田明 兗州煤業股份有限公司楊村煤礦
在煤礦企業的安全生產過程中,企業的人是企業能夠順利發展的有效支撐,企業的生產和經營都不能離開人的參與,在對企業進行管理的同時,也要加強對人的管理。煤礦企業屬于高危行業,人的安全也是企業順利發展的基礎,黨建工作的開展也是依靠煤礦企業的職工來完成,只有提供企業職工的安全意識,才能更好的進行安全生產和管理,黨建工作的開展,首先是要加強對員工的安全思想教育,讓員工能夠意識到煤礦企業生產中安全的重要性。在開展黨建工作的過程中,充分發揮廣大黨員的模范帶頭作用,加強各級領導部門的監督管理,引導職工樹立安全生產意識,提高職工在生產中的積極性和主動性,能夠落實好各項規章制度,做好對安全工作的宣傳。
煤礦企業的安全生產還需要有科學的生產與管理決策作為保障,一些煤礦企業的安全生產事故正是由于生產決策與管理決策制定時,沒有充分考慮安全因素所致,由于決策脫離安全生產實際需求,造成依據決策所開展的安全生產活動與管理活動中存在安全隱患,最終導致了事故的發生。如黨組織可以督促煤礦企業定期召開職工大會或職代會,對企業重要的生產決策與管理決策進行意見征集和集體商議,或積極開展面向全體職工的合理化建議征集活動,給予基層職工意見表達的渠道,充分聽取基層職工或職工代表的意見,尤其是關于安全生產的相關意見與提議,必須要予以高度重視。
要保障煤礦企業的生產安全,企業黨組織必須要做細做實基層安全生產宣傳教育工作,深入到基層深處開展宣傳教育,通過日常與煤礦企業基層職工的交流溝通,以非正式的途徑,將安全生產的危害性傳遞給基層職工,并整合黨組織現有人員,分小組開展安全生產教育,并注重對職工反饋信息的收集,了解職工安全生產意識的實際情況,針對安全生產意識薄弱的職工展開重點教育。
企業抓黨建,往往存在重業務、輕黨建的“兩張皮”現象。為此,可借鑒山東兗礦集團“雙入雙創”黨建模式,為企業發展注入強勁動力。
所謂“雙入”,即把黨組織嵌入公司治理結構各環節,黨建工作融入生產經營全過程。黨委常委會5 名成員中,4 人與董事會成員交叉任職;企業重大事項,實行黨委決策前置,黨委會研究后才能交董事會決策;堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者相結合,保證黨組織在企業選人用人中的主導作用。
所謂“雙創”,就是促進黨建工作創新、創效。把提高企業效益、增強企業競爭力作為黨建工作的落腳點,黨委班子科學制定企業發展規劃,把握改革路徑,引導黨員敬業奉獻,讓黨旗飄在生產經營一線、科技創新前沿。兗礦集團把黨建工作從領導體制、運行機制、制度規范、工作考核四個方面嵌入公司治理,從戰略規劃、改革改制、生產經營、安全穩定四個方面融入日常管理。
要保障煤礦企業生產安全,還需要基層黨組織積極強化主動服務意識,轉變被動開展工作的傳統模式,在黨建工作中,主動探究煤礦企業安全生產所面臨的問題與阻礙,并針對所發現的問題與阻礙尋找解決辦法,為煤礦企業安全生產活動提出可行性的指導建議。
黨的領導是做好一切工作的根本保證,也是推動高質量發展的政治前提。各級組織務必把黨的建設貫穿到礦井改革發展全過程。圍繞公司“雙入雙創”黨建模式,強化黨的建設三年提升工程,著力加強基本隊伍、基本制度、基本保障建設,把黨組織嵌入生產經營各環節、黨建工作融入生產經營全過程,促進黨建工作創新創效。在全礦范圍內深入開展幸福楊村“365”黨建品牌工程創建活動,“3”,即三個責任:黨委領導責任、黨支部主體責任、黨員具體責任;“6”,即六個過硬標準:政治過硬、班子過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業績過硬;“5”即五個提升:提升政治建設質量、提升思想建設水平、提升組織建設維度、提升作風建設實效、提升服務發展能力。牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導向,突出抓好過硬黨支部創建,努力做到支部設置標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化。堅持以支部陣地建設規范化為突破口,加大硬件設備投入力度,確保各項工作在“七一”前按原定計劃高質量完成,做到人往基層區隊走、錢往基層區隊投、政策向基層區隊傾斜,把黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結職工群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘,過硬支部達到50%以上,為幸福楊村高質量發展提供堅強政治保障。
綜上所述,煤礦黨建工作對于企業的安全生產有著重要的作用,黨建工作的開展有利于增強企業職工對安全生產的正確認識,加強企業職工的安全意識,同時可以采取一些積極的措施保障企業的安全生產,黨建工作的開展也是具有一定的復雜性。因此,在煤礦企業的各項工作開展中,要始終堅持以人為本的工作理念,充分發揮企業職工在安全生產中的重要性。