與員工搭建有效的溝通渠道，讓員工了解單位經營理念以及發展過程中出現的問題，讓員工參與到問題中，這樣有助于員工充分認識到單位的核心價值觀，讓員工對單位產生認同感、歸屬感，從而進一步的激發員工的工作熱情。要知道，單位并不僅僅是員工工作的場所，還是復雜的人際交流場所。人力資源管理部門要在做好日常工作的同時，營造出一個良好的人際交流環境，營造出一個和諧的工作氛圍，在日常生活中，可以開展一些有意義的文體娛樂活動，這樣不僅能夠拉近員工之間的距離還能夠提升員工工作的積極性，十分有利于事業單位的可持續發展[5]。

四、結語

隨著信息時代的高速發展，改革創新已經成為了事業單位發展過程當中必不可少的過程。事業單位人力資源管理不僅需要應用先進的信息技術支撐，還要制定出符合自身發展狀況的管理制度，讓信息資源的價值發揮出最大的作用，并通過信息技術的對整個人力資源信息進行整合，保證事業單位人力資源部門可以更加快速的做出正確的決策，進一步促進單位的發展。