建筑工程管理的影響因素與對策研究

王勝男 山東晟榮建工集團有限公司

建筑工程管理非常重要，相關工作的有效實施可以保證建筑工程的施工質量。目前，建設項目的要求逐步提高，建設項目的管理水平也相應提高。因此，應綜合分析主要影響因素，并提出相應的改進對策，以加強施工安全管理，提高員工素養，提高施工質量，實施信息化管理。這樣，建筑企業才能獲得更強的市場競爭力，從而提高綜合效益，實現可持續發展目標。

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）施工材料

原材料的質量直接關系到工程的質量，所以研究材料市場可以揭示各個品牌的優劣。首先，質量是選擇原材料的關鍵因素，但不是唯一的因素。同時要考慮性價比和采購方便性，確定最合適的原材料。其次，原材料的使用受到國家法律法規的嚴格控制，包括使用溫度、利用率和使用方法，都有相應的國家標準，應嚴格按照相關標準執行。最后，一些建筑企業為了節約成本，選擇不符合施工要求的建筑材料，導致建筑工程出現質量問題。

（二）施工設備

在建筑施工過程中，機械設備也是建筑工程施工不可或缺的一部分。不同的施工環節使用不同的機械設備。只有這樣，項目建設的效率和質量才能進一步提高。但是，目前很多施工企業并沒有對機械設備進行定期維護，而且由于施工過程中機械設備的頻繁使用，施工過程中經常出現設備故障，嚴重影響了施工項目的順利進行。

（三）人為因素

要想保證建設項目管理的有效性，需要選擇具有一定管理經驗和管理水平的專家，提高管理人員的專業水平。如果項目經理沒有良好的專業技能和管理技能，會使項目管理更加困難。此外，在施工期間，施工人員的專業素質低也會影響項目的施工效率。此外，整個建設項目應嚴格檢查和驗收。如果技術人員的專業知識不高，也會影響他們的驗收質量，導致整個工程的質量得不到保證，甚至出現返工現象，造成資源浪費。

二、建筑工程管理提升對策

（一）嚴格管控施工材料

在施工前，應根據工程的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。建筑公司可以安排專人去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能夠保證建筑材料的質量和性能，可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質量達到工程建設的標準，從而達到節約工程造價的目的。建筑材料運輸到施工現場后，需要進行第二次檢查。此外，還需要根據材料的特點和類型進行分類，由專業人員對材料進行存儲和管理，記錄每種材料的進出時間，可以有效提高建筑材料的質量，為后續施工環節提供相應的數據信息。

（二）保證機械設備配置的科學性和合理性

在使用機械設備之前，有必要提前對機械設備進行調試和測試，以確保機械設備在施工過程中的正常運行，有效提高設備的運行效率，避免人為因素降低設備的運行效率。目前，隨著科學技術的快速發展，越來越多的新型機械設備被應用到工程項目的建設中，可以有效提高建設項目的建設效率和質量。加大先進設備的引進力度，組織人員進行技術培訓，及時了解先進設備的使用情況，最大限度地發揮先進機械設備的作用，有效提高建設工程質量。

（三）創新建筑工程管理制度

在建設項目管理中，管理者應充分明確自己的職責，高度重視管理工作，創建信息平臺，落實系統的指導思想。在日常工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息技術。同時，要建立信息管理系統，從整體上提高建設項目的管理效率。通過管理體系，督促員工嚴格執行上級意圖，積累實踐經驗，促進管理質量的進一步提高。

（四）規范建筑工程管理法律法規體系

就建筑工程而言，為了達到規范化管理的要求，政府相關部門有必要根據現階段建筑業的發展進一步完善現有的法律法規，為建筑工程管理創新提供依據。管理者也要嚴格按照法律法規規范管理工作，按規定辦事。此外，政府應在市場調研的基礎上完善配套法律法規和整體管理體系，為建筑業的管理和發展奠定堅實基礎，營造適宜的管理環境，促進企業創新內部管理制度，靈活調整管理方向。此外，施工企業還應加強各專業部門的合作，確保管理者與管理機構之間的溝通，以加快管理效率的提高。

三、結束語

結合目前建筑工程管理水平的分析可以看出，由于主客觀因素的影響，建筑工程管理的發展仍然存在許多問題，導致管理水平和效率的提高不力。因此，為了提高建設項目的管理效果，應加強管理措施的制定，建立和完善管理機制，全面提高管理人員的水平和素質，以促進建設項目的順利發展。