認真學好管理法規 提升房地產管理水平

文｜解放軍聯勤保障部第四管理局沈陽管理站 周波

為了管理好軍隊房地產必須學好國家和軍隊相關的法令法規和相關規定，科學設置房地產的管理方式，為管理好軍隊房地產奠定基礎，確保管理業務穩步實施。

一、學好房地產管理標準

房地產管理是部隊保障體系的重要組成部分，學好管理標準是保障管好的基礎支撐，為管好用好房地產奠定了基礎，指明了方向，提升了能力。

（一）滿足功能的拓展

軍隊房地產的功能，隨著形勢的發展和生活的需要在逐步提升.為了圓滿完成保障任務，必須要跟隨形勢的變化，準確把握好需求，無論是什么樣的房地產，最基本的管理都是要滿足住用需求。為此,房地產管理部門要努力學好國法軍規，立足管理體系，更新管理模式，在保證圓滿服務的基礎上，多途徑的拓展軍隊房地產的管理功能。

（二）完善業務的保障

軍隊房地產的管理要落實“營房要有營房的樣子”。軍隊房地產各級管理部門要俯下身子，扎實苦干，找準改革創新方向，把管理中各行各業的工作認真調配，合理分工，熟悉業務，奮力實施，扎扎實實地按照“服務使用,功能完備,堅固耐用,信息智能,綠色鮮艷,環保節能”的目標，扎扎實實地推動軍隊房地產創新發展。

（三）提升應用條件

現代軍隊房地產已滿足戰備、業務、生活等的需要，在此基礎上，要積極拓展使用功能，向文化性營區發展，結合單位自身實際,駐地環境特點，本著“節約高效,生態環保”的原則，提高房地產的人性化水平，著力為使用者打造一個“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠”的生態園區，努力提升房地產的應用條件。

二、保障時代變革的需求

現代化是時代變革的趨勢，更是軍隊房地產管理發展的方向。在業務管理中要積極推進理論、技術和業務的創新，加快融合式的發展，實現軍事需求一體化，保障模式社會化，管理手段科學化的管理目標。

（一）充分體現前瞻理念

在管理中要加強客觀統籌、資源配置一體化理念，加強綜合保障基地、戰術訓練基地、業務施管基地、儲備運輸基地、生活保障的集中部署，實現集約使用，資源共享，軍民融合，模式更新，機制協調，政策優惠的管理目標，充分利用人力、物力、財力、技術、管理等的優勢，拓寬保障實力，提高管理水平，確保房屋舒適宜居、設施齊全、適用、營區綠色環保、全程節約能源。

（二）奮力融入創新科技

信息化管理軍隊房地產是科技創新項目，為了適應信息化管理房地產，必須充分考慮部隊編制變化、人員變化和相應的設施設備變化，針對實際情況，大力實施科技的新技術、新工藝、新材料、新設施、新發展以及新要求，創新融入現代化管理模式，利用大數據，物聯網和自動控制等新技術，穩步推進數字化調配，實現智能化管理，信息化防護等措施，確保房地產需求實時可獲，管理過程實時可視，供管消耗實時可控，穩步提高科技管理程度。

（三）運用創新管理模式

多年來，軍隊房地產一直按成熟的管理規定實施管理。隨著科技的發展，房地產管理應用了新形勢下要求的管理模式，逐步推行決策評估制，考核企業制，完善招標制，合理運行制，適時督查制，最大程度體現公開，公平，公正的管理模式，穩步實現專業化管理，確保收獲最佳效益。

三、提升精細化管理水平

軍隊房地產管理已進入新的發展階段，如何適應時代發展的要求，抓好新時期的房地產管理，最根本，最重要的就是要認真貫徹國家和軍隊新的規定，深入研究新時期的管理模式，在新的起點上推動房地產科學發展。

（一）堅持執行規章制度

軍隊房地產管理是項相對復雜的專業工作，點多面廣，無論遠近和大小，都需要相應的規章制度來規范全過程的應用管理。只有認真貫徹執行正規有序的規章制度，才能把科學的管理技術、管理方法和管理手段形成固化管控方式。利用規章制度的權威性，強制性和導向性，保證軍用房地產管理延續發展。

（二）努力拓展管理模式

隨著國家和軍隊對房地產管理的改革，給房地產管理提供了新的政策依據。在人員緊張、費用有限的情況下，各級管理部門要綜合運用新的有關規定，努力爭取和地方有關部門的協調合作，獲取相關單位的支持和配合，拓展多種管理方式，簽訂安全保密協議，把好“入關口”，嚴查“出關口”，盯緊合作全過程，提升所有人員的安全保密意識。

（三）奮力提升管理效率。

為有效的管好軍隊房地產，應“強化、精化、細化”實施，做精、做細、做深、做實、促使房地產管理標準化、程序化，具有完全可靠的操作性。在實施管理中，要完善考評機制，以檢促管，明確各級各類管理人員的職責，定崗定位，嚴格實施。打好管理“組合拳”，強化任務落實，促使閉合管理，切切實實調動每位管理人員的積極性和深化性，實施特色管控，提升管理效率，獲取上級表彰。

結束語：軍隊房地產管理在新形勢下認真學習了國法軍規，貫徹了房地產管理標準，完善了業務的保障，提升了新形勢下的精細化管理水平和效率，為軍隊房地產管理作出了新的貢獻。