積極推進中國建筑供應鏈創新與應用

文｜李洪東 黃如福

建筑供應鏈是總承包企業（含施工總承包、工程總承包和項目管理總承包企業），通過（建筑交易）市場，在承接工程項目及其實施的過程中“組建”而成。建筑供應鏈是從建設工程項目競標、組織采購（專業組織、人材機等），到加工生產，最后將產品（最終建筑工程）交付給建設方，將項目經營生產所需資源連成一個整體，不同于傳統組織管理的一種組織形態。

供應鏈管理是核心企業把經營生產所需資源，通過決策、計劃、組織、實施、協調、激勵和控制等活動，進行優化整合，營造良好組織生態，滿足客戶需求，達成組織目標的過程。

供應鏈金融是以供應鏈整體為對象，以供應鏈核心企業為依托，以真實的閉環交易為前提，通過應收賬款質押或貨權質押等自償性貿易融資方式，對供應鏈企業提供的綜合性金融產品和服務。

2017年，國務院發布了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，這是國家第一次發文，將供應鏈管理上升到國家發展戰略層面。指導意見認為供應鏈管理是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以資源整合為抓手，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程、高效率、強協同的組織形態。

在消費驅動、“集團軍作戰”等特殊環境下的競爭，不再局限于不同企業之間、不同組織之間、甚至是不同利益集團之間的直面競爭，而是不同形式的供應鏈與供應鏈之間的抽象競爭。因此，企業對供應鏈的管理能力，將會成為企業競爭的分水嶺。擁有高超的供應鏈創新應用和管理能力，將會極大的提高企業的運營效率，獲得更多的價值鏈重組的利益。

隨著數字信息技術的發展，企業經營成功的法則，已經從依靠持續改進產品應對市場，轉變為不斷重塑企業、選擇合作伙伴和優化整合資源。傳統供應鏈管理也正在朝著全球一體化的供應鏈金融管理的方向發展，創新升級成為一個跨職能、跨地區、跨行業和跨商業合作伙伴的，更智慧、更金融、更具整合和合作特點的全產業鏈的全新智慧供應鏈金融體系。

供應鏈已經發展到智慧供應鏈新階段。

為了加快建筑供應鏈的創新與應用，堅持發展導向，目標引領，著眼于解決產業結構不優、協調發展不足、創新開放程度不深等現實難題，促進企業組織方式、商業模式的創新，促進企業數字化轉型，積極穩妥地推進建筑行業的供應鏈管理體系建設，真正構建建筑行業的智慧供應鏈金融服務平臺，建筑企業需要認清形勢，看清問題，找準發力方向和著力點。

一、基本情況

建筑供應鏈的基本情況。建筑、建材行業，在企業管理體系建設、流程管理、標準化管理，供應鏈資源管理，企業信息化、項目管理信息化，采購（銷售）服務平臺，銀企互聯，金融機構與采購平臺合作等方面，取得了不錯的成績。但是，由于供應鏈專業人才缺乏等方面的原因，供應鏈研究與創新應用發展不平衡，尤其是在供應鏈綜合性研究與應用等方面存在以下問題：

1.中小企業，尤其是民營中小企業，很少“投資”，完整地研究、建設供應鏈管理體系。然而，大型企業、核心企業都很強勢，都是自己在建設供應鏈，都認為自己是平臺，讓他們在第三方平臺上運作供應鏈或者供應鏈金融，在中國，除政府強制性要求外，幾乎無人可以辦到。

2.“江湖老大”——核心企業，尤其是大多數龍頭核心企業，他們有類似于上帝摧毀巴別塔的思想，認為統一了“江湖”，市場就會失去競爭力。因此，以核心企業自己主導、分散多樣的產業鏈平臺，可能能更好地滿足各方面的需求。

3.核心企業自身沒有業務需求（供應鏈金融涉及多方主體或多核心，這里主要指央企、國企融資），即使有需求，本身可協調的資源很多，不必利用第三方平臺，他們很少有與“外界”合作的愿望。

4.若中小企業不是核心企業必不可少或較難替代的“伙伴”，又不能從中獲得經濟利益的核心企業，是不會有積極性參與供應鏈金融的，更沒有責任和義務，分享自己的信用幫助中小企業融資。

