哈拉溝煤礦全面定額量化管理改革發展研究

洪涌 神華集團神東公司哈拉溝煤礦

一、全面定額量化管理改革工作的開展情況

完善勞動定額標準體系，不斷完善修訂、新增勞動定額。哈拉溝煤礦按照公司要求，2019 年不斷完善勞動定額標準體系，對現有檢修定額進行細化，做到勞動定額標準覆蓋本單位所有操作崗位業務。在下半年進一步分解細化，繼續驗證、修訂，不斷提高定額標準的科學性、合理性。截至11 月已經修訂完善生產礦務工程勞動定額8 項，機電礦務工程定額7 項，新增管路防腐勞動定額1 項，卷電纜勞動定額1 項。

二、19 年煤礦完善亮點及取得成效

（一）借助簡道云系統便利了工作

1.分配煤質獎勵有了新依據

下半年綜采一隊依托企業微信簡道云平臺建立煤質管理模塊，每天班前會安排的關于提升煤質的工作任務完成情況可直接錄入系統中，每項工作都有對應的得分，員工每天都能看到自己與班組成員當天的工作得分，對員工本人就是一種激勵，月底形成匯總表，作為煤質獎金的分配依據，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得，形成閉環管理。

2.互聯網+設備巡檢，為設備安穩運行保駕護航

借助簡道云系統，連掘二隊建立了井下各設備的檢修工單，檢修工單中包含設備所有的日檢、周檢、月檢項目。每日檢修班班前會，跟班副隊長對檢修任務進行分配。當班隊長根據當班情況對日檢、周檢、月檢項目進行選取，并指派檢修負責人，發起各設備的檢修工單流程，檢修流程發起后，系統將對應檢修項目發送到指定檢修負責人的手機端，檢修人員入井后對照個人手機端的檢修工單進行逐項檢修，每檢查完一項需在該項目檢修結果欄里對檢修結果進行反饋，當本人檢修工單里的檢修項目全部檢修完畢后，檢修負責人在簽字欄手寫簽字并提交。互聯網+設備巡檢在手機端可以隨時隨地對當班檢修項目進行分配，體現了移動辦公的優勢，提高了工作效率，杜絕了檢修項目的遺漏；同時系統后臺對檢修工單進行匯總分析，方便查看每臺設備預防性巡檢情況；而且還極大提高了設備檢修質量，有效保證了生產期間設備平穩運行。

3.掃描二維碼，調考省時又省力

為進一步掌握員工安全生產和目前勞動保護工作現狀上半年進行了“勞動保護用品調查問卷”，員工依托簡道云平臺可以掃二維碼進行填寫調查問卷，生產準備隊率先利用簡道云系統的提醒、簽到、數據分析功能，搭建安全培訓通知、簽到、考試功能。實現培訓考試數據的電子存檔，員工掃二維碼參加考試，隨時隨地可以答題，減少了紙質材料的浪費，同時實現了培訓數據的自動統計、分析功能，為培訓效果提供可靠數據支撐。

4.健康管理模塊上線，員工健康有了保障

連掘一隊依托簡道云平臺創建了“員工健康管理”模塊，該模塊由員工健康檔案管理，血壓檢測記錄和員工個體勞保防護用品出入庫管理兩部分構成。前者主要是員工基本健康檔案，每位員工對應一張檔案表，當員工獲取最新體檢結果時，可直接在檔案表中新增信息，包括員工粉塵接觸史。員工也可以查詢自己的健康結果，管理者也可以根據體檢時間、姓名等信息查看部分員工的身體狀況。同時還留存血壓檢測記錄，員工可以使用隊內電子血壓檢測儀，檢測自己血壓情況，拋棄紙質版記錄，使用電子存檔，安全、方便讀取。后者規范了勞保用品入庫管理，系統中只需選擇勞保名稱和填入到貨數量，操作方便快捷，入庫記錄有跡可查，并配備電子簽名。

5.掘進效率綜合排名系統，為提高單進水平提供數據支持

每月1 號只需錄入“日期時間”和“計劃掘進任務”，計劃進尺通過函數自動把生產任務分解到班組計算班組，操作省時，簡單方便，同時為掘進效率綜合排名和任務完成率提供基礎數據。驗收員每日根據驗收情況將基礎數據錄入掘進效率驗收登記表單。計劃任務、實際掘進進尺、計劃完成率、跟班隊長效率排名、連采機司機效率排名、梭車司機及錨桿機司機效率排名全部自動生成。配合圖表，使計劃完成率及效率排名情況，個人、班組生產效率數據分析過程和結果，最直觀、及時性的呈現。節省紙質臺賬，避免臺賬資料繁雜，存放麻煩，實現無紙化辦公。

（二）開展簡道云創新應用PK 活動顯實效

7 月底哈拉溝煤礦舉辦了簡道云創新應用評比會，積極鼓勵各區隊開發符合本區隊實際使用的功能，爭創亮點，搭建的模塊涉及范圍擴大到內部市場化、量化包干、班組建設、黨建工作、生產管理、安全管理等各個方面，最終連掘一隊、連掘二隊、綜采一隊分獲前三名，一、二、三等獎分別給予區隊3000 元、2000 元、1000 元的獎勵，其余均為鼓勵獎500 元，區隊內部根據貢獻大小進行二次分配。

（三）班組管理新模式，區隊發展高質量

為進一步提升員工效率，連掘一隊聚焦人員精準化配置，開展了多項舉措。一是實施了“強帶弱”方案，安排崗位技能水平高、責任心強的員工和技術水平較低或責任心差的員工一起完成工作任務，通過強弱搭配，不僅提升了工作效率，還起到了互相督促、互相監督的作用，極大程度上避免了責任心差的員工怠工現象。二是適時安排一專多能型人才在完成本職崗位任務量后協助其他相近崗位員工干活。三是開展機動作業。根據井下工作需要，動態調整相應員工干活。四是嚴格調配每班作業人員。即由班長對員工的排班進行嚴格審核，保證每班各崗位都有技術骨干出勤，如遇緊急情況，則將生產班和檢修班人員進行合理調配，保證每班作業人員優化搭配。通過精準配置人員，不僅使員工技能水平得到充分展現，也極大提升了整體工作效率，使得全隊競爭力不斷增強。