成品油銷售企業會計基礎工作的策略

李健鋒 中國石油吉林省吉林市銷售分公司

在我國石油企業中，雖然成立了財務部門，不過，在會計基礎工作方面依然需要提升工作效果。在實際工作中，需要嚴格按照相關的法律法規進行嚴格操作，使得財務基礎工作更加規范。然而，在成品油銷售企業中，會計基礎工作往往未能夠得到高度重視，一些基礎工作依然存在很多不足之處，所以需要采取有效的措施彌補基礎工作的不足，消除各方面風險隱患，使得會計基礎工作質量上升新的臺階。

一、成品油銷售企業存在的會計基礎工作問題

（一）會計基礎工作未能夠得到高度重視

在一些成品油銷售企業中，個別領導以及相關工作人員對會計基礎工作的重要性認識不足，尤其沒有全面掌握會計基礎工作規范，有的人對會計基礎工作認識相對局限，未能充分認識該項工作的重要性，在實際工作中會采用傳統的工作方式進行會計基礎管理，會計基礎工作也比較局限于日常的收支活動，在實際管理方面也沒有表現出較強的工作熱情。不僅如此，會計人員的培訓工作還需要進一步展開，由于會計基礎工作的支持和幫助有所缺失，從而無法形成高效的工作環境，進而會降低會計基礎工作水平，有些方面還不能夠完全滿足財經法規要求，在企業經營管理中發揮的作用比較有限。

（二）會計基礎工作制度，不夠完善

在成品油銷售企業中，根據會計基礎工作實際情況看，不管是企業領導，又或者是相關工作人員對會計基礎工作認識還需具有進一步提升空間。在會計基礎工作方面的科學規劃不足，所采取的實施方法也不夠高效，在企業的方針政策中，對會計基礎工作的存在沒有完全清晰指出，相關考核指標的合理性有待提升，進而無法樹立明確的工作目標，部分工作人員未能全面履行自身的工作職責。不僅如此，在制度方面，融入的財經法規還有待加強，還需要對會計基礎工作進行進一步修訂，使得相關規范能夠得到進一步細化。由于會計基礎工作制度存在不完善之處，在實際工作中，業務處理就會出現不規范現象，審核流程的規范性也要進一步推升。除此之外，企業對ERP 系統以及FIMS 系統的關注度不足，在這方面的建設工作還需要進一步開展。

（三）會計基礎工作的監督力度需要進一步提升

現階段，在成品油銷售企業中，不少管理人員以及決策人員還未能夠充分認識到內部控制工作的重要性，相關會計基礎工作沒有得到高度關注，這就使得該項工作比較隨意，使得會計基礎工作不夠規范，尤其在相關內部控制工作的構建工作中，往往具有較強的隨意性，相關內容也比較形式化，根本沒有將會計基礎工作深入展開。在會計基礎工作實際開展的過程中，不管是執行效果以及管理力度都未能夠實現預期目標，相關的監督機制也有所缺失，溝通平臺也需要進一步建設，因此，在很大程度上無法充分發揮會計監督作用，比如說：在一些企業中，未能夠建立完善的內部審計制度，也未能夠建立完善的監督機構，針對內控制度的不足，也沒有進行及時修改，這樣就會使一些重大項目的決策得不到充分的信息數據支持，無法提升企業資金利用率。

二、做好成品油銷售企業會計基礎工作的策略

（一）提升會計人員的綜合素質

第一，在成品油銷售企業中，需要做好人才培養工作，使得會計人員具有較強的業務能力以及綜合素養。企業應該針對內部財務人員進行定期教育，并且定期組織財務人員學習專業知識，提升自身的專業技能等，在培訓后還要進行考核工作，確保所有會計人員都能夠取得滿意的學習結果。企業會計人員應該全面掌握企業的生產經營流程，積極投身于一線工作，這樣可以對各項成本費用進行全面了解，使得各項費用支出情況能夠得到有效控制，也可以對核算工作進行清晰認知，有利于在根本上提升會計技術工作水平。

第二，成品油銷售企業需要引進優秀人才，為會計基礎工作輸入新鮮的血液，在整體上得以提升財務管理水平。通過引進優秀人才，可以進一步豐富會計人員的專業水平以及工作經驗，還能夠為會計基礎工作帶來新的工作方式，使得財務隊伍的整體素質得到提升，為企業財務管理工作奠定了良好基礎。

