企業財務風險防范分析

李艷汝 廣州添潤財務咨詢有限公司

結合實際調研可以發現，現階段我國企業財務風險防范很容易出現不全面的財務數據信息統籌、不穩定的財務風險防范架構、不科學的財務風險防范制度等問題。為盡可能提升企業財務風險防范水平，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、企業財務風險防范基本措施

（一）加大財務數據信息統籌力度

為解決企業存在的不全面財務數據信息統籌問題，企業財務風險防范需重點加大財務數據信息統籌力度，更好為財務風險防范目標制定、防范方案編制、相關工作開展提供依據。財務數據信息統籌需在企業中推行真實及時、安全有效、適用性強、合法合規的工作原則，以此獲取客觀、全面、可比的財務數據信息，同時企業還需要關注信息化管理意識樹立、資源計劃體系建設、財務預警管理機制構建。信息化管理意識樹立需積極采用類比、建模等方法更好挖掘財務數據信息；資源計劃體系建設需加強企業資源供給和財務數據信息的關系協調，以此更好配置各類資源，資源利用率提升、資源流通過程的收益提高才可順利實現；財務預警管理機制構建需重點評估潛在財務風險，優化防范措施的選擇，應急管理預案的及時啟動同樣不容忽視，企業可由此更好應對財務風險帶來的市場考驗[1]。

（二）建立健全財務風險防控架構

企業財務風險防范還需要得到健全的財務風險防控架構支持，可針對性建設由目標層、管理層、基礎層組成的財務風險防控架構。對于財務風險防控的目標層，企業需結合宏觀環境、自身運營能力實際設置財務風險防范目標，為財務風險防范工作提供明確方向，同時需針對性開展防控方案的編制，方案的實施需通過決策層審批，目標層的穩健性可得到保障；財務風險防范架構中的中間位置為管理層，負責上下層的銜接，該層需對財務風險防范目標在各個運營部門實施情況進行關注，防范財務風險切實需求反饋同樣由該層負責，由此相關工作方案即可更好調整，財務風險防范偏差的糾正、管理資源的統籌也可更好實現；基礎層主要服務于財務風險防范工作在企業中的落實，通關串聯各個財務風險防范環節，企業財務風險應對能力即可在具體防范方案實施過程中實現長足提升[2]。

（三）加強財務風險防范制度的規范性

企業財務風險防范還需要得到規范的財務風險防范制度支持，因此企業可從財務預警評定指標管理制度、財務風險防范管理制度、財務風險防范監管制度的針對性設定入手，加強制度的規范性。財務預警評定指標管理制度的設定需對財務風險程度開展定量、定性分析，同時需分析財務風險誘發內因，以此針對性開展財務管理細則調整，優選防范措施；財務風險防范管理制度的設定需分別圍繞短期、中長期制度開展，財務數據信息統籌需結合企業運營周期，為更好應對財務風險，還需要做好現金流量預算編制工作；財務風險防范監管制度的設定需從考核、獎懲機制入手，以此明確各部門定位，保證各部門更好在財務風險防范中找到工作方向，并通過協同配合更好防范企業財務風險。

二、企業財務風險防范路徑

（一）積極應對風險管理環境

對于現代企業來說，財務風險防范需首先關注并應對風險管理環境，盡可能削弱環境因素帶來的不利影響，具體可從環境分析、戰略發展規劃制定、財務管理戰略落實三方面入手。環境分析要求現代企業以預測為前提，環境相關變動信息和資料的收集屬于其中關鍵，輔以數據匯總形式，即可完成有效信息和數據的篩選，并編制環境分析報告；戰略發展規劃制定需結合環境分析報告及以往的規律和經驗，以此針對性制定科學的戰略發展規劃及財務管理戰略，明確財務管理的方向和財務風險防范要求；財務管理戰略落實需結合財務管理制度，保證財務風險防范能夠落實到現代企業的日常工作和財務基礎性工作中，戰略的貫徹力度提高、財務管理系統的上下一致保障也需要得到重視，更好預防財務風險。此外，現代企業財務部門還需要積極總結經驗，優選決策預測方法和工具，針對性制定操作性和可行性較強的工作流程，更好實現財務風險防范。

（二）提高風險管理水平

現代企業的財務風險防范需依托高水平的風險管理，為保證全方位的風險管理氛圍能夠在公司內部形成，更好落實風險管理工作，必須從內部財務關系清理、財務管理人員的風險意識提升、風險管理水平提高三方面入手。內部財務關系清理需明確整個系統中各部門的定位和職責，并基于組織結構對相關人員和部門進行授權，這一過程中“權責對等”的觀念需得到強化，利益分配問題的針對性協調、各部門間的配合度提高也不容忽視；財務管理人員的風險意識提升需基于針對性的配合和講座實現，保證財務人員的職業敏銳度，相關風險的更好識別即可順利實現，各類風險的提前預防和應對也能夠更好開展；風險管理水平提高需關注各類財務信息的分析和處理，以此做好有價值財務信息的篩選，更好為財務風險管理工作夯實基礎，相關工作的順利開展也能夠獲得支持。

（三）提高風險管理決策有效性

現代企業的財務風險防范還需要設法提高風險管理決策有效性，這種有效性提升需從決策方法、決策方案兩方面入手。基于決策方法，現代企業需針對性選用和實施決策方法，備選方案的可行性也需要得到保障。在具體實踐中，需基于定量化的高度選擇決策類型，決策的科學性可在數字支持下提升。考慮到主觀性決策方法存在隨意性、不夠客觀的缺陷，現代企業需基于定量化決策方法開展風險管理決策方案編制。在定量化決策方法的應用中，方法的可行性和難度需得到重視，也需考慮方法的成本收益效應，以此圍繞具體問題開展具體分析，規避盲目選用決策方法的問題，有能力的現代企業可結合實際情況設計更符合自身實際的決策方法；基于決策方案，現代企業需做好決策方案可行性分析，充分調查研究自身內外部環境，決策備選方案需基于實際需要控制制定數量，同時可行性分析的具體程度需得到保障，備選方案實施出現差錯的概率才可大幅下降。此外，現代企業還需要在戰略層面上優選決策方法，以此進一步提升決策有效性。

（四）健全應收賬款管理機制

應收賬款管理機制的健全也能夠為現代企業的財務風險防范提供支持，這種健全可圍繞應收賬款的事前管理、事中管理、事后管理展開。在事前管理階段，合同擬訂、談判和簽約等過程屬于關鍵環節，現代企業需針對性調查客戶資料和信息，嚴格審查合同條款，合同的有效性與合法性也需要得到保障；事中管理階段需要關注合同履行過程涉及的問題，問題發現后的及時反饋極為關鍵，相關變更問題需基于同客戶的協商處理；在事后管理階段，需重點關注應收賬款的回收問題，應收賬款催收機制的針對性建設需得到重視，具體人員身上的催收工作和責任落實也極為關鍵，回收率可由此更好得到保障，輔以針對性的客戶關系管理、客戶數據庫的針對性建設、業務執行過程中的動態監控，即可進一步提升財務風險防范水平。

三、結論

綜上所述，企業財務風險防范需關注多方面因素影響。本文涉及的建立健全財務風險防控架構、積極應對風險管理環境、提高風險管理決策有效性等內容，從不同角度提供了可行性較高的企業財務風險防范路徑。在此基礎上，為更好提升企業財務風險防范水平，財務風險防范人才培育、經濟運行新常態影響的考量應同樣引起重視。