石油化工工程項目建設安全管理策略

張晗（大慶油田工程有限公司總體規劃室，黑龍江大慶163000）

0 引言

石油化工燃料是我國工業能量的來源，其有利于促進我國工業經濟的發展。石油化工工程項目無論從工程的意義還是工程規模，在各地均屬于國家或地方的重點工程建設項目，其建設的質量也引起了社會各界的關注。我國石油化工工程項目在運行的過程中，仍然存在一些問題，比如缺乏認知、管理內容不全面等等，都給生產環節帶來一定的隱患。因此必須加強對石油化工工程項目建設進行研究，從而不斷的優化，促進石油化工行業的可持續發展。

1 石油化工工程項目進行安全管理的必要性

石油化工行業生產的條件非常的苛刻，內部的過程也比較復雜，任何一個環節都可能會影響到最終的安全。從最初的原料加工到最終的產品生成，需要經歷很多的化學反應以及別離程序，在整個過程中就存在了很多的不確定因素。在中途會因為工藝或者參數的改變，影響到項目生產的安全性。如果在生產的過程中，一旦出現中毒或者爆破性的事故，那么肯定會給生產的人員造成巨大的傷害，同時也會給項目造成巨大的經濟損失。這就是石油化工工程運行過程中的重大事故。隨著經濟的快速發展，我國的技術以及設備在不斷的更新，這也給石油化工生產過程提供了諸多的有利條件。通過融入新的設備和技術，石油化工生產過程的效率與質量在不斷的提升，但是中途的安全隱患問題以及危險源在逐步增多，發生危險的概率也在增加。雖然目前很多的石油化工項目逐步融入了自動化系統，但是不可避免的還是要對系統進行檢查以及定期維護。只有加強石油化工工程項目的有效管理，才能夠保證項目全過程的安全性，促進石油化工行業的可持續發展[1]。

2 石油化工工程項目進行安全管理存在的問題

2.1 思想上不夠重視

石油化工項目內部所涉及的內容較多，環節也較為復雜，其需要施工以及管理人員具備較強的技術水平以及專業知識。同時管理者需要對施工人員施工過程中的各個環節做好相應的監督以及全過程中的有效控制，但在石油化工項目實際施工的環節中，監工人員并不能夠對整個過程進行控制和管理。思想上的不重視，也使得所謂的監督和管理流于表面的形式，進而導致在施工過程中很多的環節不符合具體的要求，比如材料不合格、施工人員工藝并未按照標準的工藝執行，這些都是因為監管不力所造成的，從而也給石油企業工程項目在建設過程中埋下了很多的安全隱患。

2.2 石油化工工程項目的管理無法做到與時俱進

二十一世紀是信息時代，在這樣一個時代，各行各業中都開始融入了信息技術，在石油化工工程項目建設中也不例外。從整體的應用情況來看，效果不明顯，內部融入信息技術系統較少，并未在信息的搜索以及工程的分類中使用，這也使得整個管理過程和信息技術并未真正的結合，總體的石油化工工程項目管理水平和國際的管理水平相差較大。對此必須要加強在石油化工工程項目內部融入信息化技術，提升整體的管理水平。

2.3 在安全管理方面缺乏資金的投入

石油化工企業在發展的過程中，較為注重引進先進的生產技術來實現內部的創新，所以大多數的資金都會投入到技術方面。此時在安全管理方面的資金調度就較少，缺乏資金的投入必然會使得石油化工企業在運行過程中缺乏完善的設備以及人力，從而埋下安全性的隱患。另外在進行石油化工工程項目生產的過程中，為了節省時間，直接口頭培訓員工就直接上崗，這也造成的員工工作環節的各類隱患以及不確定性。比如員工未按照國家規定佩戴安全防護措施，工藝未按照標準進行操作等等，大大提高了項目運行過程中的安全問題，增加了事故發生的概率[2]。

3 石油化工工程項目進行安全管理的策略

3.1 建立石油化工工程項目內部完善的安全管理制度

石油化工工程內部所涉及的項目非常多，且隨著時代的不斷變化，內部的生產環節也在不斷的發生變化。為了保障整個石油化工工程項目有條不紊的運行，必須要制定完善的安全管理制度，明確工作人員的相關范圍以及各個職能，保證整個生產環節的安全有序性，落實安全生產責任制。通過制度對員工的各個行為進行約束，避免在工程項目過程中出現安全事故。其次在石油化工企業內部要從企業內部以及外部的實際情況出發，創新安全管理的模式。在建設石油化工工程項目時，要充分落實監管的工作，明確每個監管人員的工作職責，做好各項工作的檢查。在安全監管中，施工的設備、材料、技術以及工藝等都是需要重點性關注的內容。

3.2 確立石油化工工程項目中安全管理的相關目標

（1）設置合理的施工進度管理目標

根據石油化工工程項目的整體施工計劃以及設計，合理的設計管理進度。根據預算成本的完全情況以及存在的差別，來估算施工進度屬于延誤還是提前，繼而對下個階段的施工進度進行合理的控制。當施工設計和進度兩者之間存在較大的差異時，就是需要及時的更改施工的流程，保證后期的施工過程中能夠及時的追趕，繼而通過對進度的有效把控，加強石油化工工程項目的有效管理。

（2）根據項目的實際情況合理控制成本

石油化工工程項目內部所涉及的環節較多，工藝也較為復雜，有時候就會存在施工單位為了節約成本，故意節省開支的行為。比如降低施工材料的質量、減少人員的聘用等等，這在一定程度上雖然節約了成本，但是也給項目的運行帶來了安全隱患。因此必須要根據項目的實際情況來設定成本，保證好材料的質量、人員的充足性，以保證項目又快又好的完成[3]。

（3）加強對石油化工工程項目中質量的控制

質量的控制也是保障石油化工工程項目安全的基本措施。在石油工程項目內部，無論是在材料的選擇，還是人員的招聘，亦或是工作流程的規范方面，都要加大管理，對這些過程的管理，有利于保證整個項目生產環節的有序性，同時也降低了因為操作不規范等問題造成的質量以及安全性問題，造成石油化工項目成本的進一步增加。

3.3 加大對石油化工工程項目的安全培訓

石油化工工程項目本身就是一個較為危險的項目，在進行操作的過程中，一定要具備安全的意識，同時規范各個操作工序。首先需要加大石油化工工程項目內部的培訓，提升工作人員的安全意識，避免出現員工因為操作失誤所造成的安全問題。其次必須要確保每一個工作人員都是持證上崗。另外在培訓的環節要加大員工對石油化工項目的認知，包含安全管理的重要性。也可以采用信息技術的方式，為員工普及實際操作過程中可能存在的一系列安全問題，并保證安全的情況下進行演練，提高員工的安全意識，同時也可以避免具體操作過程中存在類似的事故。

4 結語

石油化工工程項目在我國屬于重點型項目，其在進行操作的過程中，安全性問題是不容忽略的，因此做好安全管理是非常有必要的。其能夠保證石油化工工程項目的質量，同時也能夠避免安全事故的發生。具體可以通過完善內部的安全管理制度，設置安全管理的相關目標以及做好安全培訓，對石油化工工程項目進行全過程的管理，進而降低在生產過程中存在的安全性隱患，促進石油化工工程的有序發展。