裝飾裝修工程的造價(jià)管理及成本控制

劉玉錕 國(guó)家廣播電視總局北京地球站科長(zhǎng)、工程師

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在很大程度上推動(dòng)了裝飾行業(yè)發(fā)展。然而，在裝飾行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，其中最關(guān)鍵的是工程預(yù)算[1]。在工程預(yù)算開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)為使自身的利益得到保證，會(huì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，或減少環(huán)節(jié)來(lái)降低工程造價(jià)，但這將無(wú)法保證裝飾質(zhì)量。因此，下面主要論述造價(jià)管理及成本控制策略。

1 建立健全資金管理體系

1.1 全面制定預(yù)算機(jī)制

建筑裝飾企業(yè)在全面預(yù)算管理資金期間，需要根據(jù)自身的資金管理情況，建立與本企業(yè)相適應(yīng)的資金預(yù)算管理體制，從而高效使用資金。企業(yè)在資金預(yù)算管理期間，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金預(yù)算管理組織，同時(shí)將相應(yīng)的人才配備齊全，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人才，并且需要對(duì)各崗位人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理規(guī)定[2]。在編制預(yù)算期間，需要對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算和項(xiàng)目資金的預(yù)算進(jìn)行明確劃分，對(duì)預(yù)算編制責(zé)任人進(jìn)行合理設(shè)置，責(zé)任人需要對(duì)預(yù)算編制工作的開(kāi)展和會(huì)議內(nèi)容負(fù)責(zé)，同時(shí)確保科學(xué)地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算編制；在執(zhí)行預(yù)算期間，充分明確各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)和職責(zé)，合理分解企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，由專(zhuān)業(yè)的人員監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并且需要實(shí)時(shí)通報(bào)、定期檢查資金預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和情況，保證有效落實(shí)預(yù)算。

1.2 充分落實(shí)存貨管理制度

建筑裝飾企業(yè)在建設(shè)存貨管理制度期間，應(yīng)與領(lǐng)用、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)有效結(jié)合，制定相應(yīng)的管理機(jī)制[3]。現(xiàn)階段，在建筑裝飾企業(yè)中，進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間、供應(yīng)商選擇、進(jìn)貨項(xiàng)目等的決策是存貨管理的主要內(nèi)容。缺貨成本、儲(chǔ)貨成本及取得成本是其主要成本[4]。企業(yè)在存貨管理期間，需要對(duì)缺貨成本、儲(chǔ)貨成本及取得成本進(jìn)行全面衡量和分析，并盡可能控制成本，同時(shí)選擇合適的采購(gòu)規(guī)格、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商及進(jìn)貨項(xiàng)目進(jìn)行，從而有效降低企業(yè)的進(jìn)貨成本，不斷提高材料使用率。

2 有效管理各個(gè)階段的造價(jià)成本

2.1 設(shè)計(jì)階段

一方面，需要做好設(shè)計(jì)前的實(shí)地考察工作。設(shè)計(jì)公司工作人員開(kāi)展設(shè)計(jì)工作之前，需要實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)比土木工程施工圖紙，以便提高設(shè)計(jì)參數(shù)的有效性，從而將設(shè)計(jì)工作做好，顯著提高設(shè)計(jì)方案的有效性和設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量[5]；另一方面，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)公司提供的裝飾工程設(shè)計(jì)方案中，需要包含質(zhì)量較高的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)設(shè)計(jì)圖紙要詳細(xì)、具體，充分體現(xiàn)施工的關(guān)鍵點(diǎn)、設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和內(nèi)容，同時(shí)與土木施工部分有效結(jié)合，不斷提高設(shè)計(jì)方案的可行性，降低施工期間設(shè)計(jì)方案的變更率，從而做好造價(jià)成本控制工作。

2.2 施工階段

造價(jià)成本預(yù)算團(tuán)隊(duì)在正式施工之前應(yīng)按照所需的裝飾材料變動(dòng)地分析市場(chǎng)價(jià)格，將裝飾材料的價(jià)格范圍框定出來(lái)，按照采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格變化，制定造價(jià)成本控制方案。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在裝飾工程施工期間需要采購(gòu)好接下來(lái)用到的材料，盡可能選擇性?xún)r(jià)比較高的材料，在保證施工進(jìn)度的情況下，待價(jià)格下降后再采購(gòu)材料，從而有效控制造價(jià)成本。

2.3 結(jié)算階段

在施工期間，建筑裝飾工程管理團(tuán)隊(duì)需要將各項(xiàng)資料的核對(duì)、審核及匯總工作做好，從而為結(jié)算工作的開(kāi)展提供保障。管理團(tuán)隊(duì)只有做好造價(jià)成本控制工作，同時(shí)做好資料的整理工作，才可以保證結(jié)算交接工作順利完成，從而按期完成工程項(xiàng)目，避免延期結(jié)算工程款情況的發(fā)生，并控制建筑企業(yè)的工程成本，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。

3 成本管理采取多元化手段

對(duì)于建筑裝飾工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工管理期間，如何應(yīng)用和選擇成本管理手段關(guān)系著成本控制的效果，為使項(xiàng)目施工管理工作順利進(jìn)行，需要采取創(chuàng)新、多元的成本管理手段[6]。具體而言，成本管理主體在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中可以充分利用信息技術(shù)手段和電子計(jì)算機(jī)，以便在開(kāi)展成本管理活動(dòng)期間提供有效、精確的信息支持。此外，成本管理人員在開(kāi)展實(shí)際的成本管理活動(dòng)期間，應(yīng)具備創(chuàng)新意思和思維，同時(shí)與項(xiàng)目施工需求變化和成本管理環(huán)境有效結(jié)合，多元化選擇成本管理手段，拓寬成本管理空間。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展推動(dòng)了裝飾裝修產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于提升人們的生活質(zhì)量。然而，在裝飾裝修產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如不健全的體系制度等，導(dǎo)致工程造價(jià)和成本控制方面出現(xiàn)問(wèn)題，所以需要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取有效的解決措施，從而推動(dòng)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。