管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用探索

劉曉霞 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南分所

近年來(lái)，國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和國(guó)家發(fā)展中的重要性，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)“重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)”的現(xiàn)象，財(cái)政部先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100 號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引?；谏鲜稣咧笇?dǎo)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，不僅有助于提高企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而且通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略地圖角度的四個(gè)層次（財(cái)務(wù)層次、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層次、客戶層次、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層次）之間關(guān)系的分析和杜邦分析法，有助于深層次的探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。這對(duì)于新時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高資源配置效率，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用的必要性分析

新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。在有限的市場(chǎng)資源中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為變得更加激烈。在傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，存在比較多的管理問題，給企業(yè)整體發(fā)展和財(cái)務(wù)管理都帶來(lái)比較多的問題，在具體財(cái)務(wù)管理中暴露了一系列問題。而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在工作中的不足，為企業(yè)的發(fā)展提供了比較好的管理支持。企業(yè)各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠完成深度融合交流，為企業(yè)的投融資決策提供了準(zhǔn)確建議，保證企業(yè)資金的合理利用。

二、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用措施

（一）完善的信息化系統(tǒng)

通過(guò)信息化系統(tǒng)的橋梁作用，確保業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性、科學(xué)性、戰(zhàn)略性。合理利用網(wǎng)絡(luò)開放的資源平臺(tái)和豐富的資源渠道的優(yōu)勢(shì)，將原本相對(duì)分離的兩個(gè)部門充分融合，促進(jìn)部門分工的改變，形成一個(gè)同企業(yè)戰(zhàn)略路徑完全對(duì)接的管理會(huì)計(jì)模式。通過(guò)搭建信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。利用技術(shù)手段推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速業(yè)財(cái)資源整合，形成新時(shí)期業(yè)財(cái)協(xié)同開放合力。形成“財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)了解數(shù)據(jù)源—財(cái)務(wù)集中數(shù)據(jù)—信息系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)—財(cái)務(wù)提煉數(shù)據(jù)—為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)”的循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)有機(jī)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）借助全面預(yù)算推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是始終貫徹于企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略機(jī)制，其對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、投融資以及財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行有效的監(jiān)管與規(guī)范。全面預(yù)算管理是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要手段。借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，其首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作和合同簽訂預(yù)算管理的輔助功效，通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合同管理的業(yè)財(cái)融合。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門通過(guò)與業(yè)務(wù)部門合作，其可通過(guò)對(duì)自制產(chǎn)品所需用成本與外購(gòu)產(chǎn)品所需用成本進(jìn)行比較，從而得出最少支出成本的產(chǎn)品，并以此來(lái)控制和降低成本支出，同時(shí)，對(duì)采購(gòu)合同涉及的增值稅條款和付款方式進(jìn)行審核，降低采購(gòu)合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)一起商定銷售政策的制定和銷售合同的擬制，財(cái)務(wù)借助本量利分析模型等管理會(huì)計(jì)工具輔助業(yè)務(wù)部門對(duì)銷售產(chǎn)品的價(jià)格制定，對(duì)銷售合同的稅務(wù)和收款方式進(jìn)行審核，降低收入資金收款風(fēng)險(xiǎn)，保障收入預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

其次通過(guò)全面預(yù)算管理的預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合后，其所制定和實(shí)施的全面預(yù)算管理，即開始每月對(duì)其資金運(yùn)用、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本支出以及利益獲取等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)設(shè)置預(yù)警數(shù)值，一旦其實(shí)際分析數(shù)據(jù)信息達(dá)到預(yù)算線時(shí)，系統(tǒng)便會(huì)立即進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的不足和問題，對(duì)全面預(yù)算管理各數(shù)據(jù)信息加大管控。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的全面預(yù)算管理，還會(huì)對(duì)企業(yè)銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將其財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)時(shí)了解和掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)情，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行合理化分析與評(píng)估，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供必要的信息支持。

最后利用平衡計(jì)分卡方法，通過(guò)企業(yè)考核評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)情，對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、材料成本率、銷售邊際貢獻(xiàn)、預(yù)測(cè)偏差率以及追償收入回收率等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，將可管理、可控制以及可提升價(jià)值的各項(xiàng)資源，根據(jù)需求合理的分配到企業(yè)內(nèi)部各成本中心，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)低成本、節(jié)開支、創(chuàng)收益等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力與動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

良好的內(nèi)部控制管理可以有效的促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理的建設(shè)，第一，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理制度的制約，放大影響力，降低企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的影響力，保證內(nèi)部控制管理的有效性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行。第二，保持良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)在內(nèi)部的宣傳管理工作，良好的內(nèi)部控制可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種可延續(xù)的企業(yè)文化，可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的工作積極性。第三，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明化程度。信息的透明、公開，可以有效的提升財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通，縮短了信息的傳播時(shí)間，保證了信息的真實(shí)、可靠，減少信息的誤傳。內(nèi)部控制影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)時(shí)必須先保證內(nèi)控管理是有效的。

三、結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體工作效果顯得十分重要，如果企業(yè)內(nèi)的工作人員在日常工作時(shí)，其工作效率難以滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，更難以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量逐步提升，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果逐步下降。采取切實(shí)可行的措施，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。