淺談如何做好高速公路建設者的思想政治工作

李東濤

（陜西省高速公路建設集團公司，陜西 西安 710000）

一、引言

實踐表明，做好高速公路建設者的思想政治工作，不僅能推動項目建設有序開展，而且能推動高速公路企業職工文化建設，促進和諧發展。高速建設單位一般地處偏遠、出行不便、線路較長，對建設者而言，施工期間工作時間緊張，不定時工作制、工作強度大、規范要求高，都讓他們倍感壓力。長此以往，思想上會出現問題，對推動項目建設高質量發展產生負面影響。

思想政治工作主要是抓“人的工作”，作為建設管理中的重要一環，對統一人員思想，培養敬業精神都至關重要。當前，陜西省高速公路建設集團公司（以下簡稱“陜西高速集團”）正值提質增效、實施高質量發展的重要時期，如何保持高速建設管理單位職工隊伍穩定，提升項目建設管理水平，進一步發揮思想政治工作的積極作用，激發建設人員的熱情和干勁，是亟待解決的課題。

二、高速公路建設行業及其人員結構特點

（一）建設規模大

按照陜西省高速公路路網規劃，到2020年底，全省高速公路通車里程將突破6000公里，其中，陜西高速集團累計完成建設投資1800億元，建設高速公路超過2000公里，管養里程達2511公里。目前，集團擁有在建高速項目管理機構4個，在建高速規模348公里。

（二）管理難度大

1.在建高速項目均屬山區高速，地處偏遠山區，路線里程長。

2.項目工地沿線地質條件復雜，橋隧比例高，建設難度大。

3.建設工期緊，施工組織壓力大，建設者遠離城市，堅守工地，攻堅大干，經常不能保證正常節假日休息。

4.項目沿線生態植被好，水資源豐富，建設環保要求高。

5.實行質量保證體系，落實“五化”要求，工程質量管理零容忍，對工程施工建設提出很高要求。

6.夏季暴雨造成的水毀塌方頻發，施工安全風險較高。

（三）人員結構和崗位特點

1.實行項目法人制、招標投標制、工程建設監理制、合同管理制等管理模式，參建單位多，工序更換快，人員更換和流動性大，人員結構較復雜，業主單位人員較少，一般不超過40人，管理難度大。

2.各項目施工期不同，開工和建成時間也不同，參建人員業務水平參差不齊，部分新分配大學生大多從事內業工作，現場管理經驗不足。

三、目前高速公路建設者的思想狀況

總體而言，高速公路建設者隊伍思想狀況良好，建設單位從業人員思想活躍，富有開拓進取精神，一部分參建人員在工作鍛煉中已嶄露頭角，脫穎而出，成為高速建設管理中橋梁、隧道、房建、綠化等專業領域的骨干力量。與此同時，也存在一些值得重視的共性問題。

（一）環境封閉，容易有思想松懈。

高速公路建設單位屬臨設機構，普遍沒有固定辦公場所，大多在城郊或鄉村租住當地臨時用房，工作環境封閉、艱苦，生活單一枯燥，精神空虛孤獨。這會導致部分建設人員思想松懈，對項目組織開展的勞動競賽等思想不夠端正，精力不夠投入。

（二）遠離城市，與外界溝通受限。

目前，陜西修建的高速公路基本屬于山區高速，建設管理單位遠離城市，有的建設者甚至長期在野外工作，難以與外界溝通交流。加之建設人員工作分散，集體思想教育活動較少，導致一些人員對溝通心存戒備。項目建設單位領導大多為技術干部，交流溝通機制落實得不夠好，思想政治工作難有成效。

（三）責任重大，導致思想疲憊。

高速公路建設普遍工期緊、任務重、需要攻克的技術難題多，建設責任重大，加之施工現場會有諸多不確定因素干擾項目進度，工作人員周末及節假日正常休息難以保證，重壓之下，身心俱疲。

（四）生活匱乏，消減創業激情。

高速建設單位遠離人煙，人員生活圈狹窄，未婚男女普遍面臨婚戀問題，已婚人員常年在外，家庭重擔大多由伴侶獨自承擔，即使家中有急事、難事也愛莫能助，長期如此可能會影響婚姻穩定。

同時，受環境條件限制，建設人員只能在工地、宿舍之間“兩點一線”，文化生活匱乏，長此以往，也會影響干事創業的積極性。

四、做好高速建設者思想政治工作的幾點思考

（一）提高思想認識，樹立正確觀念，做好人員思想教育。

對高速建設人員的思想狀態、政治覺悟、道德品行、法律法規等教育要常抓不懈，引導和幫助他們樹立正確的三觀，抵御不良思想侵蝕。圍繞項目建設中心工作，積極開展有針對性的學習教育活動，注重發揮先進典型的榜樣示范引領作用，激勵建設人員對標先進，完善自我。

（二）立足工作崗位，創新激勵機制，充分調動工作積極性。

要重視建設人員的權益和發展訴求，拓寬人才成長渠道和上升空間。創新激勵機制，鼓勵高速建設人員勇挑重擔，通過獎懲考核，評優樹模，對表現優異的人員委以重任，納入人才儲備庫，調動其工作積極性。

（三）加強文化建設，同舟共濟，創建和諧建設環境。

對項目建設單位加強文化建設，培育優秀的核心價值理念，引導建設人員和諧共事，同舟共濟。

1.加強活動載體建設，打造具有高速公路工地建設特色的活動，豐富建設人員文體生活，如工地球類運動比賽、送文藝演出進工地、廉政文化進工地等，激發人員活力，培養團隊精神。

2.豐富文化內涵，創新活動形式，發揮好建設管理單位自辦刊物、網站和微信公眾號等陣地作用，引導建設者參與高速公路管理，培養積極向上的思想，營造健康進取的建設氛圍和環境，樹立堅守奉獻意識，培育高速工匠精神，努力實現高質量發展目標。

（四）注重心態引導，強化疏導，營造和諧工作環境。

參與高速公路項目建設，對參建人員來說是一次人生機遇，雖是階段性工作，但建設的成就感是值得一生回味的。要注重對參建人員心態進行正向引導，關注他們的精神壓力、情緒波動和心理落差，鼓勵他們錘煉本領，在為高速公路事業做貢獻的同時，實現自我價值。

（五）領導以身作則，以上率下，增強管理者人格魅力。

項目建設管理者必須率先垂范，以身作則，用自身能力和人格魅力影響人、感化人、凝聚人，在建設人員中樹立威信，贏得認可和信任。要從思想上重視與職工的日常交流，經常在職工中開展調研，及時了解思想動態，化解因溝通不暢導致的不理解、不配合。要引導參建人員找準自我定位，提高職業素養，增強主人翁意識，形成內部良好的人際關系和寬松的工作環境，增強思想政治工作的感召力和凝聚力。

五、結語

要做好高速公路建設者思想政治工作，必須在思想上高度重視，在行動中切實幫助建設者解決實際困難和問題，及時關切和回應他們的訴求，使他們易于接受，并能夠理解相關政策傳達的核心思想。

在現代化發展形勢下，只有做好思想政治教育工作，才能為高速公路培養一支高素質、高標準的建設隊伍，增強一線戰斗力，為促進行業和企業高質量發展做出更大貢獻。