化工安全生產管理中出現的問題及措施方法

王天浩（中國石油大連石化公司，遼寧大連116031）

0 引言

我國每年的安全生產責任事故數量依然很多，不僅僅造成了嚴重的經濟損失，還對化工行業也造成了很大的沖擊，限制了發展。盡管每個化工企業都對于“安全”做出了相應的管理，但是很多的管理都是比較粗糙，形式上的管理，無法真正起到安全管理的作用。為了將“安全”管理的理念貫徹到底，推動化工行業安全、穩定的發展，結合自身的經歷，分析化工安全生產管理中出現的問題，制定合理的措施，降低事故發生的概率。

1 安全生產中存在的問題

1.1 制度的不完善

化工生產流程相對來說較為復雜，在日常生產中也面對諸多的隱患，因此制度的制定也是尤為關鍵的。所以相關的企業都將安全管理體系的建設放到了首位。生產環節的把控都是靠安全管理制度進行管控。安全管理制度與企業整體的安全性是分不開的。建設建立合理而有效的管理制度，不僅可以對人的不安全行為進行有效的約束[1]，還可以對物的不安全狀態以及管理上的缺陷進行把控，提高工作人員在化工生產的安全指數，真正做到“有法可依”。但是對于現今的化工企業來說，并沒有一個完善、合理的一個安全管理制度，而且制度內容并沒有一個成熟的體系作為支撐，沒有針對性、可操作性以及全面性。使安全管理變成了空洞，缺少了應有的震懾性和敬畏性。由于制度的不完善，導致了大多數的安全管理規章制度沒有真正落到實處，總會有人鉆制度的空子，學會了“變通”。像有些“經驗家”，憑借自己的工作經驗去進行操作，并沒有嚴格按照制度執行，最終對企業帶來一系列的安全隱患，嚴重的還對帶來更壞的后果，對企業更是一種損失。

1.2 自覺性不高，重視度不夠

所有事故的發生都是由于自覺性和重視度的降低從而將事故發生的概率提高到了一個非常恐怖的高度。所以在做化工生產的工作之前，相關工作人員一定要汲取以往的事故案例進行舉一反三，把別人犯得錯誤當成自己的，將責任意識提高起來，針對每一項工作，做好JSA，分析在作業中可能存在的風險，并對風險進行評判，做好削減措施，把風險降到最低。

1.3 溝通交流不及時

對于企業來講，溝通交流是必不可少的一個環節，對于化工企業來說更是如此，每一個工作環節都需要通過各個部門的密切配合來完成。目前來說很多企業內部的各個部門分工明確，各自為政，缺少信息共享也無法做到及時溝通和交流，在最后的安全監管的工作上無法做出有效的落實，一方面會造成工作量的加大，會出現重復工作，浪費時間，另一方面可能會有風險管控的盲區，最終可能會導致事故的發生。如果企業在化工生產中出現了安全責任事故，可能會造成了對安全管理的倒退，對公司來說經濟損失更是難以承受的。

1.4 安全設施不規范

如果一個企業想要把安全管理工作做到提升，發揮出實質性的作用，不僅要具備科學合理的制度規范，還要對企業的安全設施方面要加大投入。除了引進高端規范的生產設備設施，還必須對每一位使用者加大培訓力度，以確保企業的安穩長滿優的高效運行。但是對大多數企業來講，很多公司追求了利益而忽視了安全方面的投入，造成了現場設備設施的不規范，例如安全閥起跳壓力大于管線載荷，一些必要的區域缺少洗眼器、空呼等應急物資，安全設施的不規范很有可能導致了安全事故的發生。還有就是高端設備的保養情況，定期對設備設施的維護也是必不可少的，是保證設備性能長期穩定運行的關鍵，但是有一些企業缺少專門的維護人員，對設備設施維護管理的不及時為企業的安全生產埋下了隱患的種子。

