集團企業管理會計應用策略探討

池波 歐琳集團有限公司

信息化背景下，以信息系統為支撐的管理會計在集團企業中發揮著越發最突出的作用，能夠將財務會計資料的分析結果提供給管理層，確保管理層在制定經營管理決策的過程中，能夠以準確的數據信息為參照，保證決策的科學性和合理性，實現集團企業的健康持續發展。面對日益激烈的市場競爭，集團企業需要在管理會計方面投入更多的關注，從而提升管理會計的應用效果，這樣才能更好的應對市場競爭，保障平穩發展。

一、管理會計的內涵和作用

管理會計體系具備二元性，其本身應該是由管理控制系統和信息支持系統共同構成的功能體系，單一的管理會計功能并不能將管理會計的作用充分發揮出來。管理會計的主要內容體現在規劃決策、業績評價和控制方面，屬于面向資金對象的分析、評價、控制以及決策，主要作用于企業經濟活動的管理，可以為企業提供完善的經營管理信息，也可以為管理層決策的制定提供可靠支撐，在強化內部控制、提高經濟效益方面發揮著積極作用，這也是其被稱為內部會計的主要原因。管理會計屬于經營管理型職能，工作的側重點是以過去的財務信息為基礎，開展前景預測、資金規劃等活動，強調面向未來。在沒有信息系統支持的情況下，管理會計的思想和理論僅僅是空中樓閣，而如果沒有經過管理會計理論和方法的處理，信息的價值同樣無法體現出來。

管理會計在企業經營管理中的作用體現在如下三個方面：一是能夠為企業提供全面的管理信息。信息化時代，企業在制定經營管理決策的過程中，需要大量的數據信息，如經營狀況、財務會計、成本費用等作為支撐，管理會計能夠將以往單純的會計核算功能進行拓展，收集更加全面、更加有效的生產經營管理信息，為企業經營活動的規劃和控制提供可供參考的依據；二是能夠保證決策的科學性。市場經濟環境下，集團企業在開展經營管理活動的過程中，會面臨各種各樣的風險和隱患，如果缺乏有效的經營管理決策，可能引發相應的財務危機。借助有效的管理會計運用，企業能夠為經營管理活動的實施提供全面的信息支持，保證決策的科學性；三是能夠輔助績效考核的實施。管理會計能夠將企業生產經營中生產經營管理計劃的執行情況以及經營目標的完成情況直接反映出來，幫助管理層準確把握企業生產經營活動的實施情況，為內部績效考核的實施提供輔助。

二、集團企業管理會計應用中存在的問題

（一）會計信息失真

從目前來看，部分集團企業在應用管理會計的過程中，存在認識不到位的問題，受人為因素、技術手段等的影響，管理會計所使用數據信息存在一定程度的失真問題，而在信息準確性無法得到保證的情況下，管理會計參與企業決策制定方面的功能將會受到很大影響。

（二）運行效率不高

集團企業在對管理會計進行應用的過程中，并沒有能夠結合自身的實際情況，也沒有重視對于管理會計方法的合理選擇，導致部分管理會計措施并不能為企業戰略決策的制定提供指導，也無法促進內部控制效果的提升，管理會計工作的運行效率不高，實效性較差。

（三）人員素質偏低

高素質的會計人員是確保管理會計合理應用的基礎，從目前來看，集團企業并沒有針對管理會計設置統一的標準和規范，也使得管理會計在應用中難度較大，要求會計人員必須具備較強的綜合素質。但是現階段，集團企業管理會計人員大多沒有經過專業系統的培訓，缺乏相應的實踐能力和工作經驗，影響了管理會計實施的效果，導致其在實施應用中存在很大的局限性。

三、集團企業管理會計應用策略

（一）提高會計信息質量

對于管理會計而言，信息是各項工作實施的基礎和前提，真實可靠的會計信息能夠將管理會計的作用切實發揮出來，為企業決策的制定提供支持。從集團企業的角度，應該立足自身的經營規模以及業務部門的實際情況，設置好相應的財務會計信息管理部門，就企業生產經營管理過程中的各種經濟活動信息進行收集和整理，并且做好信息的審核工作，保證會計信息的真實性及可靠性，借助數據統計樞紐中心的作用來提高會計信息質量，為管理會計工作的順利實施提供良好保障。

（二）提高會計運行效率

集團企業在應用管理會計的過程中，應該重點關注其在預測、決策、預算、成本控制等方面的作用，針對不同的領域和要求，選擇不同的管理會計工具來保證實施效果。例如，在成本管理方法方面，可以選擇目標成本法、作業成本法、變動成本法等會計工具，做好對于成本費用的控制和管理；在資金管理方法方面，應該重點強調對于營運資金的管理；在預算管理方面，集團企業可以對照自身的實際情況，選擇經營預測或者全面預算管理等工具；在績效管理方面，應該借助關鍵績效指標、經濟增加值、平衡計分卡、標桿分析法等管理會計工具。通過對會計管理工具的合理選擇，使得集團企業能夠更好地對管理會計進行應用，提升自身的經營管理水平，從而實現健康持續發展。

（三）提高會計人員素質

管理會計可以看做是集團企業轉型帶來的產物，其在企業集團發展過程中發揮著非常突出的作用，因此對管理會計進行合理應用非常重要。但是現階段，有相當一部分工作人員的專業能力仍不能達到有效運用管理會計的水平，要求集團企業能夠做好管理會計人員的定期培訓工作，加深其對于管理會計相關知識的認知和掌握，將管理會計在企業管理中的作用更好地發揮出來。相比傳統財務管理工作，管理會計區別很大，會計人員需要具備良好的風險防范意識和風險預測能力，對于其知識層次以及知識結構都有著更高的要求。集團企業想要提高管理會計人員的專業素質，需要從企業成本控制、風險管理和業績評價等方面，對管理會計人員進行指導和培訓，也可以采用分層培訓的方式，面向薄弱環節進行強化培訓，以高素質專業化的人員隊伍為支撐，確保管理會計的合理應用。

（四）創新管理會計理念

集團企業應該改變固有的管理會計模式，結合自身的實際情況，制定能夠滿足企業發展運營要求的管理模式，強化管理會計的運用，不斷提升管理會計應用效果，從而確保集團企業能夠在日益激烈的市場競爭中占據有利位置，實現健康持續發展。

四、結語

總而言之，管理會計是現代企業會計工作中的一項重要內容，對于集團企業經營管理的質量影響較大，應該得到企業管理層的重視。針對當前管理會計應用中存在的問題，集團企業應該充分重視起來，采取有效的應對和解決措施，實現對管理會計的合理應用，提升管理會計應用的水平和效果，推動企業經營管理的規范化，為集團企業的健康持續發展奠定堅實基礎。