第三，針對財務團隊結構需要進行合理優化，根據成品油銷售企業的實際業務情況設置相應的工作崗位，防止人員組織結構出現臃腫現象，各個工作崗位要安排適合的工作人員，確保做到分工明確，每個人都能夠清晰地掌握自己的工作內容，履行自身的工作職責，從而提升整體的工作效率。

第四，成品油銷售企業應該鼓勵員工做好本職工作，尤其要做好基礎性的工作，針對基層財務人員需要給予重點關注，調動他們的工作積極性，并且應用獎懲機制，如果有相關人員取得了優異成績，可以給予相應的獎勵，確保所有的財務人員都能夠做好會計基礎工作，從而為后續的財務管理奠定扎實基礎。

（二）完善會計基礎工作制度

第一，在成品油銷售企業中，應該從自身實際情況出發，將相應的法律法規融合于會計基礎工作的相關制度建設工作中，確保會計基礎工作可以高質量展開，在各個環節中都能夠有章可循，對相關管理機制進行落實的過程中，如果遇到了新問題需要深入分析，并且對制度進行進一步完善，確保相關問題能夠得到有效解決。

第二，針對會計核算體系需要細化建設，在整個會計基礎工作中，會計核算是重要的工作內容，該項工作需要具有較高的準確性，并且要高效進行核算工作，根據相關 法規制度開展核算工作，使得企業的整體會計核算水平得到全面提升。

第三，在企業憑證管理中，需要采用精細化管理方法。在企業實際運營管理中，應該加大審核力度，尤其在銷售環節中需要嚴格審核原始憑證的真實性，為會計核算提供可靠的依據。財務人員對各種憑證進行管理的時候，需要保證各項經濟業務的真實性，嚴格遵循相應的規章制度進行審核，如果發現問題需要及時處理，并且，將存在問題的憑證及時向上級報告。

第四，針對各類臺賬需要加大管理力度，在企業的財務管理中，臺賬是重要的內容，能夠對財務賬進行補充，直接關系著基礎工作的整體質量。對各種臺帳進行構建的時候，一定要保證臺賬所涉及的數據是真實的、完整的，在此基礎上還需要對臺賬的數據進行驗證，采用責任機制進行臺賬管理。

（三）強化全體人員的成本意識

對于一個企業來說要想實現自身的生存和發展，需要做好成本管理工作，只有全體職工樹立較強的成本意識，才能夠取得較好的成本控制效果。對于會計基礎工作而言，企業應該針對成本費用的各個科目進行精細化核算，為管理人員提供可靠的成本費用信息，使得各項決策能夠具有可靠的信息數據，進而做出正確的決策。對成本費用進行管理的時候，需要做好預算管理工作，不管是材料采購，又或者生產銷售等工作都應該嚴格控制費用的支出，將預算工作落到實處，并且還需要成立專門的審批部門，確保費用支出得到嚴格審批，防止出現資金浪費現象，這樣可以做好會計基礎工作。除此之外，在成品油銷售企業中，需要針對成本責任進行定期考核，如果出現成本超支現象，需要采取相應的處罰措施，全面分析費用超計劃的根本原因，從而采取有效措施進行調整。在企業內部，如果有相關部門做好了成本費用控制工作，可以給予相應的獎勵，還要定期進行成本控制經驗的分享，這樣可以做好成本控制工作。

（四）創新會計檔案管理方法

由于市場經濟的不斷發展。成品油銷售企業也面臨著新的挑戰，針對會計基礎工作，需要建立良好的環境，各項工作內容也應該做出相應的調整，尤其要做好會計檔案管理工作。在傳統的管理方式下，還不能夠有效應對新環境的變化，所以需要針對會計檔案管理模式進行創新，尤其要滿足ERP管理環境的要求，使得檔案管理提升整體的工作質量。針對系統內部集成憑證，應該應用集成憑證清單打印方法，進一步加快會計檔案管理工作的開展進程。

三、結語

綜上所述，在成品油銷售企業中，需要充分認識到會計基礎工作的重要意義，并且全面識別存在的會計基礎工作問題，針對具體的問題采取有效的措施。除了要在制度方面進行完善，還需要做好人才培養工作，提升會計人員的綜合素質。針對會計基礎工作需要加大監管力度，強化所有人員的成本意識，全面落實會計檔案管理工作。通過工作方法的創新，使得企業會計基礎工作更加規范，進而實現預期的會計基礎工作目標。