5.業內有關方面，在解決中小企業融資難、融資貴，幫助核心企業開源節流，在供應鏈管理、供應鏈金融等方面做了許多有益的探索。但是，在宣傳和實操層面，尚未形成有說服力的文案和成體系的理論總結，尤其是支撐共享經濟（共享信用，而不是共享實物）的典型案例、政策制度和理論。

6.核心企業要成為規則的制定者。現在，第三方平臺，包括央企、國企平臺，核心企業，不僅因為平臺中有些業務與自己關系不大，沒有積極性外，更重要的是，自己的數據（含供應鏈資源）不愿意外泄，包括鏈屬企業的相關數據，同樣是企業的敏感問題。因此，核心企業要有動力，就一定要是游戲規則的制定者，自己來主導自己的事。這也是供應鏈管理、供應鏈金融，越來越明顯的一個特征。處在從屬地位的大企業、核心企業，是絕對不會有積極性的。

7.建筑供應鏈金融涉及建設方，建設方又是供應鏈全部資金的投入者（或者是供應鏈的債務方）。由于建設方在建筑市場上始終處在強勢地位，他們又十分不愿意接受供應鏈的管理，因此，這是影響供應鏈金融的最大障礙。

8.供應鏈服務平臺、供應鏈金融發展勢頭很好。市場上已經有了一些有實力的企業，他們憑借先驅者的經驗和自身的研究能力，正在搭建平臺。但是，這個市場仍有很大的空間。如何獲得市場份額，是擺在從業者面前的難題。

9.大多數企業的采購管理體系不完善。采購模式混雜、不清晰，采購的計劃性差，采購管理規范性、統一性差，缺少采購考核管理辦法。

二、主要特點

建筑供應鏈的主要特點。建筑業是在復雜多變環境、室外條件下作業的制造業特例，具有以下特點：

1.鏈條長。建筑供應鏈最顯著的特點，供應鏈是由建筑業供應鏈和建材業供應鏈組合而成，跨產業領域。

2.臨時性。供應鏈隨著項目立項而生成，隨著項目結束而解體。

3.復雜性。建筑企業屬于訂單式企業，即拿到訂單后組織采購和生產；而建材企業則屬于研發式企業，即先生產，然后再去找客戶。由此可見，這不僅使供應鏈本身構成復雜，稍有不慎，還會造成供需關系不平衡，無計劃生產。

4.特殊性。有的供應鏈解體（項目結束），并不意味著供應鏈企業間的供需關系結束，仍有再生的可能性。

5.組建難。供應鏈需要根據項目的具體情況臨時組建，分供商多，時效性高，組建難度大。

6、協調難。供應鏈采購品種繁多（僅材料就涉及建筑材料、工業品材料、辦公及生活用品等），數量大，資金量大，商務關系復雜，協調工作量大。

7、監管難。供應鏈管理難、監督執行難，不僅需要日常管理，更需要戰略管理、計劃管理等。

8、資金量大。供應鏈資金需求量巨大，資金是影響供應鏈正常運營的關鍵要素。供應鏈金融作用大。

9、信息化程度要求高。若信息從客戶端傳遞到生產端，發生扭曲或失真，效率不高，處理不及時，不是增加管理成本，就是導致供應鏈失敗。

三、價值意義

建筑行業供應鏈金融服務的價值與意義。

1.引領建筑企業轉型升級創新發展

智慧供應鏈金融具有創新、協同、共贏、開放、綠色等特征。供應鏈金融的創新應用，有利于形成企業集群，落實創新發展理念；有利于企業建立合作共贏、協同發展機制，提升集成創新能力；有利于企業開放、打造全球資源配置系統，更深更廣融入全球供給體系；有利于企業加快產業融合，深化專業分工；有利于建立供需平衡制度，打造綠色產業體系。

