內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建研究

一、前言

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才是充實(shí)企業(yè)發(fā)展和競爭能量的重要元素，是推進(jìn)企業(yè)良好、穩(wěn)定、平衡發(fā)展的重要條件。近幾年，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部人力資源管理的角度入手，提升自身的核心競爭力。綜合分析企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略任務(wù)展開優(yōu)化策略，構(gòu)建起科學(xué)、高效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。充分激發(fā)人力資源的優(yōu)勢作用，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的進(jìn)一步加快，推進(jìn)企業(yè)市場競爭力的顯著提升。本文將分析人力資源的相關(guān)概念和探討人力資源體系構(gòu)建的重要作用，最后分析構(gòu)建科學(xué)、高質(zhì)量的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施。

二、人力資源管理的基本內(nèi)涵及其重要作用

（一）人力資源管理的基本內(nèi)涵。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一部分，也是支撐企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展的重要力量。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程之中，人力資源能夠推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成，發(fā)揮出人才的導(dǎo)向作用，造成優(yōu)質(zhì)、高效的工作任務(wù)。隨著以人為本理念的深入發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理中也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前企業(yè)以內(nèi)部人才為導(dǎo)向，以員工為中心的展開各項(xiàng)管理工作。企業(yè)人力資源管理主要進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)和薪酬分配等工作。招聘工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)，注重考察員工的綜合素質(zhì)、工作能力。致力于發(fā)揮員工的價(jià)值，調(diào)動員工的積極性。通過薪酬分配對員工進(jìn)行個人能力的肯定和潛能的激發(fā)。

（二）人力資源管理的重要作用。人力資源是企業(yè)的重要組成，是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的支撐力量。做好人才管理工作，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人力資源的重要價(jià)值和合理、科學(xué)的進(jìn)行資源優(yōu)化配置越來越成為提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效和提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌?nèi)容。借助人力資源管理，培養(yǎng)優(yōu)秀員工和高素質(zhì)人才，從而提升企業(yè)內(nèi)部的核心動力。有助于推進(jìn)企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、高效發(fā)展，創(chuàng)造出高質(zhì)量的發(fā)展成果。

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，是激發(fā)員工工作熱情和優(yōu)化人力資源配置的重要方式。有助于提升企業(yè)工作效率，推進(jìn)工作質(zhì)量的顯著增強(qiáng)。從而推動企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)人力資本擴(kuò)張。企業(yè)通過優(yōu)化人力資源管理工作，能夠明顯提升內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率，能夠建立起高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍。有助于建立起特色企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)、優(yōu)質(zhì)。提升企業(yè)對社會全面型人才的吸引力，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊、光明的發(fā)展前景。推動企業(yè)穩(wěn)定、平衡、可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本類型

（一）內(nèi)部人才市場。企業(yè)人力資源管理的重要對象就是企業(yè)內(nèi)部人才市場。主要是通過人力資源管理對內(nèi)部人才市場進(jìn)行有序的建立和組織，以便于在崗位中出現(xiàn)人員調(diào)動時有替代資源。內(nèi)部人才市場進(jìn)行的工作任務(wù)大多較為簡單，并不注重于專業(yè)性過強(qiáng)的技能的訓(xùn)練。主要是基礎(chǔ)本職的工作任務(wù)，以便于進(jìn)行人力資源的替代和調(diào)動。內(nèi)部人才市場為企業(yè)提供人才需求的可能，便于企業(yè)吸引和招聘相關(guān)人才。內(nèi)部人才市場的工作人員數(shù)量龐大，是企業(yè)人才流失后選擇替代資源的第一場所。能夠維持企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的穩(wěn)定運(yùn)行，持續(xù)發(fā)展。

