國有企業財務管理存在的問題與對策探析

韓麗瓊 冀中能源井陘礦業集團有限公司物流事業部

一、國有企業加強財務管理的重要性

國有企業的財務管理是按照企業的整體規劃、生產經營目標，通過預算、控制、分析等措施，組織國有企業資金活動，提高資金使用效率，促進國有企業挖潛增效、控制成本費用，從而提高企業整體經濟效益、實現企業價值最大化的一項經濟管理工作。加強財務管理，對國有企業的生存與發展具有十分重要的意義。

（一）提高資金運用效果，提升國有企業市場競爭力

資金管理是國有企業財務管理的核心，籌資、投資、收益及利潤分配都離不開資金的有效利用和良性管理。目前，國有企業在一定程度上缺乏資金管理意識。對資金采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金在采購、生產、銷售流轉環節，從貨幣資金、應付賬款、應收賬款、存貨等方面進行管理和控制，將資金流轉保持在一個合理的水平上，對國有企業提高資金運用效果、提高企業市場競爭力具有十分重要的意義。

（二）提供決策信息，保證國有資產保值增值

當前，國有企業生產經營成本、管理費用持續提高，利潤率下降，中國經濟增速處于放緩階段，國有企業面臨機會和挑戰。要推進和實施企業戰略，提升企業價值，國有企業就要進行財務分析，依靠財務管理的決策支持和控制功能，避免盲目擴張、投資決策失誤，盡可能地實現決策最優化，進而優化企業資本結構，提高企業生產要素的配置能力，實現企業價值、利潤最大化的最終目標，保證國有資產的保值增值。

（三）以財務管理為中心，實現企業戰略目標

受傳統計劃經濟體制的影響，國有企業長期對政府具有依賴性，缺乏財務管理意識，對風險管理、內部控制以及財務管理信息化重視不夠。加強國有企業財務管理，能夠發現生產經營過程中存在的問題，有效地利用資金，從而有利于提高國有企業經濟效益和生產經營水平。因此，國有企業的管理應以財務管理為中心，通過企業管理的計劃、組織、領導、控制職能，逐步實現企業戰略目標。

二、當前國有企業財務管理中存在的主要問題

總體來說，國有企業的財務管理工作沒有與當前大力推進的國企改革相適應，管理制度沒有進行相應的革新、基礎管理體系薄弱是其主要的問題。這一方面表現在財務管理人員隊伍建設不夠完善，整體素質不高、與時俱進的思想不夠以及專業能力水平有待提高。另一方面表現為財務管理制度沒有根據外部市場發展的實際進行及時調整，管理制度落后，無法適應國有企業體制改革。二是國有企業財務管理的內部控制體系有待加強。對企業經營活動、人員管理以及資金使用情況等缺乏有效的監督以及監督力度不夠也是當前國有企業財務管理內部控制面臨的主要問題。信息失真、會計虛假等現象經常出現，影響了國有企業決策的正確性，對企業在新時期的發展產生極為不利的影響。

三、國有企業加強財務管理的對策

（一）加強國有財務人員的思想教育及企業的規章制度建設

首先，要從基本理論抓起，在企業中開展員工的思想道德教育，不管是剛入職的新員工還是工作數年的老員工都應該從零做起，進行思想道德教育。從企業內部的財務管理模式入手，改變原有的管理模式，制定出相應的制度條款對財務人員的工作行為進行約束，通過思想教育和制度教育對企業的財務管理人員進行約束，讓企業能向更好的方向發展。第三，在激烈的競爭中，想要立于不敗之地，就必須要求財務管理人員不斷地學習，緊隨時代的發展步伐，不斷更新自身的管理理念，努力做到不被時代所拋棄。最后，財務工作的管理崗位，是財務管理發展的舵手，更要加強管理崗位的思想教育，同樣要思想教育與制度教育并行，自上而下，自下而上地對財務管理工作進行約束，讓國有企業在競爭日益激烈的時代占據一席之地。

（二）加強監督部門的監督管理工作

我國國有企業的監督管理部門往往只是流于形式，并沒有真正落實。國有企業的發展僅僅在形式上的改變是遠遠不夠的，要真正地落實下去，就要不斷完善監督管理制度，將監督管理工作落實到具體的人身上，在實踐中去踐行，在管理中不斷去完善。監督工作的加強并不只是說說那么簡單，而是要從企業發展的實際出發，建立起一套完善的監督管理機制，不斷完善監督管理工作中的各項細節工作，對國有企業的財務管理進行有效的監督，實現財務工作的透明化，讓企業內部的每一個員工都能看到企業發展的每一步，從而調動企業各部門工作的積極性，讓更多的人為企業的發展奉獻出智慧，最終推動國有企業的快速、穩定、健康發展。

（三）改變單一的審核制度

曾經單一的審核制度給國有企業的發展設置了一個難以跨越的障礙，因此，如果不對國有企業的財務管理審核制度進行改革，一味沿襲單一的審核制度，則無異于自取滅亡。在當今的發展形勢之下，多人審核制度是最優的審核制度。

（四）增強企業的風險意識

企業的發展離不開各種風險，而我國的國有企業缺乏風險意識，這在我國企業發展中是一個致命的弱點。企業在發展中要不斷地進行風險教育，讓國有企業的所有員工認識到企業發展中會遇到的各類風險。此外，要派遣企業的員工去外國的企業或者國內大型企業中去學習，在其他國家企業的發展歷程中看到國有企業將遇到的各類風險，從而增強員工的風險意識。

四、結束語

綜上所述，隨著改革的不斷深入，國有企業面臨更多的挑戰與困難。國有企業只有不斷加強財務管理工作，建立健全財務內部控制體系，規范企業財務管理的各個環節，提高財務人員素質和強化財務信息化管理，才能不斷提高自身的市場競爭力，保持長期穩定健康的發展。