探究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

黃琳娜 重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化產(chǎn)生背景

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。其產(chǎn)生具有一定的時(shí)代背景，具體表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：第一，我國(guó)在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中把握新的增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益呈現(xiàn)全球化態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在走出去與引進(jìn)來(lái)兩個(gè)過(guò)程中均得到有效的發(fā)展。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中外國(guó)企業(yè)和資金的入駐，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變得日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)行業(yè)得到一定的沖擊。為了更好地平衡我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，充分利用現(xiàn)代化資源，相關(guān)部門(mén)及各企業(yè)管理者更加注重調(diào)和經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)因素復(fù)雜化兩者之間的關(guān)系，采取相應(yīng)的管理與引導(dǎo)方案，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出有效地指導(dǎo)。在上述背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)運(yùn)而生；第二，我國(guó)注重先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)與發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提供有效的技術(shù)支持。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中可利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行資料與數(shù)據(jù)的處理，從而提高管理水平。同時(shí)，先進(jìn)的信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)提供了有效的保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式與手段的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。先進(jìn)的信息技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)所在，其為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提供了先進(jìn)的技術(shù)支持。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中將經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與先進(jìn)的技術(shù)及管理理念相結(jié)合，具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式。其具體表現(xiàn)為如下四個(gè)方面：（1）管理具有實(shí)際性，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)為科學(xué)性與實(shí)際性，其根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行思考與規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；（2）管理具有能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)資源的合理配備與優(yōu)化利用，尤其要充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；（3）管理具有民主化，經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效性的重要保障，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化在一定程度上體現(xiàn)為管理的民主化，在管理過(guò)程中倡導(dǎo)民主精神，保證員工的民主權(quán)利，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作效果最優(yōu)化；（4）管理具有自動(dòng)化，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平在一定程度上取決于信息技術(shù)發(fā)展水平，現(xiàn)代通訊設(shè)備日趨自動(dòng)化，交流共享平臺(tái)日益普及，在一定程度上推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)抓住經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定發(fā)展成果。但是，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情而言，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中仍存在一定的滯后性，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也同樣尋在一定的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度較為落后

目前，我國(guó)仍處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍存在很大的上升空間。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)工作的開(kāi)展很難徹底擺脫落后狀態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展仍存在很多弊病，在應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行有效的調(diào)整才能更好地為經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)，這需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和時(shí)間推移，在短期內(nèi)很難達(dá)到預(yù)期效果。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平仍處于較為落后狀態(tài)，現(xiàn)代化管理理念不健全，現(xiàn)代化技術(shù)手段缺失，并且先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理水平的能力十分有效，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度有待于提升。

（二）管理職責(zé)不清晰

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，而忽略社會(huì)效益。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既要保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，也要注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。社會(huì)效益是企業(yè)精神和文化的體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)與提升，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的合理狀態(tài)。但就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視。并且，企業(yè)各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部之間職責(zé)分工不清晰，從而導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象的普遍存在。職責(zé)不清晰一方面影響經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，另一方面降低員工的工作積極性，不利于員工主人翁意識(shí)的形成，最終出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益發(fā)展失衡的矛盾局面。

（三）粗放型管理模式為主

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以粗放型管理為主，其在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，通過(guò)擴(kuò)大投資規(guī)模和增加項(xiàng)目投入等方式追求較高的利潤(rùn)，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展和先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的引進(jìn)帶來(lái)一定阻力。粗放型管理模式很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部門(mén)之間的發(fā)展步伐，不能徹底解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題。因此，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)作出有效地調(diào)整，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的具體變化。改善粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式有利于貫徹落實(shí)先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

（一）及時(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念在經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，合理的管理理念能夠?qū)⒘闵⒌墓ぷ魃仙礁爬ńy(tǒng)一的高度，從而促進(jìn)決策的全面性與合理性。我國(guó)現(xiàn)有管理理念大多沿用多年，并未根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的整頓而做出有效地調(diào)整，具有一定的滯后性，嚴(yán)重影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作新發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步落實(shí)。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變管理理念。為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，將道德標(biāo)準(zhǔn)納入管理理念之中，切實(shí)貫徹落實(shí)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以誠(chéng)為本，以德取勝。例如，企業(yè)組織管理理念座談會(huì)議，要求公司內(nèi)部全員參加，在會(huì)議過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有理念進(jìn)行剖析對(duì)比，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并與公司實(shí)際情況進(jìn)行整合評(píng)估，形成適合公司發(fā)展的先進(jìn)管理理念。具體措施如下：首先，公司成立調(diào)研小組，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)設(shè)置、人員分配和經(jīng)營(yíng)狀況作出詳細(xì)的取證調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，并在調(diào)研報(bào)告中對(duì)現(xiàn)有管理理念合理性和落實(shí)情況進(jìn)行有效的分析；其次，在會(huì)議召開(kāi)期間，由公司主要負(fù)責(zé)人著重對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和管理理念落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，分析其中的合理性與存在的問(wèn)題，并要求員工以部門(mén)為單位，做出一份管理理念分析報(bào)告，員工以會(huì)議內(nèi)容及日常工作中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，在會(huì)議的最后一部分組織分享交流活動(dòng)；最后，開(kāi)展管理理念更改創(chuàng)新具體工作，將會(huì)議內(nèi)容及員工內(nèi)容整理成冊(cè)，交由行政部門(mén)進(jìn)行備案參考。在管理理念轉(zhuǎn)變中，應(yīng)納入道德標(biāo)準(zhǔn)，以此保證企業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)管理制度改革有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)管理制度的人性化和多元化。人才管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，已成為影響經(jīng)濟(jì)管理效率的重要因素。因此，在建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，要采取有效的措施，加強(qiáng)人才管理，實(shí)現(xiàn)人才管理的人性化與公平化。例如，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)，自上而下優(yōu)化才管理制度。首先，制定經(jīng)濟(jì)管理人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，根據(jù)崗位需求制定崗位候選人，并根據(jù)候選人的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，得分高者獲得上崗資格；其次，定期組織崗位培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理工作者和候選人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括先進(jìn)的工作理念和信息技術(shù)，以此保證前沿信息傳遞的有效性；最后，制定經(jīng)濟(jì)管理人才監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作成果及技術(shù)能力進(jìn)行定期評(píng)估，以此確保經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)性，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)管理人才角度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）實(shí)施民主管理方式

