建筑工程管理中創新模式的應用及發展

陳繼 寧波四建集團有限公司

一、建筑工程施工管理中的問題

（一）監管制度不完善

在開展房屋建筑工程管理工作的過程當中，健全完善的監督制度是非常重要的基礎，但就實際來看，在當前的建筑行業當中，許多建筑企業都缺乏健全完善的現場施工管理機制，這就使得許多監管工作在實踐都難以得到有效落實。同時，不健全的監管制度也對整個工程的施工進度造成了比較大的影響，在這樣的情況之下，現場施工質量難以得到有效的提高，這就回對房屋建筑工程施工現場的管理工作帶來十分巨大的不利影響。

（二）現場監督不到位

在對房屋建筑工程進行施工的過程當中，在工程管理方面所出現的問題通常都表現在技術與材料的方面。針對施工材料方面存在的問題，相關施工單位能夠通過對材料采購管理的加強來實現對材料質量問題的解決，但技術方面存在的問題需要由相關施工部門與監管部門的協同配合。而在建筑工程的施工現場當中，許多建筑企業都難以有效防止出現這樣的問題。之所以會出現這種情況，主要就是施工人員不具備良好的現場安全管理意識，這就使得施工現場監管工作的作用基本都不到有效發揮。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）創新工程管理機制

要想做好對于房屋建筑工程施工管理的有效創新，首先要做的就是對施工管理機制的創新。具體而言，對于施工管理機制所進行的創新，有助于施工企業提高自身的競爭優勢，對于建筑行業的發展具有積極作用。建筑單位要盡可能的加大對內部管理的重視力度，推動內部管理與施工管理機制間的深入融合，真正做好對于管理機制的創新，為此，要做到以下幾點：①建立科學、可行的獎懲制度，激發內部人員參與施工管理的熱情；②完善工程約束制度，該制度的完善能夠實現對管理人員更好的約束，確保每一位管理人員都可以按照規范與要求開展工作；③建立健全風險和決策機制。在對建筑工程項目進行施工的過程中，往往有著大量的決策及風險，因此，相關管理人員要具備更加豐富的管理經驗，盡可能的加強管理決策的科學性及合理性，有效規避各方面的風險。

（二）引入信息電子管理系統

在建筑工程的施工現場當中，往往有著非常復雜的內容，倘若只是通過人力來對施工現場的各個方面進行管理，不但效率低下并且很容易出現錯誤。所以，要及時的引入各種先進的信息電子管理系統，從而在減小管理人員工作壓力的同時，提高施工現場的管理質量。例如，在實際應用中，此系統可以管理并限制所有人員的出入，同時還能夠監測人員的具體行為，實現更加高效的施工現場管理。同時，還能夠借助于電子管理系統來針對施工材料和設備的質量展開全面的檢查，了解材料與設備的實際狀態，得出材料與社會的可用性，從而保證后續施工的順利進行，提前發現各方面存在的隱患。

（三）創新管理觀念

為了進一步加強建筑工程現場管理模式的創新效果，還需要及時的創新施工管理觀念。為了實現這一目標，施工企業必須要加大對施工管理觀念的創新，同時針對全體施工人員及管理人員開展技術與綜合素養方的培養，以確保他們都能夠具有更高的創新思想，充分意識到創新對于工程項目及企業發展的重要意義，這對于管理創新效果的提高有著重要意義。同時，建筑企業在對管理模式進行創新的過程當中，還應當充分結合自身的發展狀況以及實際需求，在全面的綜合分析以后，把握企業未來發展的方向以及創新的途徑，以此來為建筑工程施工管理的創新提供更好的條件，為建筑企業帶來更好的經濟效益與社會效益。

三、結語

總而言之，當前人們對于建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求，倘若建筑企業依舊采用傳統的思想以及施工方法來進行施工，就無法滿足人們的要求。因此，在今后發展的過程中，建筑企業要加大對施工管理的創新力度，通過更加先進的思想與技術來開展管理工作，從而有效提高現場管理的效果，加強工程施工質量。