探究高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究

對企業(yè)來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理做起，還要尤為重視企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展。畢竟，人力資源管理實質(zhì)上是對人才的管控，一旦有了科學高效的人力資源管理戰(zhàn)略，必然會為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。就高級經(jīng)濟師而言，一旦對其進行人力資源優(yōu)化和高效管理，必然會提高高級經(jīng)濟師的創(chuàng)造性與積極性，并逐步壯大企業(yè)高級經(jīng)濟師人才隊伍。那么，如何做好高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略至今依然是值得探討的一個問題。因此，論文對高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略進行研究有一定的現(xiàn)實意義。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略不僅可作為企業(yè)戰(zhàn)略核心，也能提高企業(yè)的效益，更有利于企業(yè)儲備更多的高級經(jīng)濟師人才。具體來說，新時代下，企業(yè)管理戰(zhàn)略也傾向于多元化方向，這也促進了人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整與創(chuàng)新。人力資源管理戰(zhàn)略實質(zhì)上可看作是企業(yè)管理戰(zhàn)略的一種方式，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中占有核心地位。除此之外，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營活動的管理提供了關鍵人力，并在企業(yè)核心經(jīng)濟管理與技術創(chuàng)新中，都發(fā)揮著不可替代的作用。更重要的是，高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略，對促進企業(yè)擴展人力資本十分有意義[1]。畢竟，當前高級經(jīng)濟師報考條件門檻很高，要求報考人員綜合素質(zhì)高，且有一定的學歷限制。這在很大程度上，對企業(yè)儲備高級戰(zhàn)略性人才十分有利，一旦企業(yè)尤為重視高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略，必然會為企業(yè)形成很強大的人力資本，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析

高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的分析，可從優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅這四個方面說起，如下所示：

（一）優(yōu)勢。高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢頗多，以更科學的管理方式為企業(yè)提供更加合理及前瞻性的人力資源管理方向。當然，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，有很強的適用性，并跟得上新時代發(fā)展的步伐，是企業(yè)人力資源改革的不二選擇。

（二）劣勢。由于人力資源管理有著幾乎接近的戰(zhàn)略方向，但對不同類型的人力資源管理戰(zhàn)略，應針對其特點和企業(yè)發(fā)展特點加以采用。所以，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應順應時代發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展方向及高級經(jīng)濟師人才的發(fā)展特點來定義，而不能采用通用的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，避免高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略流于形式。

（三）機會。由于高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。所以，企業(yè)就非常重視高級經(jīng)濟師人才的引入與培養(yǎng)，并為高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新帶來了極大的推力。當然，這些為企業(yè)高級經(jīng)濟師人才隊伍的強大注入了全新的能量。

（四）威脅。如今，市場經(jīng)濟變化非常快，高級經(jīng)濟師人才也面臨著嚴重的流失現(xiàn)狀，這就為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的實施帶來了難度。盡管企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略多么的完善與科學，一旦沒有高級經(jīng)濟師人才作為基礎力量，就無法真正意義地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的真正價值[2]。

綜上所述，科學有效地理解和掌握高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢與抓住其機會，可為企業(yè)的人力資源管理錦上添花。正視高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的劣勢與威脅，不斷地調(diào)整與改善，必能為企業(yè)的發(fā)展帶來無窮的人力價值。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的具體戰(zhàn)略

高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，應重視人才的培養(yǎng)，積極地開發(fā)和培養(yǎng)人才，并做好人才的考核與管理，才能充分地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的具體價值。具體來說，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾點做起：

（一）合理地選拔與配置高級經(jīng)濟師人才。從高級經(jīng)濟師的報考條件來看，對人才的需要不僅僅局限于能力，也要有一定的知識儲備。對企業(yè)來說，選拔高級經(jīng)濟師人才時，應高于高級經(jīng)濟師的報考門檻，從企業(yè)發(fā)展特點與未來發(fā)展方向綜合選拔和配置高級經(jīng)濟師人才。企業(yè)選拔和配置高級經(jīng)濟師人才時，完善并實施高級經(jīng)濟師競爭機制，不斷地激勵高級經(jīng)濟師進步和自我提升。高級經(jīng)濟師人才配置過程中，注重高級經(jīng)濟師的科學高效管理，杜絕出現(xiàn)浪費高級經(jīng)濟師的現(xiàn)象[3]。當然，嚴格依據(jù)相關法律制度與程序要求對高級經(jīng)濟師進行選拔和配置，并提升企業(yè)高級經(jīng)濟師人力資源的綜合能力，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）積極地開發(fā)和培養(yǎng)高級經(jīng)濟師人力資源。高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應積極地開發(fā)和培養(yǎng)高級經(jīng)濟師人才。畢竟，開發(fā)人才需要一個合理科學的制度，并在制度建設上了解高級經(jīng)濟師從業(yè)人員的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)狀鼓勵高級經(jīng)濟師并不斷提升。當然，對企業(yè)已經(jīng)聘請的經(jīng)濟師人才來說，應為這些經(jīng)濟師提供不斷提升的培訓機會，鼓勵經(jīng)濟師朝向高級經(jīng)濟師的方向努力。當然，也要讓高級經(jīng)濟師更加清楚地了解到企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展背景、管理模式及經(jīng)營模式，唯有如此，才能促進高級經(jīng)濟師更好地為企業(yè)服務，并推進企業(yè)的核心發(fā)展。

（三）創(chuàng)新高級經(jīng)濟師人才考核制度體系。高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應不斷地創(chuàng)新高級經(jīng)濟師人才考核制度體系。企業(yè)在對員工考核時，應結(jié)合企業(yè)工作的效率，并從企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性等方面綜合考核。畢竟，一個完善科學的人才考核制度體系，不僅可以幫助企業(yè)員工更好地激勵自己和提升自己，還可以幫助企業(yè)提高人才核心力量和經(jīng)營發(fā)展的綜合效益[4]。高級經(jīng)濟師人才考核制度體系的創(chuàng)新，從企業(yè)健康發(fā)展方向出發(fā)，也要立足于高級經(jīng)濟師崗位的根本需求，注重高級經(jīng)濟師理論知識儲備與專業(yè)實踐能力的綜合考核。

所以，高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略應從高級經(jīng)濟師人才的選拔、配置、開發(fā)及培養(yǎng)等做起，還要高度重視高級經(jīng)濟師人才考核制度的完善，才能從根本上有效地實施高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

綜上所述，高級經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動。對企業(yè)來說，一旦重視了高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可擁有更多的人才儲備，還能為企業(yè)的市場核心競爭力提高有著積極促進作用。然而，高級經(jīng)濟師人力資源管理中，應正確地認識到高級經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)勢，抓住新時代下高級經(jīng)濟師人力資源管理的機會，正視高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學合理的角度進一步推進高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施。