SWOT 分析法下業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)探究

劉子瑩 宮俊梅 邢麗微 長(zhǎng)春師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

一、業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)優(yōu)勢(shì)

（一）提升企業(yè)業(yè)績(jī)

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，業(yè)財(cái)融合一體化將財(cái)務(wù)工作貫穿于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程全面管控，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享剔除提出成本費(fèi)用中無(wú)效部分，結(jié)合市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而整合資源、提高企業(yè)管理效率、獲得綜合收益。

（二）促進(jìn)各部門(mén)溝通

財(cái)務(wù)部門(mén)需要其他部門(mén)配合完成會(huì)計(jì)核算，深入了解各部門(mén)運(yùn)作流程，并通過(guò)平臺(tái)信息為業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目提供建議，整合各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)；業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出決策，規(guī)避一些不穩(wěn)定因素。業(yè)財(cái)融合一體化促進(jìn)各部門(mén)之前的聯(lián)動(dòng)，更加注重各部門(mén)的需求，加強(qiáng)部門(mén)對(duì)企業(yè)共同目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，資源共享、有利于企業(yè)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。

（三）管理更加科學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，利益相關(guān)者不僅僅滿足利用軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，他們更需要通過(guò)企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)深入分析企業(yè)潛在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)智能管理，將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本與利潤(rùn)、指令下達(dá)與部門(mén)反饋、行政效率與業(yè)務(wù)水平進(jìn)行對(duì)比，更有效地規(guī)范行政管理流程和運(yùn)行效率，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

二、業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有得到有效重視

會(huì)計(jì)是在監(jiān)督和反饋下進(jìn)行的，如果財(cái)務(wù)人員僅僅注意在事后處理業(yè)務(wù)、事后會(huì)計(jì)核算，就容易忽視業(yè)務(wù)的整體流程，割裂財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，無(wú)法更好的管理企業(yè)，甚至容易使企業(yè)陷入危險(xiǎn)。管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)不夠深入，簡(jiǎn)單停留在處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面，殊不知企業(yè)的一些重大事項(xiàng)也是可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)或預(yù)警的，而且部分部門(mén)之間在處理業(yè)務(wù)的時(shí)間或方式等方面不夠協(xié)調(diào)，在一定程度上也使得業(yè)財(cái)融合一體化的速度放緩。

（二）復(fù)合型人才匱乏，財(cái)務(wù)人員能力有待進(jìn)一步提高

財(cái)務(wù)融合一體化不僅需要財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，在理念和方法上不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。而當(dāng)前一些人員還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算到管理的轉(zhuǎn)變，還沒(méi)有足夠的能力去深度分析表層業(yè)務(wù)下的數(shù)據(jù)分析反饋，一些財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，在工作態(tài)度上有一定的怠惰，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力，導(dǎo)致處理業(yè)務(wù)不及時(shí)或不深刻，復(fù)合型人才比較匱乏。

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)不夠完善

業(yè)財(cái)融合一體化的實(shí)現(xiàn)需要各部門(mén)將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地輸入平臺(tái)，在數(shù)據(jù)和技術(shù)上有效配合，共享資源。而目前我國(guó)一些企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不深入，內(nèi)部信息不充足或尚未建立數(shù)據(jù)庫(kù)，使得各部門(mén)不能有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)交流活動(dòng)，此外一些軟件之間產(chǎn)生沖突，再加上相關(guān)技術(shù)上問(wèn)題不能及時(shí)解決，在一定程度上限制企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)融合一體化進(jìn)程。

三、業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）部門(mén)協(xié)調(diào)難度增加

企業(yè)原有的業(yè)務(wù)處理有一定流程，各部門(mén)運(yùn)作有一定之規(guī)，而業(yè)財(cái)融合一體化引入多方部門(mén)、更多數(shù)據(jù)，操作流程增加、溝通節(jié)點(diǎn)增加，業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)一步細(xì)化、部門(mén)協(xié)調(diào)配合難度加大，一定程度增加企業(yè)管控難度。

（二）信息溝通缺乏信任

雖然企業(yè)整體目標(biāo)一致，但是各部門(mén)按照各自的工作的流程處理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理業(yè)務(wù)，同時(shí)也要保障企業(yè)資金安全、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，除了在溝通上有一定的時(shí)間差，還需要相關(guān)部門(mén)的信任。如果業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分披露數(shù)據(jù)，相關(guān)的問(wèn)題可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生了一定隱患，因此本部門(mén)的充分信任是業(yè)財(cái)融合一體化的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）資源整合遇到障礙

企業(yè)在搜集、整理數(shù)據(jù)時(shí)處理需要一定的時(shí)間，而且多數(shù)業(yè)務(wù)采用事后處理，所得到的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性；由于多數(shù)資料來(lái)自?xún)?nèi)部資源整合，沒(méi)有考慮如供應(yīng)商對(duì)企業(yè)信譽(yù)、投資方對(duì)本息、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等外部數(shù)據(jù)，有時(shí)無(wú)法反映業(yè)務(wù)整體情況，不能及時(shí)地滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。

四、業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的發(fā)展方向

（一）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)予以充分支持

財(cái)務(wù)融合需要既懂財(cái)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才，因此企業(yè)高層應(yīng)加以重視。通過(guò)定期組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和管理技能培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解會(huì)計(jì)方面的政策變化，不斷提升員工處理財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的能力。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在這一過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力有很高的要求，從監(jiān)督核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸亍⒆R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從提供財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁Q策信息，從數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造。總之為了適應(yīng)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，相關(guān)人員應(yīng)注重提升自己的綜合能力，不斷提升業(yè)務(wù)能力同時(shí)注重培養(yǎng)跨部門(mén)溝通能力，培養(yǎng)處理業(yè)務(wù)的前瞻性意識(shí)和管理思維，不斷去充實(shí)提升自我技能，適應(yīng)信息化時(shí)代要求。

（三）建立并更新數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)智能系統(tǒng)，建立并不斷更新數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)信息，保證數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性，在硬件和軟件上為相關(guān)部門(mén)提供支持，為企業(yè)決策提供決策依據(jù)。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)是企業(yè)提升價(jià)值的必由之路，在此過(guò)程中企業(yè)會(huì)面臨方方面面的考驗(yàn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系需要各部門(mén)配合，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合一體化意識(shí)、提供業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)保障，保證業(yè)財(cái)融合一體化運(yùn)行質(zhì)量，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)價(jià)值。