管理會計在企業應用中存在的問題及對策

于淑心 山東潤德有限責任會計師事務所

一、管理會計在企業應用中存在的問題

（一）管理會計學術方法有待創新

管理會計以報表為依托展開具體工作，通過解析數據信息剖析企業發展現況，這就需要企業加大數據信息處理能力，除系統整合存儲數據外，還需做好分析處理工作，為此需企業加大管理會計學術方法創新力度，旨在挖掘數據信息內涵，找準管理會計報表內容應用方向。

（二）管理會計應用體系急需優化

為使管理會計應用目的明確、方向可控、成果可用，管理會計需根據基本理論持續優化應用體系，確保其與企業管理戰略相契合，可幫助企業達成運營目標。然而，當前有些企業管理會計應用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問題，影響管理會計應用成效。

（三）管理會計應用制度發展滯后

管理會計制度是諸多實踐經驗的凝華，與實踐行為相比發展相對滯后。為確保管理制度可指導企業開展管理會計工作，需重視制度建設，持續升級制度內容，提高相關制度有效性。

（四）管理會計人才緊缺

企業為充分發揮管理會計應用優勢離不開優秀財會人才，為此企業需樹立人才發展意識，圍繞管理會計應用實況做好人才培養工作，旨在打造優質財會工作團隊，提高數據信息整合、學術方法創新、制度升級優化質量，助推管理會計工作良性發展。

二、管理會計在企業應用中的完善措施

（一）構建完善的管理會計體系

企業推廣管理會計首先應當對管理會計體系方面進行完善，而對管理會計體系方面進行完善，需要企業內部管理層認識到管理會計與自身企業運營之間的聯系，并且充分考慮企業本身的特殊性，對管理會計理論進行了解，在此基礎上根據企業特點制定出特色的管理會計工作體系，只有這樣才能夠符合企業本身的工作特點，對企業的工作效率起到有效提升作用。

因此企業管理人員可以與第三方機構相合作，運用第三方機構的相關人才以及專家對企業本身的特點進行了解，根據實際情況，建立符合企業本身的管理會計體系，避免由于管理會計體系的盲目性建立，而對企業管理會計推廣帶來的不利影響。在管理會計體系的建立過程當中，應當注重對于精細化管理以及資金把控方面的控制管理體系做好優化。精細化管理主要指實現精準的預算控制，從預算編制、預算執行以及到預算監督等方面可以實現全流程的控制，對企業經營流程做好有效分解的基礎上，以此制定不同階段的預算目標，從而科學性開展預算編制。而后整體的預算執行操作過程需要與經營過程相互結合，實現緊密化的貼合，并保證信息化數據的有效處理。而對資金進行嚴格掌控，是指在管理會計體系中，能夠注重對于財務會計的基礎性支持工作，通過優化會計基礎工作，提高管理會計工作的科學性以及規范性，避免會計信息虛假對管理會計流程的實施造成的不利影響。而且在管理會計體系建立之后，企業應當建立起專門的信息反饋平臺，由各部門對管理會計體系運行中出現的問題進行反饋，以做好管理會計體系的調整工作。

（二）構建以財務部門為主導的市場規劃體系

在企業中開展管理會計，需要轉變以往財務部門的公司職能，對財務部門的工作人員做好培訓工作，提高財務部門工作人員的本身工作素質。

在企業內部對財務部門的本身工作職能進行調整，需要對財務部門的工作流程進行優化，避免財務部門本身狹隘的工作范圍，提高財務部門與業務部門的溝通，而這就需要進一步的推廣業財融合，提高財務部門對于業務數據的了解水平，從而加強財務部門以及業務部門之間的溝通，在此基礎上賦予財務部門一定的職能，使其能夠對業務工作方面進行一定的參與。而為了避免財務部門在業務工作中參與對業務工作可能造成的不利影響，應當從企業管理層中抽調部分管理人員，專門負責財務部門以及業務部門之間的溝通工作，并輔助財務部門行使自身的管理職能。同時對于財務部門工作人員能力方面也要注意培養，可以通過選拔部分財務工作人員入駐業務部門的方式，提高財務工作人員對于業務工作方面了解，并且對相應的人員進行管理會計的培訓，加強其對于管理會計方面知識的了解，從而幫助會計人員從基礎方面以及管理方面能夠全面了解公司的會計工作要點，為管理會計的實施提供基礎。

（三）注重風險控制以及考核體系的完善

當前企業管理會計工作中，大部分引入了ERP 等財務管理系統，能夠對財務數據實現有效處理，而在當前大數據等新技術的運用之下，管理會計的實施更應當注重對于風險方面的控制工作，這就需要對管理會計的崗位責任制度進行落實，并且就信息保密安全制度以及系統管護制度等方面進行落實，另外還應當注重原始資料的儲存，以實現管理會計工作的可回溯性。

對于考核體系的完善性方面，應當在了解各部門管理責任的基礎上，制定相應的考核指標，在考核指標中引入風險預警指標，一旦某些指標超過規定的界限限，就應當進行及時反饋，保證財務部門能夠做好管理會計方面的調整工作，規避運營中可能出現的風險。

（四）做好管理會計人才科學培養工作

首先，企業需建立人才培養體系，明晰人才培養工作重要性，定期組織會計人才學習管理會計實務及創新性工作方式，同時鼓勵工作人員創新爭優；其次，完善績效激勵機制，將管理會計工作結果視為考核細則之一，使財會人員可調整管理會計工作方案，將報表與企業日常管理關聯在一起，提升自身管理能力；最后，企業可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會計隊伍更加優質，為解決管理會計應用問題奠定基礎。

三、結束語

總之，隨著改革開放的不斷深入，我國企業的發展取得了非常顯著的成績，對會計準則、內部控制的標準體系的基本建成得到了有效實施。為了進一步強化企業改革，需要構建具有中國特色的管理會計體系，創造良好的管理會計運用環境，加強管理會計教育，充分發揮管理會計參與決策功能，保障企業的長遠穩定發展。