試論建筑工程項目資金管理風險及其規避

楊君玲 中港建設集團第七工程局有限公司

建筑工程作為重要的行業，對中國經濟的發展有著重要的作用。因此，加強對建筑工程項目資金的管理是當下相關的建筑負責人需要重點關注的問題。此外，相關的建筑資金管理人員要認識到該項目中存在的風險，并且要采取科學合理的措施規避這些影響資金安全運轉的風險。相關財務資金管理人員要在不斷地實踐中積累經驗和教訓，促進建筑施工行業健康發展。

一、了解資金管理的概念

所謂資金管理就是指企業在生產過程中涉及資金的活動，和在資金活動中企業和各方面的經濟關系。通過將資金的使用情況與現實實際結合，進一步完善建筑施工工程項目中的資金管理工作。此外，加強對建筑工程項目的資金管理，也能夠有效的提升資金的使用率，以便于投入最少的資金做出最大的發展貢獻。因此，資金使用情況的好壞，取決于管理的力度和科學性。

二、建筑工程項目資金管理中存在的問題

（一）建筑企業資金管理制度不完善

管理制度不完善并不僅僅是單一的方面，包括許多問題。首先，建筑施工企業并沒有對資金的使用和管理情況做出合理的規范，這就會導致資金在審核使用環節中出現漏洞，資金的安全性、穩定性、使用效率都會大大的降低，這就會造成建筑工程項目中所需要的資金短缺，不利于建筑工程項目的建設以及建筑行業的發展。其次，建筑公司對資金管理的方法和流程不合理。這主要表現在建筑工程企業內部的相關部門不能制定良好有效的監管方法和措施，只是隨意的應付一下，管理的流程也存在著許多問題，不利于資金管理水平的提高。第三，如果建筑工程在使用資金時，并沒有做好相關的記錄工作，到工程完成后，不能總結出資金使用的最終金額，這就會造成資金使用情況的混亂，不利于相關工作者做好資金管理工作。最后，一些資金管理者自身的能力不足也影響資金管理，不能制定科學完善的資金管理方式，這就不利于資金管理工作的順利開展。

（二）資金組織架構不完善、權責利不明確

第二個影響資金管理工作有效實施的就是資金管理的隊伍規模小，組織結構不完善，不能做到層層把控。相關的資金管理人員被賦予的管理權小，這就很難調動相關建筑工程項目中資金管理人員的積極性。在建筑企業中，如果你付出的努力和別人一樣多，但是得到的回報卻很少，這肯定會影響一個人的干勁。其次，資金管理設備的落后，辦公的環境和條件如果比較差，管理人員不能在好的環境中工作，并且最終得到的回報比較低，這也不利于提高相關管理人員的資金管理能力，這也是建筑工程項目資金管理出現風險的重要原因，這也不會提高資金管理的效率。

三、建筑工程施工企業資金風險的表現形式

資金風險主要表現在以下幾個方面：首先，從企業內部的收益情況來看，如果企業內部的營業額和利潤明顯下降，該建筑公司的經營狀況惡化，資金風險出現的可能性會加大；第二，從企業的資金使用情況上，如果建筑企業內部的資金分配不合理，資產質量不高，資金投入多但是回報少，那么就存在著潛在的資金危機；第三，從企業償還債務的能力來看，如果建筑工程企業的借貸較多，那么負債就會相應的增加，伴隨著利息增多，這就產生了資金風險；最后，如果企業未來的發展前景不好，但是企業仍然盲目的擴張和投資，建筑企業也容易產生資金風險。

四、針對建筑工程財務資金管理不足采取措施

（一）建立全新的資金管理制度

隨著建筑施工行業的不斷發展，傳統的資金管理模式已經不再適用當下資金使用的新情況，所以建立健全全新的資金管理制度是非常有必要的。這就需要相關建筑工程中的資金管理人員根據當下施工項目資金使用的具體情況，做出有針對性的管理措施。同時，建筑企業內部的資金管理工作人員要加強和企業內部員工的聯系和互動，多聽取員工意見，讓建筑施工企業內的員工能夠表達自己對資金使用情況的看法。最后相關的負責人就要匯總這些意見，制定出科學合理的資金管理制度。

（二）合理利用資金，化解金融風險

建筑施工項目企業要運用科學合理的手段管理和應用資金。例如，建筑企業內工程所需的資金去向、貸款數目、收益和虧損的金額等等，都要加強管理和核算，并且還要經過公司高層審查和監督。

（三）加強資金核算

建筑企業在經營過程中，要是有對外投資的項目，企業內部就要要算細賬，講究投入產出，并跟蹤監督，應該按合同、協議及時收回收益和投資。此外，在施工項目進行過程中，每個環節使用的資金都要明確的細化核算，最終要形成完整的明細賬，這樣才能清楚資金流向，清楚收益和虧損，規避資金使用危機。

（四）落實建筑企業內部的資金審計制度

建筑項目中的資金審計工作是規避風險的一項有效措施。通過對資金管理工作的審計，不僅能夠清晰的認識到建筑項目資金運營過程中存在的問題，還能評審各項工作的合格率。

五、結束語

建筑工程施工項目中的資金管理工作關系著建筑企業的整體利益，只有資金發放合理，才能推動建筑工程項目的順利進行。因此，做好資金使用情況的管理制度，是建筑工程內部工作人員需要重點關注的一項重要任務，要在實踐中不斷探索新式的管理方法，推動建筑工程項目中資金的合理運用，進而推動建筑工程行業的健康發展。