人力資源管理對企業發展的作用分析

謝正寧 李萍 謝文全 國網寧夏電力有限公司人力資源部

現階段，人力資源管理工作在我國企業發展過程中的重要性逐漸凸顯，人才對于企業經營發展來講具有基礎性作用，企業戰略目標的實現離不開人才的支持，但一些企業在人力資源管理上仍然存在一些問題，這些問題如不積極妥善處理，則會影響和制約企業發展。所以，企業必須提高對人力資源管理工作的重視，重點分析當前人力資源管理工作的瓶頸，并不斷吸取先進科學的管理經驗，在實踐中創新管理方法，發揮人才在企業中的優勢，助力企業健康發展。

一、人力資源管理對企業發展的影響分析

（一）缺乏重視

當前企業對于人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現在兩個方面：第一，一些企業將人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執行人力資源管理部門的職責。第二，一些企業不重視對企業的人才進行培養，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業，就不再進行培訓。這種做法是對人力資源管理部門的職責存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養的能力。

（二）企業家精神建設和企業文化建設不足

企業家精神和企業文化建設不足會影響企業凝聚力、向心力以及向上發展的動力。宋志平在演講中說到，國有企業的優秀管理者并不被公眾認為是“企業家”，這也在一定程度上影響了國有企業人力資源管理中“企業家精神”的建設。當前，華為的任正非、阿里巴巴的馬云以及格力的董明珠等企業家已經成為其領導的企業的精神核心，其中的企業家精神更是鼓舞著員工們奮發向上，讓整個企業都充滿干勁、充滿活力地向前發展。但是在國有企業當中，其中的優秀管理者只會被認為是領導等，其人格魅力以及精神等難以發揮有效的作用。同理，國有企業文化建設也略顯不足。企業文化是一個企業發展的精神支柱，良好的企業文化更是可以對企業發展形成積極的推動作用。華為的“狼性文化”不僅推動了華為5G 的研發和應用，更是成為很多中小企業文化建設效仿的對象。

（三）人力資源管理系統問題

傳統的人力資源管理體系需要結合時代新的需要，進行相應的改善和優化，需要有長遠的眼光，對人力資源管理體系不斷進行梳理和完善，才能有效提升管理效果，從而促進企業長遠發展。本國引進人力資源管理后，一些企業在一定的過程對人力資源管理的作用有了一定的認識，但缺少對人力資源管理進一步的研究，在對人力資源管理實踐的過程中，可能會出現理論脫離實際的情況，一些企業并未對人力資源管理體系給予重視，不利于企業長久穩定的發展。

二、企業加強人力資源管理的措施探究

（一）健全完善人才管理模式

隨著時代的快速發展，企業所面臨的市場情況也隨之發生了比較大的轉變，傳統人才管理模式所暴露的問題也越來越多，極大影響了企業的核心競爭力。在這種情況下，要想獲得更進一步發展，企業必須跟上我國社會經濟體制發展完善的腳步，綜合考慮市場實際情況以及自身發展目標創新人力資源管理手段，健全完善人才管理模式，采用更為科學合理的手段展開人力資源管理工作，從而使管理的有效性得到更大程度的增強。

（二）適當加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎，一個企業只有具備了大量的高素質人才，企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，因此，企業要重視人才，并適當的加大對高素質人才的聘用。其一，企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業要嚴格和規范人才的聘用標準和方式。企業在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方位的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業新員工，要及時的對他們開展培訓和再教育工作，帶領新員工更快的融入企業的團隊中，盡快進入工作狀態。

（三）管理制度方面的創新發展戰略

柔性化管理制度。在企業傳統人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業以自身的利益為核心，甚至會為了企業自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業利益與員工利益相結合。這種制度會損害員工的積極性，降低員工對企業的信任感，甚至會造成企業人才的流失。現代企業應推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業可以根據員工的具體需求，合理調整薪資、福利。對于特殊情況可以進行補助，滿足員工的切實需要。

三、結語

總而言之，隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國已經步入了發展轉型的關鍵階段，這也給企業發展帶去了新的機遇和挑戰。在這種背景下，企業所承擔的競爭壓力也越來越大，要想有效增強自身的競爭力，必須切實做好人力資源管理工作。但是，通過實際分析可以發現，現在我國很多企業還沒有充分認識到人力資源管理對自身發展的重要影響，所采用的管理方法也都還比較滯后，極大阻礙了自身的可持續發展。要想切實轉變這種情況，企業必須跟上時代發展的腳步，認識到人力資源管理的重要價值，綜合考慮自身實際情況優化人力資源管理方案，從而有效提高人力資源管理質量，為自身以及我國經濟的可持續發展提供更有力的支持和保障。