智能化電廠建設探索

逯圣文

(哈爾濱熱電有限責任公司，哈爾濱 150000)

智能化是新時期電力事業經過自動化、數字化發展階段而必然進入的電廠建設新階段，這一時期進行的智能化電廠建設必須要講求必要的原則、方法和技巧。智能化電廠的建設者要把控智能化電廠的基本定義，明確智能化電廠的基本特點，構建起智能化電廠建設的目標體系，抓好智能化電廠建設的細節和要點，在更高的層次、更廣的范圍內進行智能化電廠建設，為電力行業整體的市場化進程和智能化發展提供扎實而堅定的基礎和平臺。

1 智能化電廠建設

進行智能化電廠建設工作的前提必須要清晰而準確地定義好智能化電廠的概念，這是實施智能化電廠建設的認知和思想基礎，也是考察智能化電廠建設過程和檢驗智能化電廠建設質量的重要出發點和著眼點。根據電力行業近些年的智能化電廠建設的實際經驗和具體過程研究，認為智能化電廠的定義應該為運用先進的管理思想和技術方法，以智能化技術體系為依托建立起的一整套覆蓋電廠建設、生產、經營和管理的綜合性平臺和功能性系統，其目標是實現電廠建設、生產、經營和管理的自動化、智能化，對于提高電廠建設質量、生產水平、經營狀況和管理績效具有系統性的保障價值與功能價值。智能化電廠中使用的技術有很多，如信息技術、網絡技術、通信技術、傳感技術、測量技術、自動化控制技術、多媒體技術。智能化電廠中還包含信息采集系統、數據分析系統、反饋系統、決策系統、控制系統等多種子系統，它們構成了智能化電廠的功能化節點，多種技術、系統的綜合性及集中化的使用使電廠的建設、生產、經營及管理工作有了自動化和數字化的特點，這也是智能化電廠區別于傳統電廠的基本特征。

1.1 智能化電廠建設的目標體系

智能化電廠以科學而系統的目標體系為基礎，這是智能化電廠的重要特征，也是進行智能化電廠建設應該堅定的基本準則。在體系中要先明確智能化電廠的管理目標，要以提升智能化電廠管理質量和效率為出發點，可通過數字化、信息化改造來有效調整智能化電廠的內部管理模式和管理機制。要采取規范化、標準化的方法理順決策與管理、生產與管理之間的關系，優化設備與人、人與人的操作和流程，在實現遠程管理、智能化管理、自動化管理的基礎上體現出智能化電廠的建設價值和意義。體系建設中要明確智能化電廠的組織協調目標，要利用數字化設備和信息化節點實現對電廠生產環節、操作個體的全過程監管和全范圍調控，以智能化電廠的特點作為前提，重構電力生產和管理環節中各個部門、各個主體之間的關系，在提升智能化電廠組織、控制、協調能力的同時確保智能化電廠安全、經濟、生產目標的有效達成。體系建設中還應該明確智能化電廠的效率目標，要從全壽命周期的維度平衡好電廠生產、管理、運營之間的各項關系，將提升電廠運行效率、控制電力生產成本、減少檢修過程作為前提，實現智能化電廠生產中設備、人力、資產的高效率利用和科學化調配，以最優的方式和最佳的方法綜合確保智能化電廠綜合目標的有序實現。

1.2 智能化電廠建設的方向

進行智能化電廠建設要把握其方向、關鍵、主旨和特點，這樣有利于更好、更準確的進行智能化電廠建設。一是在規劃與建設中體現智能化的方向。在智能化電廠的設計初期就應該明確建設目標，可通過構建集知識、信息、技術、決策為一體的數字化平臺來有效調控智能化電廠的規劃和建設進程，使電廠建設能更加適應市場發展趨勢，更加具有智能化的根本特征。二是在電廠生產和操作中體現智能化的方向。要將總線控制平臺、專家決策系統、數字監測裝置引入到電廠生產和操作實際之中，形成電廠主機與輔機的精確調控，準確應對各類事件，全面采集各種信息，合理劃分預警等級，真正為高質量、高效率的電廠生產和操作提供數字化、網絡化、智能化的體系和系統支持。三是在電廠管理和實施過程中體現智能化的方向。要對檢點系統、安防裝置、巡檢設備、庫存平臺進行進一步整合，并針對電廠管理的過程、對象和目標重新進行系統優化和重構，打造能夠對電廠生產管理、過程管理、人員管理、物資管理進行嚴密化、系統化管理的智能平臺，在理順管理過程和實施環節的基礎上實現電廠管理的最大化經濟經濟與社會效益。

2 建設智能化電廠的建議和策略

2.1 建立智能化電廠的專家決策系統

一是要擴大專家決策系統的涵蓋范圍和覆蓋面。要將智能化電廠生產、管理、運行中的指標信息、財務數據、負荷資料等關鍵信息納入到專家決策系統，并通過大數據技術、云計算平臺對電廠經營、合同執行、工程指標、綜合計劃、財務成本等各方面進行完整跟蹤。通過對智能化電廠各類工作、各項指標、各種數據進行分析和加工，形成了更為科學、更為全面的決策，為優化智能化電廠運行、制定智能化電廠戰略提供了高效、及時的策略支持。二是要擴展專家決策系統的服務范圍和操作方式。要面向智能化電廠的基層管理人員、技術人員開辟專家決策系統的查詢與檢索渠道，這不但有利于基層人員對專家決策系統進行利用，而且能夠使他們在更大的平臺和更廣的視野上進行生產、組織、管理和協調，同時也有利于激發基層人員對優化專家決策系統的積極性和主動性，讓專家決策系統能夠在基層和操作層面上得到不斷調整和創新，在體現出專家決策系統更深層次價值和意義的前提下更好地發揮出智能化電廠的價值和作用。

2.2 優化智能化電廠的功能體系

完善的功能系統、自動化的結構體系是智能化電廠建設的重要前提，也是智能化電廠相對于傳統電廠的獨特優勢。在智能化電廠建設過程中，要持續性、策略性的進行功能系統建設，要立足于智能化電廠的生產、管理、經營和決策等關鍵過程建立起與之相適應的功能體系，統籌和管控智能化電廠的物資配置、人員分配、資金流向、操作流程等各主要環節，并借助智能化系統和網絡做到電廠信息和數據的全覆蓋和全收集，為更好的進行智能化電廠的生產、管理、經營和決策提供堅實的功能與系統支持。智能化電廠建設要有針對性地調整功能部分和體系結構，要立足于電廠生產和經營實際對過時的功能部分和無效的體系結構進行調整、優化和剔除。然后，在結合電力市場需要、電廠實際特點、智能化建設要求的前提下對整個功能體系進行程序優化、項目調整和模塊重構，使新的功能體系能夠有效針對電廠生產和經營的各類信息進行加工、存儲、篩選和利用，并在功能平臺和體系載體上處理和跟蹤電廠各種信息、各類數據形成的智能化最新成果，進而在功能體系上為高水平的智能化電廠建設提供支持。

3 結語

智能化電廠建設是管理信息化、功能體系化、結構數字化的系統性工程，要以智能化作為電廠科學生產和管理的發展方向，應采取各種制度化措施和規范化手段確保電廠各項工作的有序進行和統一管控，真正將科學技術轉化為電廠建設、生產、管理中最活躍、最重要的元素。同時，需在持續完善和系統改進的基礎上引入更多、更專業的功能化成果和智能化產品，形成實踐層面與操作維度相結合的智能電力體系和機制，為智能化電廠建設的順利實施和有序開展提供堅實的操作、規范和管控平臺。