智慧供應鏈金融是引導行業和企業進行創新性思考和實踐的最佳組織形態，是企業在組織機制和市場機制都失靈的情況下的最佳行動方案。

2.提高傳統行業的集中度

當傳統產業供給能力超出需求時，調整產業結構，生產相對集中，創新應用供應鏈是不可避免的。

調整產業結構，可以通過創新應用供應鏈，“競選”出具有緊密供需關系和共創、共享理念，核心業務突出、專業能力強的企業，優化升級產業結構，自然淘汰落后；提高生產的集中度，通過創新應用供應鏈，可以促進資源向那些組織管理水平高，資金實力雄厚，生產能力強，產業結構合理，具有創新能力的大型企業集中；通過創新應用供應鏈，可以促進企業走專業化、工業化的道路，實現環保節能減排，推動產品升級。

3.平衡供需關系

從供給、生產端入手，改革供給側，可以有效地化解產能過剩，促進產業優化重組，優化要素配置，解放生產力，提升經濟發展的質量和數量。

智慧供應鏈金融通過資源整合和流程優化，可以極大限度的促進產業跨界合作和協同發展，有利于加強建筑企業從需求、生產到物流供應等各環節的有效對接，降低企業經營和交易成本，促進供需平衡（有計劃生產）和產業轉型升級。

4.提升集團作戰能力

智慧供應鏈金融管理是集團（不同于行政體系下的企業集團）作戰的組織形式。集團作戰有利于發揮群體綜合優勢和協同效應，提升整體競爭實力；有利于發揮品牌和公共關系的優勢，獲得更好的規模效應；有利于統一價值觀和發展戰略，發揮集團化“作戰”的效用；有利于實施集約化經營措施，提高整體管理水平；有利于減少庫存積壓，控制物資材料成本；有利于控制分供渠道，減少中間商，獲得中間商的利潤。

5.引導資金流向實體經濟

制造業等實體經濟是國家經濟發展的肌體，資金是國家經濟發展的血液，有肌體，沒有血液，無法存活。所以，國家經濟發展這條大船乘風破浪前行，需要金融和實體經濟互為依托，相互促進，相輔相成，才能平穩遠航。

特別是我們傳統的建筑行業，更需要金融機構的金融創新，迫切需要供應鏈金融的規范化發展，才能有利于拓寬建筑企業的融資渠道，確保資金流向實體經濟，確保經濟內循環的國家戰略的實施，更重要的是能夠很好的促進構建國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展新格局。

四、構建全產業鏈的建筑行業智慧供應鏈金融的工作重點

建筑行業智慧供應鏈金融的工作重點。

1.創新組織，完善供應鏈管理體系

促進大中小企業專業化分工，創新企業管理，推動建筑供應鏈建設，實現建筑業協同建造、協同采購、協同物流和協同管理。

（1）重點推動核心企業優化資源配比和創新業務模式，打造更具競爭力的核心能力。通過核心企業的先行示范作用，推動供應鏈金融企業的專業化分工，優化供應鏈過程管理、調整產業結構。

（2）重點推動核心企業創新經營理念，強化經營管理，優化和再造流程，提升適應市場和環境不確定性，快速響應市場的能力。

（3）大力推動核心企業應用精益化、信息化、物聯網等現代化智能化管理技術，建立和完善從預測、規劃、設計、計劃、采購、建造到運維服務的全鏈條供應鏈金融管理體系。實行有計劃生產，滿足客戶需求，縮短工期，降低交易、庫存和物流以及生產經營成本。

（4）努力推動核心企業組織生產的管理方式，打通各組織、各層級之間的連接，實現開放互聯，提高“集團軍”作戰的協調管理能力。

2.創新制度，有效整合和利用資源

倡導現代資源觀，推動建筑供應鏈資源有效聚集，實現專業化、差異化、協同化、生態化發展。

（1）重點提升供應鏈企業，共創、共享，合作共贏的價值觀。

（2）大力促進核心企業全球配置資源，創新管理制度，明確資源聚集目標，擴大資源的地域分布，提升資源的聚集能力、利用能力和協調管理能力。

（3）大力推進分供商高質量、專業化發展，建立分供商評價體系和高效的合作機制，促進供應鏈企業建立戰略合作伙伴關系。

（4）努力推動供應鏈資源管理制度建設，增強資源的活力、競爭力、壽命和價值。

3.創新思想，引導供應鏈轉型升級

推進以供應鏈核心企業為主體的，傳統供應鏈向智慧供應鏈轉型升級，實現移動應用、可視化管理，保證信息在組織間的滲透力，信息的整合力、組織的協調力、鏈條的延展性，更強、更有效，提高經營管理的“嗅覺”和快速反應能力。

