企業加強人力資源規劃管理的途徑探索

高莉 新疆天業股份有限公司

隨著經濟全球化不斷加深，我國社會經濟也得到了前所未有的發展，企業由于發展過快，其內部或多或少都會出現一些問題。古人云“凡事預則立，不預則廢”，想要做好一件事，就要有計劃。一個企業的發展也要這樣，人力資源規劃管理就是為了確保企業內部正常運轉的一個關鍵因素之一。其能夠監督員工工作，促進企業實現戰略發展目標，使企業在這種內部管理過程中不斷完善自身的缺點和不足，提高企業核心競爭力。

一、人力資源規劃的內涵

在進行企業自身目標的實現過程中，進行企業的人力資源規劃可以有效的完成這一目標。在此過程中要不斷的確定人力資源的需求，主要目的就是在企業需要人力資源數據的時候可以提供高質量并且滿足企業數量要求的人力資源。在制定企業人資源劃分的過程中，主要進行三個過程的劃分，分別為長期過程，中期過程以及短期過程等。在這些不同的過程中，制定出不同的企業發展的戰略，但是在進行企業的人力資源規劃的過程中，一定要將人數的結構以及人員素質進行統一的規范分析，將前瞻性的原則、開放性原則以及整體性原則等放入在這一規劃的過程中。并且利用科學的理論來支持人力資源規劃。

二、企業加強人力資源規劃管理的有效路徑

（一）正確認識人力資源規劃角色的定位

第一，在進行人力資源規劃的過程中，企業的高層管理者應該嚴格制定企業的發展方向和發展戰略，明確人力資源管理的主要目的和主要工作思想。除此之外，在人力資源規劃完成后，高層管理者還應該對其進行審批，把好最后一關。第二，在企業團隊中，直線經理是各個部門人力資源管理的主責人，因此在制定人力資源規劃的時候，直線經理應該明確部門的目標，在出現問題時及時與人力資源部門進行溝通，使人力資源規劃更加實用。第三，人力資源部門應該積極地制定并完善相關的管理制度，并且在這個過程中應該協助直線經理解決問題。與此同時，人力資源部門也是人力資源規劃的管理者和監督者，因此該部門應該積極地做好相關工作，提高企業的競爭力。

（二）強化企業激勵管理

首先，企業需要科學構建獎罰制度，明確獎罰要求和標準，加強對職工日常管理，對職工工作表現綜合評估，及時公布評估結果，真正實現公正、公開。在實施日常管理時，應該強調量化管理。其次，強化進取思想理念，注意精神激勵，調動職工工作潛力，明確工作職責，樹立良好工作意識，讓企業內部形成積極向上工作氛圍。再次，培養職工良好的競爭意識。競爭作為挖掘職工潛力，實現人力資源保值增值的重要途徑，根據公開性原則，在企業內部形成良性競爭，讓職工感受一定工作壓力，并在壓力帶動下，嚴格要求自己，提高企業工作效率。最后，定期開展再培訓工作，并把其當作一種激勵手段。在知識背景下，社會更新效率不斷加快，只有加強對職工專業培訓，才能保證職工不被社會所淘汰，更好迎合社會發展，給企業發展提供動力。

（三）做好領導帶頭工作

企業領導在企業的人力資源規劃中起著至關重要的作用，因為只有領導人起好帶頭的作用，并且給予這一工作的大力支持，才可以使規劃工作更加的完善更加的科學有效。因此企業領導人首先要明確的了解到企業落實的理念，要清楚的認識到人力資源在企業的戰略部署上起到的作用，特別是產生的經濟利益這一方面。首先要及時的與各個部門進行溝通，通過溝通了解各個部分的人力資源需求，之后對于部門提出的問題進行有效的分析，之后將人力資源規劃的重要意義闡述出來，在整個企業中要樹立起正確的人力資源的規劃意識以及理念，使相關的規劃制度可以真正的實行在實際的工作當中。此外還應該把企業的人力資源的規劃工作與各個部門的業務進行有效的聯合。根據每個部門業務的不同發展進行人力資源需求的判斷。清楚的了解到不同的階段人力資源需求也是不同的，這樣一來就可以將業務的關鍵因素作為重要的指標，為進行人力資源因素的規劃提供良好的幫助，并且建立以需求為基礎的模型，在此基礎之上來對人力資源的數量層次以及結構進行規劃。

（四）建立健全人事部門工作制度

企業應該加強對于人力資源規劃管理工作制度宣傳力度，提高人事部門工作權威性。同時，還要建立健全企業內部人力資源規劃管理工作制度，企業的順利發展與企業內部制度建設密切相關。首先，企業要根據自身實際情況，規劃企業發展方向，合理安排工作內容，建立系統的新進員工錄取制度，明確相關人員責任，避免在發生問題后相互推卸責任。其次，人事部門工作要滲透到企業內部生產運營每一個環節，從產品的質量檢測到工作人員管理再到企業考核機制等全方面進行監察。另外，企業管理層也要做好制度的落實于監督工作，在工作中發現不足積極與人事部門工作人員溝通，并及時做出調整。

（五）制定人力資源管理措施和重點任務

第一，梳理企業目前內部存在的各項業務，實行定崗、定員、定編，搭建科學的崗位管理制度，有效地控制企業的用工成本和用工數量，減少人員的浪費。對現有的員工進行培訓，確保每個員工都能了解自己的工作內容，使員工解決實際問題的能力和工作分析能力得到提高，從而提高企業的經濟效益。第二，為了使企業的人才結構更加優化，人力資源管理部門還應該完善本企業的人才招聘體系。第三，以企業的實際情況為基礎，對核心人才進行培養和管理。第四，健全薪酬管理制度，激發員工的積極性，為企業的發展作出貢獻。第五，對績效考核制度進行完善，使組織績效與個人績效能夠協調統一。

三、結語

綜上所述，在如今經濟快速發展的背景下，在企業中進行人力資源規劃工作是非常重要的。尤其是在企業改革工作進行的過程中，原有的勞動關系被打破，新的體制尚且沒有成型，原本的問題和新問題同時體現出來，對于人力資源的規劃更是要重視起來，只有做好科學有效的規劃工作，才可以促進企業走可持續發展的道路。