2 促進化工企業安全生產相適應的解決辦法

2.1 強化安全意識

企業如果想發展，提高安全意識是一個必要的環節。只要人的安全意識提上去了，安全就是一個必然事件了，只要每一個人都把安全放到首位，注重安全的問題，那么在企業的安全生產過程中才能有效的避免事故的發生。企業應該上下一心，一條線，每一個人都要有較高的安全意識，這就需要企業加大對人員的培訓力度，制定培訓計劃，定期開展專業性的培訓，提高員工的職業素質的同時，也加強了員工在安全生產工作中的安全意識。一方面加大對違章違紀行為的考核，另一方面要加強員工在日常生產中發現問題的嘉獎力度，鼓勵員工多去發現問題，通過金錢來刺激員工的積極性，將發現問題變成每一位員工的日常習慣。將身邊的隱患降到最低。化學工業的特殊性也決定了化學工業的企業應該提供安全生產，在一切事業中，特別是在總體管理過程中，化學工業企業必須堅強有力的遵守安全、質量控制和控制準則。必須確保在生產線工作的人員的思想和行動的安全流通。程序員必須確保生產商能夠充分掌握生產過程中的每一個環節而科學的想法和管理方法預先繞過了安全風險。部門領導應當明確確定生產現場負責人，明確負責總生產環節的責任人。科學與善政，主要是為了盡早確定負責人。管理思想和權力，使化學安全管理成為現實。企業應加強生產中的化學安全。認為這是提前幫助管理者和制造商掌握自己用于實現化學工業企業安全生產最終目標的生產手段。

2.2 建立完善的管理制度

在化工企業的發展中，我國公布了有關法律法。通過規章制度來規范化學企業的管理工作，使化學企業在生產和發展過程中，要嚴格遵守相關法律法規和制度。同時在化工企業發展的過程中建立健全完善的安全生產管理制度，提高企業的安全保障。只有這樣才能為化工企業的生產和發展打好基礎。此外按照操作規范和技術要求，進行產品生產和安全生產，落實在產品生產過程中，防止在產品生產過程中。發生安全問題，還要建立一個對化學工業企業生產的監察組。定期檢查使用的設備和原材料才能保證。提高工業企業生產安全、化學產品質量，促進企業健康和安全。所定的發展。

2.3 健全安全生產責任制

由于化工企業的生產過程非常規范，對未來錯誤的發生有嚴重的危害，中國化工企業已經提出了相關的安全制度和規范。在時代發展的背景下，化工企業的安全問題日益突出，化工體系的建設，安全生產是我國化工行業進一步發展的強大動力。對化工企業的需求在中國建立公司的安全和責任責任在化學工業中,建立安全生產責任,進行化工過程,加強檢驗業務,具體部門的公司,和每個部門具體負責,并建立相關部門安全責任的意識。在安全生產責任制的建設和完善中，要增加員工和管理人員的數量生產，提高工作中的安全生產意識和制度管理意識，實現安全管理。安全運行是雙向并行的，促進了安全管理體系的逐步發展。

2.4 提升從業人員專業素養

由于管理人員不了解安全生產管理的重要性，這可能導致工傷事故。為企業領導人或高級管理人員明確規定化學品安全指南，制定綜合管理方案，充分發揮領導作用，切實改善安全管理。必須制定管理方案，加強工作人員在外地的流動性，充分認識到確保化學品安全領域運營商穩定的重要性化學生產，員工和管理人員獲得更多的化學生產管理技能和豐富的化學生產經驗，總的來說，提高安全生產效率。通過適當的培訓，管理人員和工作人員可以充分提高對安全生產責任的認識。化學生產，明確自己的責任，有效地提高化學生產的安全性。

3 結語

因此，化學工業在生產過程中必須確保整個生產過程的安全和穩定，從而提高安全和管理水平，并達到最大的經濟效益。實施和執行生產安全措施不僅能有效地避免與生產過程相關的風險，還能最大限度地避免重大安全事故、減少企業損失、實現企業安全目標、確保企業個人安全。