（1）重點整合供應鏈內部信息。利用網絡信息技術，有效解決供應鏈成員之間信息標準不一致，語意不唯一，信息系統異構，以及相互交流溝通障礙和協調困難等。

（2）大力促進供應鏈業務活動的可視化和透明度。有效解決供應鏈企業間缺乏一致性，合作關系不穩定，協作難，以及整體運作效率和競爭力低等問題。

（3）努力提高供應鏈的優化能力和延展能力。突破傳統供應鏈點對點的信息交流和溝通方式，有效解決供應鏈的彈性和延展性，以適應企業內部和供應鏈組織的變化。

（4）大力推進供應鏈風險管理體系建設。提升供應鏈信息收集和分析處理水平，提高供應鏈風險預測、決策和應對能力，降低供應鏈運營風險。

4.鏈銀合作，拓展供應鏈融資渠道

推進金融機構與供應鏈核心企業或供應鏈服務平臺的合作，創新供應鏈金融，保證供應鏈金融服務于實體經濟。

（1）大力推進商業模式、科技金融以及激勵機制和利益機制的創新，提高核心企業參與供應鏈金融的積極性，促進供應鏈金融快速發展。

（2）重點推動核心企業的參與模式、信用機制和票據交易效率的組合創新，實現一處受罰、處處受限，提高企業履約與誠信度，擴大業務規模、提高工作效率。

（3）大力推動供應鏈管理體系建設，提升供應鏈業務活動規范化、標準化水平和追溯（供應鏈的行為、合同、票據）能力，創新供應鏈金融（業務數據化，數據資產化，資產金融化，金融場景化），防范金融風險。

（4）大力推動供應鏈業務活動的數字化、票據的數字化，提升和統一資金流與信息流、商務流和物資流的匹配程度以及可視化程度。

（5）大力促進金融機構與核心企業，共同建設供應鏈金融服務平臺，創新金融，開發多種、靈活的金融服務產品，為供應鏈企業提供高效、便捷的融資服務。

5.把握機遇，打造供應鏈服務平臺

推進以采購服務為核心的供應鏈服務平臺建設，打造高性能供應鏈服務系統，實現一站式、平臺化、生態化、智能化采購。

（1）重點打造供應鏈采購服務平臺，在繼續完善toB（Business，企業）、toP（Project，項目）采購模式的基礎上，大力推進toA（Area，地區）采購模式，擴大采購規模，獲得大批量的采購效益。

（2）大力促進建設工程用物資材料、機械設備、工業品（MRO）和辦公生活用品以及建設工程用人（含項目管理人員、專業組織、勞務人員）采購服務平臺的融合，統一語法、統一語意、統一標準規范，提高采購效率，實現一個入口，跨平臺采購、一站式服務、一攬子采購。

（3）努力推進取樣、檢測、驗收可視化和物流可視化，提高供應鏈數字化、可視化、透明化管理水平。

（4）努力推進供應鏈采購服務平臺與企業戰略全面預算、招投標、TMS、HR、SRM、CRM、OA、ERP（含合同、印章等）、FM（含銀行業務的財務管理系統）、金融服務以及BIM 等信息系統的融合，提高供應鏈企業相互滲透的深度，提高供應鏈數字化管理水平，建設綠色供應鏈，實現供需雙方自由互動和無紙化辦公。

（5）大力推進供應鏈采購服務平臺管理機制建設，防范法律風險，快速解決業務糾紛、經濟糾紛，促進供應鏈企業誠信經營。

傳統建筑、建材企業如何改變單個職能、單個企業層面的局部優化，實現供應鏈領域的全局性優化，任重道遠。

因此，企業要樹立正確的價值觀，要找準自己的定位，要扎扎實實的練好內功，要冷靜地尋找機會，要鼓起勇氣、鼓足干勁，創新制度，創新應用供應鏈，開辟一條全新的高質量、可持續發展的道路，擁抱美好的明天。