如何加強財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險框架思路構(gòu)建

樸善玉 遼寧東方發(fā)電有限公司

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)的市場競爭都格外激烈，雖然迎來了良好的發(fā)展機遇，但與此同時也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要獲取更多的市場份額，在市場中占有一席之地，則必須從自身著手，重視企業(yè)的內(nèi)部管理工作，尤其是財務(wù)內(nèi)部控制更是重中之重，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)控工作已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，需要加以改變，針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，實施有效措施加以應(yīng)對，強化財務(wù)內(nèi)控意識，創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控手段，以便于有效降低和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。

一、加強財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必要性

在加強財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險十分有必要，其具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控工作，有利于強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，全面收集財務(wù)會計信息，保障會計信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠的參考依據(jù)。而且能夠有效的防范企業(yè)中的經(jīng)營風(fēng)險，包含了財務(wù)風(fēng)險、法規(guī)風(fēng)險等，可對存在的風(fēng)險隱患進行有效的分析，并實施針對性措施來加以解決，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失[1]。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控防范工作中存在的問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控防范工作中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步提升，其問題主要有：一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)管理人員，并未意識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，其在執(zhí)行工作的時候忽視了財務(wù)內(nèi)控作用，并未能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，以至于沒有作出相對應(yīng)的預(yù)防措施，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的威脅，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而且也缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控工作無據(jù)可循、無法可依，難以發(fā)揮其重要作用；二是缺乏健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，未能有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，當(dāng)前所實施的財務(wù)內(nèi)控工作不到位；三是當(dāng)前所實施的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)于財務(wù)內(nèi)控工作的要求，沒有將預(yù)算管理工作貫穿于整個經(jīng)營活動中，缺乏全面性和過程性[2]。沒能設(shè)立科學(xué)的評價機制，財務(wù)人員的主觀能動性未能得到有效發(fā)揮。

三、加強財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效措施

（一）強化財務(wù)內(nèi)控意識，完善規(guī)章制度

現(xiàn)如今，我國財務(wù)內(nèi)控工作的實施效果并未達到預(yù)期目標(biāo)，其原因主要在于還沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及特點，建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系，難以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的新問題。從思想上來說，由于我國企業(yè)財務(wù)管理工作的開展比較晚，仍處于初步階段，部分企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員并未意識到財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，影響了財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。因此，要改變這種思想，明確財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，充分了解財務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)中的重要地位和影響力，只有實施高效的財務(wù)內(nèi)控工作，才有利于合理安排企業(yè)經(jīng)營活動，保障企業(yè)經(jīng)營活動資金鏈不斷，提高資金利用率，減少企業(yè)經(jīng)營管理成本[3]。這些都需要財務(wù)人員利用自身的專業(yè)能力來完成，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)的要求比較高。可由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭，樹立榜樣作用，實時監(jiān)督企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展?fàn)顩r，財務(wù)人員效仿，與企業(yè)其他部門的人員進行有效的交流與溝通，把財務(wù)管理理念貫徹落實于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從而提升財務(wù)內(nèi)控工作水平。

除此之外，為了保障財務(wù)內(nèi)控工作的順利開展，使之有據(jù)可循、有法可依，還應(yīng)當(dāng)制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。基于市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點及其經(jīng)營現(xiàn)狀，健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹落實，無論是企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，供貨環(huán)節(jié)、還是銷售環(huán)節(jié)、人員管理、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)，都必須遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，各個部門之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)配合，加強彼此之間的交流與溝通，以共同為企業(yè)的發(fā)展提供可靠幫助，相互監(jiān)督、相互促進，從而確保財務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。要定期整理企業(yè)經(jīng)營活動的相關(guān)資料，做好業(yè)務(wù)記錄工作，設(shè)立科學(xué)的內(nèi)部評價激勵機制，嚴(yán)格管理財務(wù)人員，約束財務(wù)管理人員的行為，避免在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中出現(xiàn)違法現(xiàn)象。

（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來建立健全的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系。可從以下五個方面著手：第一，內(nèi)部環(huán)境要素。在實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的時候，需要注意企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包含但不限于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理文化等[4]。如果是集團性企業(yè)，那么其在制定財務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)置財務(wù)治理方案的時候，需要由各個管理層共同來承擔(dān)責(zé)任，需合理分配股東大會、董事會、監(jiān)事會和財務(wù)經(jīng)理各自的職責(zé)和權(quán)力，對其進行有效的約束和激勵，彼此之間相互制約，以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。為提高財務(wù)治理水平，一定要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，實施針對性措施來加以解決，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的執(zhí)行力，開展高效的監(jiān)督工作。可創(chuàng)建良好的財務(wù)風(fēng)險管理文化，使其對每一個企業(yè)員工都能產(chǎn)生潛移默化的影響，令其充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理工作的重要性；

第二，風(fēng)險評估。企業(yè)需要對自身的經(jīng)營狀況有全面的了解，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能遇到的風(fēng)險，并對這些經(jīng)營風(fēng)險進行評估，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，以得出準(zhǔn)確的風(fēng)險評估結(jié)果，予以針對性措施來應(yīng)對和控制。

第三，控制活動的實施。在實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的時候，需要合理安排財務(wù)崗位，明確財務(wù)崗位職責(zé)，加強財務(wù)授權(quán)審批控制工作，實施高效的財務(wù)預(yù)算管理。將不相容的財務(wù)職務(wù)分離開來，能使其彼此之間相互監(jiān)督和約束，避免出現(xiàn)偽造會計記錄、開展虛假和違法交易現(xiàn)象。企業(yè)相關(guān)人員在處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，需要得到財務(wù)部門的審批和授權(quán)才能開展，有一定的權(quán)限設(shè)置。另外，實施全面預(yù)算管理工作，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營項目中的預(yù)算編制工作，規(guī)范執(zhí)行程序，開展全過程性管理，以便于合理使用資金，保障經(jīng)營活動的順利進行，減少企業(yè)經(jīng)營成本。

第四，信息與溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集和整理企業(yè)經(jīng)營中的各項信息，了解企業(yè)的實際財務(wù)狀況，以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)，避免企業(yè)財務(wù)信息不對稱。

第五，內(nèi)部監(jiān)督。為充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控工作的作用，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)實施風(fēng)險控制機制，加大內(nèi)部控制力度，實施有效的內(nèi)部監(jiān)督工作，建立健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，做好財務(wù)審計工作。

（三）實施全面預(yù)算管理，完善評價機制

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，要重視全面預(yù)算管理手段，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，來進行全過程性預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，事前做好準(zhǔn)備工作，制定適宜的項目計劃，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并對其經(jīng)營狀況進行評估。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營工作的時候，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)制定的目標(biāo)發(fā)展。在實施全面預(yù)算管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動的成本支出，針對其實際情況來進行合理的把控，明確預(yù)算管理目標(biāo)，在保障企業(yè)經(jīng)營活動順利開展的同時，降低經(jīng)營成本，達成預(yù)算指標(biāo)要求[5]。另一方面，要制定完善的監(jiān)督管理制度，設(shè)立科學(xué)的評價機制，要對企業(yè)財務(wù)人員的工作進行有效的評價，并將績效考核與之個人利益相掛鉤，以督促其認(rèn)真投入于工作中，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)內(nèi)控工作，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。