企業薪酬體系構建與實施探析

張鳳霞 陽光農業相互保險公司

一、企業薪酬體系

對于企業來說，想要保證平穩發展，就應該實現企業與員工的互利共贏，這是非常重要的，科學合理的薪酬機制建設可以有效地激發員工工作的熱情，從而使員工所設定自我目標得到滿足，這也會在很大程度上推動員工進行自我挑戰，使員工自身的潛能得到激發，從而為企業創造更加可觀的經濟價值。而對于員工來說，為了完成自己的工作指標會更加努力工作，從而使得自身的工作效率以及工作質量得到有效的提升。薪酬激勵機制其本質是一種對優秀員工的鼓勵政策，在該項機制的作用與影響之下，企業的整體工作環境會更加和諧，此項機制的建設也充分體現了員工多勞多得的薪酬分配方式，員工自身的工作完成情況會直接決定著員工的收入，有助于企業的長久穩定發展。當前薪酬體系存在的問題主要體現在，一是薪酬方案缺乏激勵性。目前很多企業的薪酬體系設計都不合理，無法起到激勵員工的作用。薪酬體現了員工的勞動價值，同時也會影響員工的工作態度。但如果工資過少，則不能起到激勵的作用。但一些企業在設計薪酬體系時，僅僅只注重薪酬的公平性、規范性，忽略了對員工的激勵。二是薪酬缺乏競爭力。一些企業沒有及時對員工的薪酬進行調整。不但低于行業內平均薪酬水平，同時增長幅度也非常低，使員工對現狀不滿。

二、企業薪酬體系構建與實施

企業薪酬體系的構建應從制度、指標、結構等方面進行探索與嘗試，同時還應與激勵機制、考核評價機制等人力資源管理的相關管理措施結合應用，共同致力于企業人力資源管理工作實踐。在企業薪酬體系構建中，可以從以下幾個方面進行探索。一是企業薪酬體系構建的基礎是制度。制度是各項工作的行為規范，在薪酬體系構建中基礎性工作就是建立薪酬管理的制度，通過制度明確各項工作的行為規范，同時也能夠是員工明確自身獲取權益的途徑和標準，對于高質量地開展薪酬體系建設與應用起到了基礎性作用。二是企業薪酬體系構建的重點是薪酬指標的選取。薪酬體系的構建應結合企業生產、經營、銷售的實際情況，選取能夠促進和提升企業各個環節工作積極性、工作實效的指標作為動態指標與勞動法規定的基本工資相結合，形成能夠激發企業員工活力的指標，加以細化和明確，進而形成完整的薪酬體系的各項指標。三是企業薪酬體系構建的核心是薪酬結構層次。在企業薪酬體系的核心是能夠體現多勞多得，為企業創造價值的鼓勵與獎勵機制，因此，在薪酬體系的構建中，應對薪酬的結構加以細分，體現出層次性和差異性，更好地促進企業管理水平與質量的提升，激發企業員工努力工作的動力。在企業薪酬體系的實施中，應探索與激勵機制、考核評價機制等進行協同運用，提升企業薪酬體系應用的實效。具體而言，一是企業薪酬體系與激勵機制的協同應用。在薪酬體系應用過程中應與激勵機制進行協同應用，發揮薪酬體系對員工利益的保障作用，同時引入激勵機制的正向鼓勵與負向評價作用，提升企業員工對于薪酬體系的認可度。二是企業薪酬體系與考核評價機制的資源共享。考核評價是對員工工作態度、工作能力、工作實效的綜合考核，將考核評價的結果與薪酬體系進行信息共享能夠提升薪酬體系運用的準確性，對于提升薪酬體系的實際運用效果有著幫助作用，因此在企業薪酬體系構建中應建立與評價機制的信息資源共享機制，更好地發揮企業薪酬體系的作用。

三、企業薪酬體系構建與實施建議

企業薪酬體系構建與實施是企業提升管理能力，促進企業發展，形成企業發展凝聚力，關系到企業職工切身利益的重要人力資源管理工作。在企業薪酬體系構建與實施工作中，結合實踐，提出以下三個方面的工作建議。一是加強人力資源管理相關理論學習，特別是在薪酬體系構建、優化等方面的最新理論成果。隨著對企業人力資源管理理論研究的深入，產生了眾多的理論研究新成果，這就要求在企業薪酬管理工作中不斷學習新理論、新成果，將理論運用到實踐工作中，更好地指導企業薪酬體系構建與實施工作。二是注重學習和借鑒其他企業在薪酬體系構建與應用中的經驗和做法。學習和借鑒其他企業的成熟做法和先進經驗，對于提升企業自身的薪酬管理與應用工作也有著積極地促進與指導作用，在學習和借鑒的過程中應與企業實際相結合，避免照搬照抄，應能夠將先進的經驗和做法本地化。三是善于運用信息技術所帶來的大數據分析技術進行薪酬體系高質量運行。隨著信息技術的不斷發展，大數據挖掘技術、大數據分析技術在企業人力資源管理工作中廣泛的應用，提升了企業人力資源管理的實際效果，這就要求，企業在薪酬體系的構建與運用中善于運用信息技術建立相應的管理信息系統，提升企業薪酬體系管理的科學研判分析能力。

四、結語

企業薪酬體系構建與實施對于提升企業內生動力，樹立和傳承企業文化，提升企業員工干勁，促進企業高質量發展，在激烈的市場競爭中體現企業市場價值，產生更好的社會效益和經濟效益有著關鍵性作用。因此，企業薪酬體系構建與實施工作中應從企業發展的實際出發，構建與外部環境相適應，又符合企業自身經營實際的薪酬體系，并且在運用過程中動態調整，與其他企業管理機制共同致力于企業人力資源管理工作，促進企業現代化管理與高質量發展。