激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的重要價(jià)值探究

曾燕 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)電力資源的需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情，還可以促進(jìn)電力企業(yè)的更好的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)而言，由傳統(tǒng)向現(xiàn)代蛻變的電力系統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制對(duì)體系內(nèi)的人力資源管理工作，其價(jià)值和意義有著不可忽視性，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、人力資源管理中采用激勵(lì)機(jī)制的原則

（一）具有公平公正的原則

激勵(lì)機(jī)制需要采用公平公正的原則，這是因?yàn)楣焦ぷ髟瓌t是激勵(lì)機(jī)制發(fā)生作用和效應(yīng)的基本保障，在電力企業(yè)人力資源管理中開展激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)電力企業(yè)所有員工中的激勵(lì)中，無(wú)論員工職位高低，都必須按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，并且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完成難度需要保持統(tǒng)一性。

（二）具有人本主義的原則

人本主義原則的基本要求是尊重基層員工的基本權(quán)利和自由，當(dāng)人本主義原則運(yùn)用在激勵(lì)機(jī)制上的時(shí)候，為了設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和衡量的指標(biāo)，就需要給所有達(dá)標(biāo)的工作人員提供相應(yīng)的報(bào)酬[1]。由于這種激勵(lì)機(jī)制主要是建立在人本主義的原則基礎(chǔ)上，所以它具有對(duì)物質(zhì)的崇尚和對(duì)人文情懷的表現(xiàn)。

二、電力企業(yè)在人力資源管理機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）在考核與激勵(lì)機(jī)制管理上不健全

由于在電力企業(yè)的管理中，人力資源管理屬于比較復(fù)雜的管理工作，這是因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展中，電力企業(yè)擁有的基層工作人員非常多，每個(gè)人有著自己不同的工作和崗位職責(zé)，而不同的崗位需要有不同的管理制度。因此在電力企業(yè)人力資源管理中，會(huì)造成很多較為復(fù)雜的管理方法，所以在制定管理方案的過(guò)程中，需要企業(yè)的人力資源管理設(shè)置不同的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。但實(shí)際上，在電力企業(yè)人力資源管理的考核與激勵(lì)機(jī)制中，還無(wú)法達(dá)到對(duì)規(guī)定的管理方案進(jìn)行全方位的檢驗(yàn)與考核，尤其是對(duì)電力企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)考核更難，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理部門在對(duì)管理層進(jìn)行評(píng)價(jià)考核中并不科學(xué)，從而打擊了基層員工的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)各種負(fù)面問(wèn)題。

（二）缺乏嚴(yán)格的約束管理制度

電力企業(yè)內(nèi)部由于有著嚴(yán)格的等級(jí)制度，因此企業(yè)從基層員工到領(lǐng)導(dǎo)者之間有著明確的等級(jí)劃分，并存在于企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中。然而在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)管理人員的約束和管理不夠嚴(yán)格，同時(shí)對(duì)管理人員沒有明確的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致管理人員擁有非常大的權(quán)力，但沒有較大的束縛，所以使得管理人員在工作的過(guò)程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤[2]。在這種情況的發(fā)展下，電力企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)使管理人員的工作逐漸產(chǎn)生松懈心理，并且工作的責(zé)任感降低，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)使公司的正常運(yùn)行出現(xiàn)混亂，給企業(yè)造成一定的損失。

三、激勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用措施

（一）制定合理的績(jī)效薪酬制

在電力企業(yè)的發(fā)展中，在制定績(jī)效薪酬的按勞分配方式中，需要堅(jiān)持公平公正的分配原則，根據(jù)不同人員的能力大小和對(duì)電力企業(yè)的貢獻(xiàn)，制定出符合電力企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效薪酬制度，通過(guò)將員工的勞動(dòng)能力和勞動(dòng)綜合貢獻(xiàn)起來(lái)，從而制定合適的薪酬支配管理制度。為了確保電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門員工的溝通和交流，有利于使電力企業(yè)在日常管理和資源分享中提升員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)電力企業(yè)員工之間有著良好的互動(dòng)性。

（二）制定公平的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工的工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的刺激，因此電力企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該采取公平公正的原則，通過(guò)集思廣益的方式并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，制定符合電力企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)制度。對(duì)績(jī)效考核、薪酬制度、激勵(lì)制度、業(yè)務(wù)考核進(jìn)行緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的溝通和銜接，從而促進(jìn)電力企業(yè)的共同發(fā)展，同時(shí)電力企業(yè)在發(fā)展中，無(wú)論從企業(yè)自身還是從員工自身，都需要摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，并樹立以人為本的管理態(tài)度。在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，以科學(xué)的管理方法可以有效的激勵(lì)員工，使電力企業(yè)的發(fā)展沿著科學(xué)的道路前行。

（三）給企業(yè)員工制定職業(yè)規(guī)劃路線

通常情況下，在電力企業(yè)的工作人員，他們的內(nèi)心都具有非常強(qiáng)烈的成功欲望，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在年輕人身上，所以電力企業(yè)人力資源管理部門可以通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)路線規(guī)劃，從而給員工制定出未來(lái)發(fā)展的道路，有利于給員工樹立目標(biāo)[3]。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，人們的壓力越來(lái)越大，給基層員工制定職業(yè)規(guī)劃方向，可以幫助他們掃除內(nèi)心的疑惑，在工作中變得更加堅(jiān)定和積極，只有當(dāng)員工現(xiàn)在工作中看到希望的時(shí)候，才有可能爆發(fā)出高水平的能力，這也是激勵(lì)措施的一種方法，對(duì)于提高電力企業(yè)的發(fā)展具有良好的作用。

（四）重視電力企業(yè)文化作用

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，良好的企業(yè)文化對(duì)員工的價(jià)值觀有著深遠(yuǎn)的影響，因此在人力資源激勵(lì)措施的建設(shè)過(guò)程中，需要和企業(yè)文化緊密結(jié)合。通過(guò)提升電力企業(yè)工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而為企業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)電力企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)人力資源管理中，良好的激勵(lì)措施對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對(duì)于提高企業(yè)員工的積極性有著非常明顯的效果，優(yōu)秀的激勵(lì)措施是提高電力企業(yè)運(yùn)作效率的重要措施之一，電力企業(yè)人力資源部門在工作中不斷完善激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，不但可以使激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮，而且還可以給電力企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。