管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的具體手段所在，其對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有直接的推動(dòng)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理工作提出的新的更高要求。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，要采取有效措施促進(jìn)管理方式改革，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。例如，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理方式自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作。企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)研部門(mén)，在管理方式創(chuàng)新工作開(kāi)展前，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展前景及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究，得出有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)而形成可靠的數(shù)據(jù)支持體系。在此基礎(chǔ)上，由企業(yè)的管理者主持管理方式更新工作，將調(diào)研數(shù)據(jù)與公司實(shí)際情況結(jié)合分析，在保證公司經(jīng)紀(jì)效益與社會(huì)效益共贏的基礎(chǔ)上，確定公司經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并將這一目標(biāo)分解細(xì)化，由上至下分配到各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。同時(shí)，在目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的自我管理能力，以員工自我把控的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式革新的落實(shí)工作，不再過(guò)多地強(qiáng)調(diào)森嚴(yán)的等級(jí)制度，摒除事事都要請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的舊管理制度，給予員工以可控范圍內(nèi)的最大民主權(quán)利。

（四）提升軟件管理力度

軟件管理是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，將理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。其有利于簡(jiǎn)化經(jīng)濟(jì)管理工作流程，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作新的發(fā)展趨勢(shì)中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)從依靠硬件管理向傾向軟件管理的轉(zhuǎn)變。軟件管理的重點(diǎn)集中在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)方面，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合提高，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。例如，企業(yè)以部門(mén)為單位，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。活動(dòng)一般每周舉辦一次，每次由一名員工進(jìn)行主題匯報(bào)，主題可圍繞理論知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享進(jìn)行選擇，一般以理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主線，在學(xué)習(xí)分享過(guò)程中插入本人或業(yè)內(nèi)人士的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這樣的活動(dòng)一方面提高員工對(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的重視程度，在分享和學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，另一方面提高企業(yè)軟件管理的效力，增強(qiáng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，其在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中占據(jù)重要地位。經(jīng)濟(jì)管理工作受社會(huì)環(huán)境影響較大，只有各部門(mén)及同一部門(mén)內(nèi)部人員相互配合，才能準(zhǔn)確地把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)作出有效地調(diào)整，從而確保經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展過(guò)程中除了進(jìn)行管理方式、管理理念、管理制度的革新外，要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，采取有效的措施增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。例如以經(jīng)濟(jì)管理為主線，組織形式多樣，內(nèi)容新穎的團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)以經(jīng)濟(jì)管理技能拓展為主要活動(dòng)，將員工自行組隊(duì)報(bào)名參加拓展項(xiàng)目。拓展活動(dòng)一般分為三個(gè)部門(mén)，其一為基本技能拓展活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)搶答和基本技能實(shí)操為主，要求以小組為單位協(xié)助完成；其二為綜合能力拓展項(xiàng)目，要求員工以小組為單位完成競(jìng)技拓展項(xiàng)目，采取闖關(guān)的方式，要求小組內(nèi)部必須全員合格后才能進(jìn)入下一關(guān)；其三為團(tuán)建分享活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行休閑娛樂(lè)活動(dòng)，并在期間插入活動(dòng)心得分享活動(dòng)，要求員工對(duì)本次團(tuán)建活動(dòng)的新的體會(huì)作以分享交流。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，做出有效的調(diào)整。在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，要注重管理理念、管理模式、管理方式的創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)所在，其具有一定的先進(jìn)性，將國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體實(shí)踐相結(jié)合，有利于捕捉經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新的增長(zhǎng)點(diǎn)，增加我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既要注重經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要關(guān)注社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)有利于整合經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。因此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著這一趨勢(shì)合理發(fā)展。