（二）團(tuán)隊(duì)市場。企業(yè)整體工作人員組成團(tuán)隊(duì)，員工是團(tuán)隊(duì)組成的元素，盡管單一一位員工的影響力量減小，但卻不容忽視。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)市場管理就是要對每位員工進(jìn)行管理，要考察員工的價(jià)值、貢獻(xiàn)，累計(jì)員工的工作成果。根據(jù)員工貢獻(xiàn)的資源和成就去判斷團(tuán)隊(duì)的整體能力。個體員工單個人的力量是不足以推進(jìn)企業(yè)迅猛發(fā)展的，需要了解一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個員工進(jìn)行良好的合作和崗位配置優(yōu)化，提升整體團(tuán)隊(duì)的能量。從而使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的決策更加科學(xué)、高質(zhì)量，更好的為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊(duì)需要負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體的管理，推動項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部決策制定和員工職務(wù)分配。

（三）關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)主要是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間良好的合作和互動，推動企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間充分聯(lián)系和交流。企業(yè)運(yùn)營需要內(nèi)部團(tuán)隊(duì)整體合作，各個團(tuán)隊(duì)在造成各自工作任務(wù)的同時應(yīng)當(dāng)相互合作，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的水平提升。關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的設(shè)置從另一個角度可以理解成資源的優(yōu)化利用。團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的良好合作，共同創(chuàng)造發(fā)展成果，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

四、構(gòu)建高質(zhì)量內(nèi)部治理視域下人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

（一）建立起積極作用的內(nèi)部管理體系。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)視域下優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部管理體系的激勵性質(zhì)的突出。要建立起內(nèi)部激勵體系，激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的工作建設(shè)積極性。首先，員工和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)搞清楚自身的角色定位，員工要明確自身在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)的工作和任務(wù)。企業(yè)要營造良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，就要充分發(fā)揮和增強(qiáng)員工在工作崗位中的重要作用?？梢酝ㄟ^實(shí)施績效工資和按照工作任務(wù)完成情況進(jìn)行薪資分配的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)考察工作人員的工作情況和完成任務(wù)的狀況，依據(jù)工作人員工作質(zhì)量和效率發(fā)放薪資獎勵。對績效佳的員工展開表揚(yáng)，鼓勵其他員工積極效仿。實(shí)施這一企業(yè)內(nèi)部員工管理模式，需要專門管理人員進(jìn)行提前的實(shí)驗(yàn)和考察，確保管理激勵制度的合理、科學(xué)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)調(diào)整激勵制度模式。

（二）建立高素質(zhì)、復(fù)合型、全面型人才隊(duì)伍。企業(yè)要做好人才的選拔和培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和發(fā)展前景展開培養(yǎng)和選拔工作。進(jìn)行人才選拔，既要考慮到人才的工作技能和現(xiàn)階段的能力狀況，還要考察相關(guān)人才的潛能和學(xué)習(xí)能力。進(jìn)行人才培訓(xùn)，要培訓(xùn)專業(yè)技能，確保工作人員能夠高質(zhì)量和高效率的完成工作任務(wù)。還要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新情況制定具體的培訓(xùn)課程。員工要學(xué)習(xí)行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)手段，提升自身的工作能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部人才管理。做好內(nèi)部人才管理，優(yōu)化人才管理制度，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的價(jià)值。工作人員要在完成自身的工作任務(wù)的同時，及時的反饋相關(guān)信息。工作人員要進(jìn)行充分的交流和互動，提升工作效率和科學(xué)實(shí)施相關(guān)任務(wù)和工作步驟。要致力于提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的解決能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)市場需求優(yōu)化內(nèi)部人才管理制度，盡量減少制度建設(shè)中存在的隱患問題，彌補(bǔ)缺陷。致力于提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部治理下人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造力。

五、結(jié)語

市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理工作，推進(jìn)自身核心競爭力的顯著提升，為自身的良好發(fā)展、長效發(fā)展做出準(zhǔn)備。企業(yè)要對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，針對性的制定人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的策略。優(yōu)化內(nèi)部治理視角下人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。