在新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及其發(fā)展方向分析

張云松 泰能天然氣有限公司

在新經(jīng)濟時代下，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作有重要意義。在具體的人力資源管理創(chuàng)新上，通過構(gòu)建“以人為本”的管理體系、創(chuàng)新人才激勵制度、創(chuàng)新人員培訓(xùn)機制，以更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代獲得長足的發(fā)展，人才是至關(guān)重要的。人才實質(zhì)上指的是知識型員工。較之于傳統(tǒng)的員工類型，這類員工既具有專業(yè)的素質(zhì)，同時還有著極強的綜合素質(zhì)。因而在企業(yè)的發(fā)展中，需要妥善處理好知識型員工的管理，這也就為人力資源管理的創(chuàng)新提供了必要條件。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理更符合科學(xué)人才觀的需要。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理需要改變自己的管理理念，堅持以人為本。改革舊的人力資源管理體制，這樣更凸顯科學(xué)人才觀，注重企業(yè)員工的自我價值，也可以提升員工對企業(yè)的歸屬感。

二、在新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）在企業(yè)內(nèi)部營造一種創(chuàng)新文化氛圍

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，“創(chuàng)新”是最核心的主題，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。在企業(yè)各項管理工作中，只有加強對人力資源的管理，重視創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)才能減少人員的流動，吸引更多優(yōu)秀的人才。第一，企業(yè)要向員工提倡挑戰(zhàn)性思維。這種方式是鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)目前經(jīng)營狀況進行思考，并為企業(yè)出點子，鼓勵他們創(chuàng)新。而企業(yè)既然鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不管創(chuàng)新結(jié)果是否獲得成功，企業(yè)都應(yīng)該有承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，才能吸引更多優(yōu)秀的人才，員工才勇于創(chuàng)新；第二，企業(yè)要制定一個明確的目標(biāo)。企業(yè)一旦明確了發(fā)展目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就屬于企業(yè)和員工的共同奮斗目標(biāo)，鼓勵員工向這個目標(biāo)而努力，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（二）采用柔性管理方式

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要發(fā)展離不開復(fù)合型人才，而這些全能人才往往都具有自己的個性，做事方式比較獨特，在人才管理上比較難以控制。在企業(yè)內(nèi)部營造一種輕松、和諧的工作環(huán)境非常重要，而且，賦予這類員工更大的權(quán)利范圍，相信他們，支持他們，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，最大限度激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

（三）在人力資源管理工作中，要堅持“以人為本”原則

不管企業(yè)如何創(chuàng)新，任何一項工作都離不開企業(yè)員工的付出，只有堅持“以人為本”的原則，將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，才能提高他們的積極性和創(chuàng)造力。堅持以人為本不但讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價值，也給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理工作作為重要內(nèi)容，做到真正地關(guān)心員工、尊重員工，讓員工對企業(yè)的目標(biāo)有著更深層的理解，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同目標(biāo)和價值。

（四）打造信息化人資管理云平臺

首先，人員信息入網(wǎng)上云，通過大數(shù)據(jù)提取有用信息，從而能夠及時的掌握企業(yè)職工相對全面、細致的資料及其職業(yè)需求，企業(yè)、人資管理和員工之間的信息交互將更加徹底、有效，這就為上述中提到的兩種管理模式提供了簡化途徑。

（五）對企業(yè)的激勵制度進行創(chuàng)新設(shè)計

企業(yè)人力資源管理部門，屬于重要的職能部門。為了發(fā)揮重要的職能作用，就需要通過對相關(guān)激勵制度的創(chuàng)新設(shè)計，調(diào)動企業(yè)員工實際工作中的積極態(tài)度。如員工參股激勵制度、參與培訓(xùn)激勵制度等。通過這些激勵制度的創(chuàng)新設(shè)計，切實提高企業(yè)人力資源管理部門的綜合水準(zhǔn)，營造充滿向心力與活力的企業(yè)內(nèi)環(huán)境。

（六）精簡、人性化的管理過程和辦法

所謂精簡、人性化，實則是體現(xiàn)人資管理的現(xiàn)代化，首先，應(yīng)樹立以人為本的管理理念，講究以人為本，即以人資管理（企業(yè)職工、生產(chǎn)資料）為核心，制定精簡、人性化的管理過程和辦法，力求讓職工感受到企業(yè)管理的專業(yè)性以及企業(yè)的人性化關(guān)懷。其次，管理方式要進一步優(yōu)化升級，鑒于傳統(tǒng)的人資管理方法核心是“制度管人”，即通過制定管理規(guī)則，讓每個人按規(guī)則行事，不得逾矩，從現(xiàn)代管理眼光來看，這種管理方法并沒有錯，只是尚欠缺一定的靈活性和發(fā)展力，所以，現(xiàn)階段的人資管理方法應(yīng)由“制度管人”向“自我管束”過渡，即通過制度規(guī)范培養(yǎng)職工的自我管理能力。

（七）多元、多層級的管理模式

此處以兩種最為常見的管理模式為例進行分析，第一種是自上而下的管理模式，這種管理模式可以簡單的描述為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層——人資管理員——企業(yè)職工”，在職工管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)制定規(guī)章制度，人資管理員負責(zé)下達、宣傳、講解規(guī)章制度，而企業(yè)職工負責(zé)履行規(guī)章制度，這種管理模式適用于職工管理，具有明顯的層級性。第二種是自下而上的管理模式，這種管理模式和自上而下的管理模式正好相反，即在人資管理過程中，企業(yè)職工負責(zé)對企業(yè)提出意見和建議，人資管理員負責(zé)收集、整合、分析職工需求；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層則負責(zé)按照企業(yè)自身情況和法律法規(guī)滿足職工的合法要求，這種管理模式適用于反饋管理建議，常和自上而下的管理模式配合使用。

綜上所述，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著新的發(fā)展契機。為了把握住這一發(fā)展契機，就需要構(gòu)建創(chuàng)新的人力資源管理體系，實現(xiàn)內(nèi)部的管理優(yōu)化與改革。因而，這就需要企業(yè)把握住新經(jīng)濟時代的優(yōu)勢，提高對內(nèi)部人力資源管理部門的重視，加快創(chuàng)新人力資源管理體系建設(shè)的步伐。