大數(shù)據(jù)背景下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

張國(guó)標(biāo) 云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

在事業(yè)單位的內(nèi)部管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起到了關(guān)鍵性的作用。在事業(yè)單位的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的提升，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方式必須進(jìn)行改革創(chuàng)新[1]。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)背景下，結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)以及特點(diǎn)，對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行深入的思考及探索，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念進(jìn)行更新、將控制體系進(jìn)行完善，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變進(jìn)程的加快。

一、事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)觀念逐漸滲透到各職能、各行業(yè)領(lǐng)域中，以滿足如今社會(huì)的信息化發(fā)展需求。在目前的事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)中，還存在著較多的問(wèn)題，包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念的落后，缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，信息共享程度偏低，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)低等情況，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)背景下的信息化發(fā)展需求，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙[2]。

二、解決措施

（一）轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，應(yīng)當(dāng)明白在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出呈爆炸性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，事業(yè)單位需要面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施上，應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、采集、管理以及分析等，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供可靠的信息支持。

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理變化趨勢(shì)有充分的認(rèn)知，將大數(shù)據(jù)意識(shí)建立起來(lái)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，需要將大數(shù)據(jù)觀念體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采集整理并儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能化功能進(jìn)行加強(qiáng)，以減少由人工操作所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性及安全性提供重要保障。

其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)以及現(xiàn)代化信息技術(shù)加以充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、全面管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及及時(shí)解決，提升財(cái)務(wù)管理水平。

最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展整個(gè)流程中，將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)貫穿，深度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的成本以及收益情況，盡最大可能地將政府部門(mén)的財(cái)務(wù)損失降到最低，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力提升。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，融入大數(shù)據(jù)背景下的新觀念，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以充分利用，普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，也需要將整體員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知度以及認(rèn)同度進(jìn)行加強(qiáng)，以加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控觀念的轉(zhuǎn)變。

（二）將財(cái)務(wù)管理信息共享體系建立并完善

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值進(jìn)行充分利用，建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息共享體系，不斷將財(cái)務(wù)信息的共享性進(jìn)行提升。首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將信息財(cái)務(wù)平臺(tái)搭建起來(lái)，分配專門(mén)的負(fù)責(zé)人員記錄以及及時(shí)更新財(cái)務(wù)平臺(tái)信息，將財(cái)務(wù)信息化工作精細(xì)化，保證財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)進(jìn)行完善

將有價(jià)值的數(shù)據(jù)從種類繁多、類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取出來(lái)并進(jìn)行分析處理，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下各行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于事業(yè)單位同等重要。事業(yè)單位需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析所需的數(shù)據(jù)資源搜索、采集并匯總出來(lái)，再通過(guò)計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選提純，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性提供重要保障，提供可靠的信息支持，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)完善。

為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作中，應(yīng)當(dāng)從事前、事中以及事后三方面，進(jìn)行全過(guò)程的控制，由于受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的強(qiáng)傳導(dǎo)性的影響，應(yīng)當(dāng)就不同的財(cái)政活動(dòng)環(huán)節(jié)，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制。事前應(yīng)當(dāng)對(duì)自愛(ài)西安數(shù)據(jù)稽核功能進(jìn)行充分利用，實(shí)時(shí)監(jiān)督及跟蹤財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)情況，為信息準(zhǔn)確性提供重要保障。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模型加以利用，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提前規(guī)避，應(yīng)當(dāng)在前期時(shí)就將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響率進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。在事中時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行全面落實(shí)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作得到有效的加強(qiáng)。事后則應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，總結(jié)反思財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力的提升，不斷將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過(guò)程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，因此財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，主要包括專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)方面以及大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)等方面，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的加強(qiáng)。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，使財(cái)務(wù)管理人員的工作嚴(yán)格按照流程規(guī)范開(kāi)展，同時(shí)建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平的整體提升。

三、討論

綜上所述，事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的不足加以分析，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，充分利用大數(shù)據(jù)特點(diǎn)及信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的整體提升。